បិទការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម

សហស្ថាបនិក Apple លោក Steve Jobs ក៏ល្បីល្បាញដោយសារគំនិតច្នៃប្រឌិតរបស់គាត់។ គាត់បានបង្កើតគំនិតរបស់គាត់នៅពេលគាត់បានទៅ - តាមព្យញ្ជនៈ។ នៅពេលកាន់កាប់តំណែងរបស់ Jobs ការប្រជុំបំផុសគំនិតគឺជារឿងធម្មតានៅ Apple ក្នុងអំឡុងពេលដែលប្រធានក្រុមហ៊ុន Apple បានដើរជាច្រើនគីឡូម៉ែត្រ - ប្រធានបទដែលបានពិភាក្សាកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរនិងសំខាន់នោះ Jobs កាន់ជើងរបស់គាត់កាន់តែច្រើន។

ដើរ, ដើរ, ដើរ

នៅក្នុងជីវប្រវត្តិរបស់លោក Jobs លោក Walter Isaacson រំលឹកពីរបៀបដែល Steve ធ្លាប់ត្រូវបានអញ្ជើញឱ្យចូលរួមក្នុងការពិភាក្សាជាក្រុម។ Steve បាន​បដិសេធ​ការ​អញ្ជើញ​ទៅ​កាន់​ក្រុម​ការងារ​ដោយ​ខ្លួន​ឯង ប៉ុន្តែ​បាន​ស្នើ​ថា​គាត់​ចូល​រួម​ព្រឹត្តិការណ៍​នោះ ហើយ​ជជែក​ជាមួយ Isaacson ក្នុង​ពេល​ដើរ។ Isaacson សរសេរថា "នៅពេលនោះ ខ្ញុំមិនបានដឹងទេថា ការដើរដ៏វែងឆ្ងាយ គឺជាវិធីដែលគាត់ចូលចិត្តក្នុងការសន្ទនាដ៏ធ្ងន់ធ្ងរ" ។ "វាប្រែថាគាត់ចង់ឱ្យខ្ញុំសរសេរជីវប្រវត្តិរបស់គាត់" ។

សរុបមក ការដើរត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការងារ។ មិត្តភ័ក្តិ​ដ៏​យូរ​អង្វែង​របស់​គាត់ Robert Friedland បាន​រំឭក​ពី​របៀប​ដែល​គាត់ "ឃើញ​គាត់​ដើរ​ដោយ​គ្មាន​ស្បែក​ជើង"។ Jobs រួមជាមួយប្រធានអ្នករចនា Apple លោក Jony Ive បានដើរជាច្រើនគីឡូម៉ែត្រជុំវិញបរិវេណសាលា Apple ហើយពិភាក្សាយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់លើការរចនា និងគំនិតថ្មីៗ។ ដំបូងឡើយ Isaacson បានគិតថាសំណើរបស់ Jobs សម្រាប់ការដើរដ៏វែង "ចម្លែក" ប៉ុន្តែអ្នកវិទ្យាសាស្ត្របញ្ជាក់ពីឥទ្ធិពលវិជ្ជមាននៃការដើរលើការគិត។ យោងតាមការស្រាវជ្រាវដែលធ្វើឡើងនៅសាកលវិទ្យាល័យ Stanford ការដើរលើកកម្ពស់ការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតរហូតដល់ 60% ។

អ្នកដើរដែលមានផលិតភាព

ជាផ្នែកមួយនៃការស្រាវជ្រាវ និស្សិតសាកលវិទ្យាល័យចំនួន 176 នាក់ត្រូវបានស្នើសុំឱ្យបំពេញកិច្ចការមួយចំនួនជាមុនសិន ខណៈពេលកំពុងអង្គុយ និងបន្ទាប់មកនៅពេលដើរ។ ជាឧទាហរណ៍ នៅក្នុងការពិសោធន៍មួយ អ្នកចូលរួមត្រូវបានបង្ហាញជាមួយវត្ថុបីផ្សេងគ្នា ហើយសិស្សត្រូវបង្កើតគំនិតសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ជំនួសសម្រាប់ពួកគេនីមួយៗ។ អ្នកចូលរួមក្នុងការពិសោធន៍គឺមានភាពច្នៃប្រឌិតច្រើនជាងមុននៅពេលដែលពួកគេដើរពេលកំពុងបំពេញកិច្ចការរបស់ពួកគេ ហើយការច្នៃប្រឌិតរបស់ពួកគេគឺនៅកម្រិតខ្ពស់សូម្បីតែបន្ទាប់ពីពួកគេអង្គុយបន្ទាប់ពីដើរក៏ដោយ។ ការ​សិក្សា​ដែល​ពាក់ព័ន្ធ​និយាយ​ថា​៖ ​«​ការ​ដើរ​ផ្ដល់​ផ្លូវ​ដោយ​សេរី​ដល់​លំហូរ​នៃ​ការ​គិត។

អ្នកនិពន្ធការសិក្សាបាននិយាយថា "ការដើរគឺជាយុទ្ធសាស្រ្តងាយស្រួលអនុវត្តដែលនឹងជួយបង្កើនការបង្កើតគំនិតថ្មីៗ" ដោយបន្ថែមថាក្នុងករណីជាច្រើន ការបញ្ចូលការដើរចូលទៅក្នុងថ្ងៃធ្វើការអាចនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍មួយចំនួន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យោងតាមអ្នកជំនាញ វគ្គមួយគឺជាដំណោះស្រាយប្រសើរជាង ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការដោះស្រាយបញ្ហាជាមួយនឹងចម្លើយត្រឹមត្រូវតែមួយគត់។ នេះ​ត្រូវ​បាន​បង្ហាញ​ឱ្យ​ឃើញ​ដោយ​ការ​ពិសោធ​មួយ​ដែល​អ្នក​ចូល​រួម​សិក្សា​ត្រូវ​បាន​ផ្តល់​ភារកិច្ច​ក្នុង​ការ​ស្វែង​រក​ពាក្យ​ដែល​មាន​លក្ខណៈ​សាមញ្ញ​ចំពោះ​កន្សោម "ខ្ទម", "ស្វីស" និង "នំខេក"។ សិស្ស​ដែល​អង្គុយ​ក្នុង​ពេល​បំពេញ​កិច្ចការ​នេះ​បាន​បង្ហាញ​ពី​អត្រា​ជោគជ័យ​ខ្ពស់​ក្នុង​ការ​ស្វែងរក​ចម្លើយ​ត្រឹមត្រូវ ("ឈីស")។

Jobs មិន​មែន​ជា​នាយក​ប្រតិបត្តិ​តែ​ម្នាក់​គត់​ដែល​ចូល​ចិត្ត​ដើរ​កំឡុង​ពេល​ប្រជុំ​នោះ​ទេ - អ្នក​ដើរ​លេង​ល្បី​ៗ​រួម​មាន​ឧទាហរណ៍ ស្ថាបនិក Facebook លោក Mark Zuckerberg សហ​ស្ថាបនិក Twitter លោក Jack Dorsey ឬ CEO LinkedIn លោក Jeff Weiner។ Dorsey ចូលចិត្តដើរនៅខាងក្រៅ ហើយបន្ថែមថាគាត់មានការសន្ទនាដ៏ល្អបំផុតនៅពេលដើរនៅពេលជួបមិត្តភក្តិ ខណៈដែល Jeff Weiner បាននិយាយនៅក្នុងកំណត់ត្រាមួយរបស់គាត់នៅលើ LinkedIn ថាសមាមាត្រនៃការដើរទៅអង្គុយក្នុងកិច្ចប្រជុំគឺ 1: 1 សម្រាប់គាត់។ គាត់បានសរសេរថា "ទម្រង់កិច្ចប្រជុំនេះកំណត់ជាមូលដ្ឋាននូវលទ្ធភាពនៃការរំខាន" ។ "ខ្ញុំ​បាន​រក​ឃើញ​ថា​វា​ជា​វិធី​ដែល​មាន​ផលិតភាព​ច្រើន​ជាង​ក្នុង​ការ​ចំណាយ​ពេល​វេលា​របស់​ខ្ញុំ"។

ប្រភព៖ ស្ថានីយទូរទស្សន៍ CNBC

.