Honza Dvorsky គាត់ត្រូវការប្រហែលប្រាំឆ្នាំមុន លោក Johny Ive ប្រធានផ្នែករចនានៅ Appleដើម្បីបន្ថែមមុខងារថ្មីទៅ MacBook៖ ភ្លើងពណ៌បៃតងតូចមួយនៅជាប់កាមេរ៉ាខាងមុខ។ វានឹងផ្តល់សញ្ញាឱ្យនាង។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារតែតួអាលុយមីញ៉ូមរបស់ MacBook ពន្លឺនឹងអាចឆ្លងកាត់លោហៈ - ដែលមិនអាចធ្វើទៅបាន។ ដូច្នេះគាត់បានកោះហៅវិស្វករល្អបំផុតនៅ Cupertino មកជួយ។ រួមគ្នា ពួកគេបានរកឃើញថា ពួកគេអាចប្រើឡាស៊ែរពិសេស ដែលនឹងឆ្លាក់រន្ធតូចៗនៅក្នុងលោហៈ ដោយមើលមិនឃើញដោយភ្នែក ប៉ុន្តែអនុញ្ញាតឱ្យពន្លឺឆ្លងកាត់។ ពួកគេបានរកឃើញក្រុមហ៊ុនអាមេរិកមួយដែលមានជំនាញក្នុងការប្រើប្រាស់ឡាស៊ែរ ហើយបន្ទាប់ពីការកែតម្រូវបន្តិចបន្តួច បច្ចេកវិទ្យារបស់ពួកគេអាចបម្រើគោលបំណងដែលបានផ្តល់ឱ្យ។
ទោះបីជាឡាស៊ែរមួយបែបនេះមានតម្លៃប្រហែល 250 ដុល្លារក៏ដោយ Apple បានបញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកតំណាងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះឱ្យបញ្ចប់កិច្ចសន្យាផ្តាច់មុខជាមួយ Apple ។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមក Apple គឺជាអតិថិជនដ៏ស្មោះត្រង់របស់ពួកគេ ដោយបានទិញឧបករណ៍ឡាស៊ែររាប់រយប្រភេទ ដែលធ្វើឱ្យវាអាចបង្កើតចំណុចពណ៌បៃតងភ្លឺនៅក្នុងក្តារចុច និងកុំព្យូទ័រយួរដៃ។
ជាក់ស្តែង មានមនុស្សតិចណាស់ដែលឈប់គិតអំពីព័ត៌មានលម្អិតនេះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វិធីដែលក្រុមហ៊ុនដោះស្រាយបញ្ហានេះគឺជានិមិត្តរូបនៃដំណើរការទាំងមូលនៃសង្វាក់ផលិតកម្មនៃផលិតផល Apple ។ ក្នុងនាមជាប្រធានអង្គការផលិតកម្ម លោក Tim Cook បានជួយក្រុមហ៊ុនបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងទាំងស្រុងរបស់ Cupertino ។ អរគុណចំពោះការចរចា និងជំនាញរៀបចំក្រុមហ៊ុន Apple ទទួលបានការបញ្ចុះតម្លៃយ៉ាងច្រើនពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូន។ ការរៀបចំផលិតកម្មស្ទើរតែល្អឥតខ្ចោះនេះគឺភាគច្រើននៅពីក្រោយទ្រព្យសម្បត្តិដែលកំពុងរីកចម្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលអាចរក្សារឹមជាមធ្យម 40% លើផលិតផល។ លេខបែបនេះគឺមិនអាចប្រៀបផ្ទឹមបាននៅក្នុងឧស្សាហកម្មផ្នែករឹង។
[do action=”quote”]ទំនុកចិត្ត Tim Cook និងក្រុមរបស់គាត់អាចនឹងបង្ហាញយើងម្តងទៀតពីរបៀបរកលុយតាមទូរទស្សន៍។[/do]
ការគ្រប់គ្រងដ៏ល្អឥតខ្ចោះនៃដំណើរការផលិតទាំងមូល រួមទាំងការលក់បានអនុញ្ញាតឱ្យ Apple គ្រប់គ្រងឧស្សាហកម្មដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាមានកម្រិតទាបរបស់វា៖ ទូរស័ព្ទចល័ត។ សូម្បីតែនៅទីនោះ ដៃគូប្រកួតប្រជែង និងអ្នកវិភាគបានព្រមានក្រុមហ៊ុនប្រឆាំងនឹងរចនាប័ទ្មជាក់លាក់នៃការលក់ទូរស័ព្ទចល័ត។ ប៉ុន្តែ Apple មិនបានទទួលយកដំបូន្មានរបស់ពួកគេទេ ហើយបានត្រឹមតែអនុវត្តបទពិសោធន៍របស់ខ្លួនដែលប្រមូលបានជាង 30 ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ ហើយបានលើកទឹកចិត្តដល់ឧស្សាហកម្មនេះ។ ប្រសិនបើយើងជឿថា Apple ពិតជានឹងបញ្ចេញទូរទស្សន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្លួនក្នុងពេលដ៏ខ្លីខាងមុខ ដែលកម្រិតប្រាក់កម្រៃគឺពិតជាស្ថិតក្នុងលំដាប់មួយភាគរយនោះ Tim Cook និងក្រុមរបស់គាត់ដែលមានទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងអាចនឹងបង្ហាញយើងពីរបៀបរកលុយតាមទូរទស្សន៍ម្តងទៀត។
Apple បានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការសង្កត់ធ្ងន់លើការរៀបចំផលិតកម្ម និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ភ្លាមៗបន្ទាប់ពី Steve Jobs ត្រលប់មកក្រុមហ៊ុនវិញក្នុងឆ្នាំ 1997។ Apple នៅសល់តែបីខែទៀតប៉ុណ្ណោះពីការក្ស័យធន។ គាត់មានឃ្លាំងទំនិញពេញលេញដែលមិនបានលក់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនៅពេលនោះក្រុមហ៊ុនផលិតកុំព្យូទ័រភាគច្រើនបាននាំចូលផលិតផលរបស់ពួកគេតាមសមុទ្រ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីទទួលបាន iMac ពាក់កណ្តាលថ្លា ពណ៌ខៀវថ្មី ទៅកាន់ទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិក ក្នុងឱកាសបុណ្យណូអែល លោក Steve Jobs បានទិញកៅអីដែលមានទាំងអស់នៅលើយន្តហោះដឹកទំនិញក្នុងតម្លៃ 50 លានដុល្លារ។ ក្រោយមកនេះធ្វើឱ្យអ្នកផលិតផ្សេងទៀតមិនអាចបញ្ជូនផលិតផលរបស់ខ្លួនទៅឱ្យអតិថិជនទាន់ពេលវេលា។ យុទ្ធសាស្ត្រស្រដៀងគ្នានេះត្រូវបានគេប្រើនៅពេលដែលការលក់ឧបករណ៍ចាក់តន្ត្រី iPod ចាប់ផ្តើមក្នុងឆ្នាំ 2001។ Cupertino បានរកឃើញថាវាមានតម្លៃថោកជាងក្នុងការបញ្ជូនអ្នកលេងដោយផ្ទាល់ទៅអតិថិជនពីប្រទេសចិន ដូច្នេះពួកគេគ្រាន់តែរំលងការដឹកជញ្ជូនទៅសហរដ្ឋអាមេរិក។
ការសង្កត់ធ្ងន់លើភាពល្អឥតខ្ចោះនៃផលិតកម្មក៏ត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយការពិតដែលថា Johny Ive និងក្រុមរបស់គាត់តែងតែចំណាយពេលជាច្រើនខែនៅក្នុងសណ្ឋាគារខណៈពេលដែលធ្វើដំណើរទៅកាន់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដើម្បីពិនិត្យមើលដំណើរការផលិតកម្ម។ នៅពេលដែល MacBook អាលុយមីញ៉ូម unibody ចាប់ផ្តើមផលិតដំបូង វាត្រូវចំណាយពេលជាច្រើនខែដើម្បីឱ្យក្រុមរបស់ Apple ពេញចិត្ត ហើយការផលិតពេញលេញបានចាប់ផ្តើម។ Matthew Davis អ្នកវិភាគខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់នៅ Gartner មានប្រសាសន៍ថា "ពួកគេមានយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់ ហើយគ្រប់ផ្នែកនៃដំណើរការត្រូវបានជំរុញដោយយុទ្ធសាស្ត្រនោះ" ។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំ (ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2007) វាបានដាក់ឈ្មោះយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ Apple ថាល្អបំផុតនៅក្នុងពិភពលោក។
[ធ្វើសកម្មភាព=”quote”]យុទ្ធសាស្ត្រនេះធ្វើឱ្យវាអាចមានសិទ្ធិស្ទើរតែមិនធ្លាប់មានក្នុងចំណោមអ្នកផ្គត់ផ្គង់។[/do]
នៅពេលដែលវាដល់ពេលបង្កើតផលិតផល Apple មិនមានបញ្ហាជាមួយមូលនិធិទេ។ វាមានច្រើនជាង 100 ពាន់លានដុល្លារដែលអាចរកបានសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ភ្លាមៗ ហើយបន្ថែមថាវាមានបំណងបង្កើនទ្វេដងនៃចំនួន 7,1 ពាន់លានដុល្លារដែលវាកំពុងវិនិយោគនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់នៅឆ្នាំនេះ។ ទោះបីជាយ៉ាងនេះក្តី វាចំណាយជាង 2,4 ពាន់លានដុល្លារទៅឱ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់ សូម្បីតែមុនពេលផលិតកម្មចាប់ផ្តើមក៏ដោយ។ យុទ្ធសាស្ត្រនេះធ្វើឱ្យវាអាចទទួលបានសិទ្ធិស្ទើរតែមិនដែលឮក្នុងចំណោមអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ ជាឧទាហរណ៍ នៅខែមេសា ឆ្នាំ 2010 នៅពេលដែល iPhone 4 ចាប់ផ្តើមផលិត ក្រុមហ៊ុនដូចជា HTC មិនមានអេក្រង់គ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ទូរស័ព្ទរបស់ពួកគេទេ ដោយសារតែក្រុមហ៊ុនផលិតបានលក់ការផលិតទាំងអស់ទៅឱ្យ Apple ។ ការពន្យាពេលសម្រាប់សមាសធាតុជួនកាលរហូតដល់ច្រើនខែ ជាពិសេសនៅពេលដែល Apple បញ្ចេញផលិតផលថ្មី។
ការរំពឹងទុកមុនការចេញផ្សាយអំពីផលិតផលថ្មីជារឿយៗត្រូវបានជំរុញដោយការប្រុងប្រយ័ត្នរបស់ Apple មិនឱ្យលេចធ្លាយព័ត៌មានណាមួយមុនពេលការចេញលក់ជាផ្លូវការរបស់ផលិតផល។ យ៉ាងហោចណាស់ម្តង Apple បានដឹកជញ្ជូនផលិតផលរបស់ខ្លួនក្នុងប្រអប់ប៉េងប៉ោះ ដើម្បីកាត់បន្ថយលទ្ធភាពនៃការលេចធ្លាយ។ បុគ្គលិក Apple ពិនិត្យមើលអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង - ពីការផ្ទេរពីឡានទៅយន្តហោះទៅការចែកចាយទៅហាង - ដើម្បីធានាថាមិនមានបំណែកតែមួយដែលបញ្ចប់ដោយខុស។
ប្រាក់ចំណេញដ៏ធំរបស់ Apple ដែលមានប្រហែល 40% នៃប្រាក់ចំណូលសរុបគឺស្ថិតនៅលើ។ ភាគច្រើនដោយសារការផ្គត់ផ្គង់ និងសង្វាក់ផលិតកម្មប្រសិទ្ធភាព។ យុទ្ធសាស្ត្រនេះត្រូវបានធ្វើឱ្យល្អឥតខ្ចោះដោយ Tim Cook អស់ជាច្រើនឆ្នាំ ដែលនៅតែស្ថិតនៅក្រោមស្លាបរបស់ Steve Jobs។ យើងអាចដឹងស្ទើរតែថាលោក Cook ក្នុងនាមជា CEO នឹងបន្តធានាប្រសិទ្ធភាពនៅ Apple។ ដោយសារតែផលិតផលត្រឹមត្រូវនៅពេលត្រឹមត្រូវអាចផ្លាស់ប្តូរអ្វីគ្រប់យ៉ាង។ Cook ជារឿយៗប្រើការប្រៀបធៀបសម្រាប់ស្ថានភាពនេះ៖ "គ្មាននរណាម្នាក់ចាប់អារម្មណ៍នឹងទឹកដោះគោជូរទៀតទេ"។
អត្ថបទដ៏អស្ចារ្យ ;)
ខ្ញុំគិតថា Epl បានឈានដល់ចំណុចកំពូលហើយ ឥឡូវវានឹងថយចុះ។
ការភ្នាល់លើប្រព័ន្ធផ្ទាល់ខ្លួនគឺមិនល្អ ហើយជាមួយនឹងការមកដល់នៃកុំព្យូទ័របន្ទះ Surface iPad ក៏បានបញ្ចប់ផងដែរ។
ខ្ញុំបានទិញ iPad សម្រាប់ឪពុកម្តាយរបស់ខ្ញុំ - វាជារឿងដ៏អស្ចារ្យមួយសម្រាប់មនុស្សចាស់ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនចូលចិត្តពន្យល់ពួកគេថាវីដេអូនេះមិនអាចលេងបានទេ ដែលឯកសារ Word នឹងមិនរក្សាទុកកម្មវិធីផ្សេងទៀតដោយមិនទិញវា ។ល។ យើងនឹងលក់ iPad ភ្លាមៗនៅពេលដែល Surface មាន។
អាវុធតែមួយគត់របស់ Apple គឺ iPhone 5 បើបរាជ័យ Apple នឹងមានបញ្ហាធំ!!!!
ឪពុកម្តាយ ឬកូនប្រុសនោះ ពិបាកចិត្តដែលថាពួកគេមិនមែន ឬមិនអាចចំណាយពេលមួយម៉ោងដើម្បីប្រាប់គ្នាអំពីអ្វីដែលពួកគេត្រូវការ និងអ្វីដែលពួកគេមិនត្រូវការនៅលើ iPad ហើយដំឡើងកម្មវិធីនៅទីនោះ? ឬមួយក៏ថា គ្មានអ្វីត្រូវរិះគន់លើ iPad ទេ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងចេញមុខបកស្រាយ ព្រោះអ្នកយល់ស្របនឹងវាគ្រប់គ្រាន់ហើយ។
តើការភ្នាល់លើប្រព័ន្ធផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកខុសឬ? Apple គឺជាប្រព័ន្ធរបស់វាផ្ទាល់ ខ្ញុំគិតថាគ្មានអ្វីដែលអាចពណ៌នាបានប្រសើរជាងអ្វីដែល Apple និយាយអំពីនោះទេ។ DELL, MS, SAMSUNG, MOZILLA, GOOGLE សុទ្ធតែបានបង្វែរទូក ហើយកំពុងធ្វើការលើ HW+SW ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ព្រោះពួកគេយល់ផ្ទុយពីនេះថា នេះជាវិធីត្រឹមត្រូវ។
សូមទោស ខ្ញុំភ្លេចអំពី AMAZON
ជាការប្រសើរណាស់, ប្រសិនបើអ្នកធ្លាប់ប្រើ Windows, អ្នកក៏ដឹងថាអ្នកមិនអាចលេងវានិងវីដេអូនេះដោយគ្មាន Application + Codecs, ឬអ្នកមិនអាចរក្សាទុកឯកសារ Word ដោយមិនចាំបាច់ទិញកម្មវិធីផ្សេងទៀត (MS Office) ដូច្នេះខ្ញុំ សូមជូនពរឱ្យអ្នកជួបតែសំណាងល្អជាមួយ MS Surface Tab + Office សម្រាប់ x ពាន់ CZK និង + កម្មវិធីរាប់លានផ្សេងទៀតដើម្បីធ្វើឱ្យអ្វីៗដំណើរការបានត្រឹមត្រូវសម្រាប់អ្នក។ មិននិយាយពីការពិតដែលថា Windows ដំណើរការលើវា ហើយពួកគេមានទំនោរថយចុះតាមពេលវេលា វាពិតជាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ខ្លាំងណាស់ (សម្រាប់កម្មវិធីអាន៖ ឧបករណ៍មិនអាចប្រើបាន យឺត និងហ្វាត) ក្នុងរយៈពេលកន្លះឆ្នាំ។
ជាការប្រសើរណាស់, ប្រសិនបើអ្នកធ្លាប់ប្រើ Windows, អ្នកក៏ដឹងថាអ្នកមិនអាចលេងវានិងវីដេអូនេះដោយគ្មាន Application + Codecs, ឬអ្នកមិនអាចរក្សាទុកឯកសារ Word ដោយមិនចាំបាច់ទិញកម្មវិធីផ្សេងទៀត (MS Office) ដូច្នេះខ្ញុំ សូមជូនពរឱ្យអ្នកជួបតែសំណាងល្អជាមួយ MS Surface Tab + Office សម្រាប់ x ពាន់ CZK និង + កម្មវិធីរាប់លានផ្សេងទៀតដើម្បីធ្វើឱ្យអ្វីៗដំណើរការបានត្រឹមត្រូវសម្រាប់អ្នក។ មិននិយាយពីការពិតដែលថា Windows ដំណើរការលើវា ហើយពួកគេមានទំនោរថយចុះតាមពេលវេលា វាពិតជាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ខ្លាំងណាស់ (សម្រាប់កម្មវិធីអាន៖ ឧបករណ៍មិនអាចប្រើបាន យឺត និងហ្វាត) ក្នុងរយៈពេលកន្លះឆ្នាំ។
ផ្ទៃជាមួយ Win ។ ខ្ញុំគិតថាថ្មប្រើបានប្រហែល 4 ម៉ោង ;-)
ដូច្នេះទិញវាហើយរីករាយជាមួយវាមានសុខភាពល្អ ... ខ្ញុំនឹងនៅជាប់នឹង Apple សំណព្វរបស់ខ្ញុំ (គោរព Apple)
ប្រសិនបើអ្នកគិតថាឪពុកម្តាយអាចគ្រប់គ្រង windows បានល្អជាង IOS នោះអ្នកគិតខុសហើយ។ បញ្ហាគឺថា Apple មិនបានដឹងថាឪពុកម្តាយរបស់ខ្ញុំកំពុងទាញយកវីដេអូ DivX ពី torrent ហើយខ្ញុំចង់លេងវានៅលើ iPad ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រាន់តែជួលវានៅក្នុង App Store ។ ការិយាល័យដូចគ្នាមានការប្រកួតប្រជែង។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដូចដែលនរណាម្នាក់សរសេរនៅទីនេះ កម្មវិធីដោះស្រាយបញ្ហាជាច្រើន។
ជាអកុសល ខ្ញុំមានឱកាសសាកល្បងថេប្លេតជាច្រើនដូចជា Acer A100 ជាមួយប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ Android 4,0 និង A501 ជាមួយ 3.2jka ហើយបញ្ហាបានលេចឡើងភ្លាមៗ។ ហើយសូម្បីតែរន្ធ USB ពេញក៏មិនបានផ្លាស់ប្តូរវាដែរ។
Apple គឺជា "កំពូលនៃកំពូល" នៅក្នុងទីផ្សារ ការលក់ និងជាពិសេសក្នុងការបង្កើតការញៀនម៉ាក។
តើមាន "ល្បិច" និង "ដឹងវាទាំងអស់" ប៉ុន្មាននាក់ដែលបានអះអាងរួចហើយថា ផលិតផលដែលនឹងជានេះ ឬថា "ឃាតករផ្លែប៉ោម" ឥឡូវនេះបានចូលមកក្នុងពិភពលោកហើយ។
សូម្បីតែ Samsung, Google ឬ Microsoft ក៏អាចបង្កគ្រោះថ្នាក់ដល់ Apple ដែរ ព្រោះវាគ្មានអ្វីក្រៅពីទំនិញនោះទេ ពោលគឺអតិថិជនមើលតែតម្លៃ គុណភាព សេវាកម្ម និងប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃផលិតផលប៉ុណ្ណោះ។
ប៉ុន្តែ APPLE គឺជាការគោរព ដែលជាការញៀនមួយ គ្រាន់តែជាក្តីសុបិនរបស់សហគ្រិនគ្រប់រូប ក្នុងការទទួលបានក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់នៅក្រោមស្បែករបស់មនុស្ស ដូច្នេះពួកគេក្លាយជាអតិថិជនដ៏ស្មោះត្រង់បំផុត។
សូម្បីតែក្រុមហ៊ុនប្រកួតប្រជែងមួយក៏អាចធ្វើបានដែរ!!! ក្រុមហ៊ុន Apple មានការប្រកួតប្រជែងតែនៅក្នុងខ្លួនប៉ុណ្ណោះ ហើយមិនចាំបាច់ប្រយុទ្ធដូចការបង្ខូចតម្លៃខ្លះ ដើម្បីឈ្នះអតិថិជនពីរបីនាក់ទៀត។
សរសេរបានល្អ។
អត្ថបទល្អណាស់។ សូមអរគុណ
នៅទីនេះនៅអឺរ៉ុប គាត់ក៏បែងចែក 40% សម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនដែរ ឬតើវាអាចទៅរួចដោយរបៀបណា នៅពេលដែលគាត់មានទំនាក់ទំនងល្អបែបនេះ ដែលថាពួកយើងមានតម្លៃខ្ពស់យ៉ាងសម្បើមនៅទីនេះ?