Libor Kubín ការដកស្រង់ថ្ងៃនេះចេញពីសៀវភៅ The Steve Jobs Journey ដោយ Jay Elliot គឺជាសៀវភៅចុងក្រោយ។ យើងនឹងសិក្សាអំពីដំណើរពី Motorola ROKR ទៅកាន់ការអភិវឌ្ឍន៍ iPhone ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ដោះស្រាយជាមួយ AT&T ហើយហេតុអ្វីបានជាពេលខ្លះវាចាំបាច់ដើម្បីត្រលប់ទៅការចាប់ផ្តើម និងផ្លាស់ប្តូរវគ្គសិក្សា។
13. ការសម្រេចបាននូវនិយមន័យនៃ "SENSION": "នោះហើយជាអ្វីដែល Apple គឺសម្រាប់"
គ្មានអ្វីគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នៅក្នុងពិភពជំនួញជាងការបង្កើតផលិតផលដែលមនុស្សរាប់លាននាក់ចង់បានភ្លាមៗនោះទេ ហើយអ្នកដែលមិនមានវាច្រើនច្រណែននឹងសំណាងជាង - ម្ចាស់របស់វា។
គ្មានអ្វីគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាងការក្លាយជាមនុស្សដែលអាចស្រមៃចង់បានផលិតផលបែបនេះនោះទេ។
បន្ថែមធាតុមួយបន្ថែមទៀត៖ ការបង្កើតស៊េរីនៃផលិតផលអារម្មណ៍ទាំងនេះមិនមែនជាការប៉ុនប៉ងដាច់ដោយឡែក និងឯករាជ្យនោះទេ ប៉ុន្តែជាផ្នែកមួយនៃគំនិតកម្រិតខ្ពស់ដ៏សំខាន់មួយ។
ស្វែងរកប្រធានបទសំខាន់
សុន្ទរកថាសំខាន់ៗរបស់ Macworld ឆ្នាំ 2001 របស់ Steve បាននាំមនុស្សរាប់ពាន់នាក់ទៅកាន់មជ្ឈមណ្ឌល Moscone ក្នុងទីក្រុង San Francisco ហើយបានចូលរួមជាមួយអ្នកស្តាប់ទូរទស្សន៍ផ្កាយរណបរាប់មិនអស់ពីជុំវិញពិភពលោក។ វាជាការភ្ញាក់ផ្អើលទាំងស្រុងសម្រាប់ខ្ញុំ។ គាត់បានដាក់ចេញនូវចក្ខុវិស័យមួយដែលមានការផ្តោតសំខាន់នៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ Apple ក្នុងរយៈពេល XNUMX ឆ្នាំខាងមុខ ឬច្រើនជាងនេះ ហើយខ្ញុំអាចមើលឃើញកន្លែងដែលវានឹងនាំទៅ មជ្ឈមណ្ឌលប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដែលអ្នកអាចកាន់នៅក្នុងដៃរបស់អ្នក។ មនុស្សជាច្រើនបានមើលឃើញយុទ្ធសាស្ត្រនេះថាជាទិដ្ឋភាពដ៏ល្អឥតខ្ចោះនៃកន្លែងដែលពិភពលោកទំនងជាត្រូវបានដឹកនាំ។ យ៉ាងណាក៏ដោយអ្វីដែលខ្ញុំបានឮគឺជាការបន្ថែមនៃការនិមិត្តដូចគ្នាដែលគាត់បានណែនាំខ្ញុំទៅម្ភៃឆ្នាំមុនបន្ទាប់ពីបានទៅទស្សនា Xerox PARC ។
នៅពេលសុន្ទរកថារបស់គាត់ក្នុងឆ្នាំ 2001 ឧស្សាហកម្មកុំព្យូទ័រកំពុងធ្លាក់ចុះ។ អ្នកទុទិដ្ឋិនិយមបានស្រែកថា ឧស្សាហកម្មនេះជិតដល់គែមច្រាំងថ្មចោទហើយ។ ការព្រួយបារម្ភទូទាំងឧស្សាហកម្ម ដែលត្រូវបានចែករំលែកដោយសារព័ត៌មានគឺថា កុំព្យូទ័រផ្ទាល់ខ្លួននឹងលែងប្រើហើយ ខណៈពេលដែលឧបករណ៍ដូចជាម៉ាស៊ីនចាក់ MP3 កាមេរ៉ាឌីជីថល PDA និងឧបករណ៍ចាក់ឌីវីឌីនឹងរលាយបាត់យ៉ាងលឿនពីធ្នើ។ ទោះបីជាចៅហ្វាយរបស់ Steve នៅ Dell និង Gateway បានទិញចូលទៅក្នុងបន្ទាត់នៃការគិតនេះក៏ដោយគាត់មិនបានធ្វើទេ។
គាត់បានចាប់ផ្តើមសុន្ទរកថារបស់គាត់ដោយផ្តល់ប្រវត្តិសង្ខេបនៃបច្ចេកវិទ្យា។ គាត់បានហៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 ដែលជាយុគសម័យមាសនៃកុំព្យូទ័រផ្ទាល់ខ្លួន យុគសម័យផលិតភាព ទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ជាយុគសម័យនៃអ៊ីនធឺណិត។ ទសវត្សរ៍ដំបូងនៃសតវត្សទីម្ភៃមួយនឹងជាយុគសម័យនៃ "របៀបរស់នៅបែបឌីជីថល" ដែលជារយៈពេលដែលចង្វាក់នឹងត្រូវបានកំណត់ដោយការផ្ទុះនៃឧបករណ៍ឌីជីថល៖ កាមេរ៉ា ម៉ាស៊ីនចាក់ឌីវីឌី ... និងទូរស័ព្ទដៃ។ គាត់បានហៅពួកគេថា "មជ្ឈមណ្ឌលឌីជីថល" ។ ហើយនៅចំកណ្តាលរបស់វា ពិតណាស់គឺ Macintosh—គ្រប់គ្រង អន្តរកម្មជាមួយ និងបន្ថែមតម្លៃទៅឧបករណ៍ផ្សេងទៀតទាំងអស់។ (អ្នកអាចមើលឃើញផ្នែកនៃសុន្ទរកថារបស់លោក Steve នៅលើ YouTube ដោយស្វែងរក "Steve Jobs ណែនាំយុទ្ធសាស្ត្រ Digital Hub")។
Steve បានទទួលស្គាល់ថាមានតែកុំព្យូទ័រផ្ទាល់ខ្លួនមួយគត់ដែលឆ្លាតគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការស្មុគស្មាញ។ ម៉ូនីទ័រដ៏ធំរបស់វាផ្តល់ឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់នូវទិដ្ឋភាពធំទូលាយ ហើយការផ្ទុកទិន្នន័យថោករបស់វាដំណើរការបានល្អលើសពីអ្វីដែលឧបករណ៍ទាំងនេះអាចផ្តល់ជូនដោយខ្លួនឯង។ បន្ទាប់មក Steve បានពន្យល់ពីផែនការរបស់ Apple ។
គូប្រជែងណាមួយរបស់គាត់អាចយកតម្រាប់តាមពួកគេ។ គ្មាននរណាម្នាក់បានធ្វើនោះទេ ដែលផ្តល់ឱ្យ Apple នូវការចាប់ផ្តើមជាច្រើនឆ្នាំមកនេះ៖ Mac as a Digital Hub - ស្នូលនៃកោសិកា ដែលជាកុំព្យូទ័រដ៏មានអានុភាពដែលអាចរួមបញ្ចូលឧបករណ៍ជាច្រើនពីទូរទស្សន៍ទៅទូរស័ព្ទ ដូច្នេះពួកគេបានក្លាយជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃជីវិតប្រចាំថ្ងៃរបស់យើង។ រស់នៅ។
Steve មិនមែនជាមនុស្សតែម្នាក់គត់ដែលប្រើពាក្យ "របៀបរស់នៅបែបឌីជីថល" នោះទេ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ លោក Bill Gates បាននិយាយអំពីរបៀបរស់នៅបែបឌីជីថល ប៉ុន្តែមិនមានការចង្អុលបង្ហាញថាគាត់មានគំនិតថាតើវានឹងទៅទីណា ឬអ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយវានោះទេ។ វាជាជំនឿទាំងស្រុងរបស់ Steve ដែលថាប្រសិនបើយើងអាចស្រមៃអ្វីមួយ យើងអាចធ្វើវាបាន។ គាត់បានភ្ជាប់ Apple ប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យនេះ។
មានមុខងារពីរ
តើអាចធ្វើជាប្រធានក្រុមមួយ និងជាកីឡាករក្នុងក្រុមមួយទៀតក្នុងពេលតែមួយបានទេ? ក្នុងឆ្នាំ 2006 ក្រុមហ៊ុន Walt Disney Co. បានទិញ Pixar ។ Steve Jobs បានចូលរួមជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ Disney ហើយទទួលបានពាក់កណ្តាលនៃតម្លៃទិញ $7,6 ពាន់លានដុល្លារ ដែលភាគច្រើនវាជាទម្រង់នៃភាគហ៊ុន Disney ។ គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើឱ្យគាត់ក្លាយជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំជាងគេរបស់ក្រុមហ៊ុន។
Steve បានបង្ហាញខ្លួនឯងម្តងទៀតថាជាអ្នកដឹកនាំដែលបង្ហាញពីអ្វីដែលអាចធ្វើទៅបាន។ មនុស្សជាច្រើនគិតថាគាត់នឹងក្លាយជាខ្មោចដែលមើលមិនឃើញនៅ Disney ដោយសារតែការលះបង់របស់គាត់ចំពោះ Apple ។ ប៉ុន្តែវាមិនដូចនោះទេ។ នៅពេលដែលគាត់បានឈានទៅមុខជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នាពេលអនាគតដែលមិនទាន់បានបង្ហាញខ្លួន គាត់ពិតជារំភើបដូចកុមារដែលបង្ហាញវត្តមាននៅឯបុណ្យណូអែល នៅពេលបង្កើតគម្រោងថ្មីរបស់ Disney-Apple ។ គាត់បានប្រាប់អ្នកជំនាញថា "យើងបាននិយាយអំពីរឿងជាច្រើន។ សប្តាហ៍ពាណិជ្ជកម្ម មិនយូរប៉ុន្មានបន្ទាប់ពីពាណិជ្ជកម្មត្រូវបានប្រកាស។ "សម្លឹងមើលទៅមុខក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខ យើងឃើញពិភពលោកដ៏គួរឱ្យរំភើបមួយនៅខាងមុខ" ។
ការផ្លាស់ប្តូរទិសដៅ៖ ថ្លៃ ប៉ុន្តែពេលខ្លះចាំបាច់
នៅពេលដែល Steve កំពុងគិតអំពីការបោះជំហានឆ្ពោះទៅកាន់ Digital Hub គាត់ចាប់ផ្តើមកត់សំគាល់ថាមនុស្សនៅគ្រប់ទីកន្លែងកំពុងរវល់ជាមួយកុំព្យូទ័រយួរដៃរបស់ពួកគេគ្រប់ពេលវេលា។ អ្នកខ្លះជាប់ជាមួយទូរសព្ទដៃក្នុងហោប៉ៅមួយ ឬស្រោម PDA នៅក្នុងមួយទៀត ហើយប្រហែលជា iPod។ ហើយស្ទើរតែគ្រប់ឧបករណ៍ទាំងនេះគឺជាអ្នកឈ្នះនៅក្នុងប្រភេទ "អាក្រក់" ។ លើសពីនេះទៀត អ្នកត្រូវតែចុះឈ្មោះចូលរៀនថ្នាក់ពេលល្ងាចនៅមហាវិទ្យាល័យក្នុងតំបន់របស់អ្នក ដើម្បីរៀនពីរបៀបប្រើប្រាស់វា។ មានមនុស្សតិចណាស់ដែលបានស្ទាត់ជំនាញច្រើនជាងមុខងារចាំបាច់ជាមូលដ្ឋានបំផុត។
គាត់ប្រហែលជាមិនដឹងពីរបៀបដែល Digital Hub អាចគាំទ្រទូរស័ព្ទ ឬរបៀបរស់នៅបែបឌីជីថលរបស់យើងជាមួយនឹងសមត្ថភាពរបស់ Mac ប៉ុន្តែគាត់ដឹងថាទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួនមានសារៈសំខាន់។ ផលិតផលបែបនេះនៅចំពោះមុខគាត់ គ្រប់ទីកន្លែងដែលគាត់មើល ហើយផលិតផលនោះស្រែករកការច្នៃប្រឌិត។ ទីផ្សារគឺធំទូលាយ ហើយ Steve បានមើលឃើញថាសក្តានុពលគឺសកល និងគ្មានដែនកំណត់។ រឿងមួយដែល Steve Jobs ចូលចិត្តគឺ ស្រឡាញ់ គឺការយកប្រភេទផលិតផលមួយមកជាមួយនឹងអ្វីដែលថ្មីដែលធ្វើឲ្យការប្រកួតប្រជែង។ ហើយនោះជាអ្វីដែលយើងបានឃើញគាត់ធ្វើឥឡូវនេះ។
កាន់តែល្អ វាជាប្រភេទផលិតផលដែលទុំសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត។ វាប្រាកដណាស់ថាទូរស័ព្ទចល័តបានមកយ៉ាងយូរតាំងពីម៉ូដែលដំបូង។ Elvis Presley មានកាបូបទីមួយដែលរអិលចូលក្នុងកាបូបយួរដៃរបស់គាត់។ គាត់ធ្ងន់ណាស់ដែលបុគ្គលិកម្នាក់មិនបានធ្វើអ្វីក្រៅពីបន្តដើរតាមពីក្រោយគាត់កាន់កាបូបយួរ។ នៅពេលដែលទូរសព្ទដៃបង្រួមទំហំប៉ុនកជើងរបស់បុរស នេះត្រូវបានចាត់ទុកថាជាអត្ថប្រយោជន៍ដ៏អស្ចារ្យ ប៉ុន្តែវានៅតែត្រូវការដៃពីរដើម្បីកាន់ត្រចៀក។ នៅពេលដែលពួកគេធំល្មមនឹងដាក់ក្នុងហោប៉ៅ ឬកាបូប ពួកគេចាប់ផ្តើមលក់ដូចឆ្កួត។
អ្នកផលិតបានធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យក្នុងការប្រើប្រាស់បន្ទះឈីបអង្គចងចាំដែលមានថាមពលខ្លាំងជាងមុន អង់តែនប្រសើរជាងមុន និងផ្សេងៗទៀត ប៉ុន្តែពួកគេបានបរាជ័យក្នុងការបង្កើតចំណុចប្រទាក់អ្នកប្រើប្រាស់។ ប៊ូតុងច្រើនពេក ពេលខ្លះដោយគ្មានស្លាកពន្យល់នៅលើពួកវា។ ហើយពួកគេមានភាពច្របូកច្របល់ ប៉ុន្តែ Steve ចូលចិត្តភាពច្របូកច្របល់ ព្រោះវាបានផ្តល់ឱកាសឱ្យគាត់ធ្វើអ្វីដែលប្រសើរជាងមុន។ ប្រសិនបើអ្នករាល់គ្នាស្អប់ផលិតផលមួយចំនួន នោះមានន័យថាជាឱកាសសម្រាប់ Steve គ្រប់រូប។
ការយកឈ្នះលើការសម្រេចចិត្តមិនល្អ
ការសម្រេចចិត្តបង្កើតទូរសព្ទប្រហែលជាមានភាពងាយស្រួល ប៉ុន្តែការសម្រេចគម្រោងនេះមិនងាយស្រួលទេ។ Palm បានបោះជំហានដំបូងរួចហើយដើម្បីទទួលបានការឈរជើងនៅក្នុងទីផ្សារជាមួយនឹង Treo 600 ដ៏រំជួលចិត្តរបស់ខ្លួន ដោយរួមបញ្ចូលគ្នានូវ BlackBerry និងទូរស័ព្ទដៃ។ អ្នកទទួលដំបូងបានចាប់ពួកគេភ្លាមៗ។
Steve ចង់កាត់បន្ថយពេលវេលាដើម្បីទីផ្សារ ប៉ុន្តែបានបរាជ័យក្នុងការសាកល្បងលើកដំបូង។ ជម្រើសរបស់គាត់ហាក់ដូចជាសមហេតុផលគ្រប់គ្រាន់ ប៉ុន្តែវាបានបំពានគោលការណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ ដែលខ្ញុំហៅថាជាទ្រឹស្តីនៃវិធីសាស្រ្តរួមចំពោះផលិតផល។ ជំនួសឱ្យការរក្សាការគ្រប់គ្រងលើគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃគម្រោង គាត់បានដោះស្រាយចំពោះច្បាប់ដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងវិស័យទូរស័ព្ទ។ Apple ជាប់គាំងក្នុងការផ្តល់នូវកម្មវិធីទាញយកតន្ត្រីពីហាង iTunes ខណៈពេលដែល Motorola បានបង្កើតផ្នែករឹង និងអនុវត្តកម្មវិធីប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ។
អ្វីដែលកើតចេញពីការរួមបញ្ចូលគ្នានេះគឺឧបករណ៍ចាក់ចម្រៀងតាមទូរសព្ទដៃដែលមានឈ្មោះមិនច្បាស់ថា ROKR។ Steve បានគ្រប់គ្រងការខកចិត្តរបស់គាត់នៅពេលដែលគាត់បានណែនាំវាក្នុងឆ្នាំ 2005 ថាជា "iPod shuffle នៅក្នុងទូរស័ព្ទ" ។ គាត់បានដឹងរួចមកហើយថា ROKR គឺជាបំណែកមួយ ហើយនៅពេលដែលឧបករណ៍នេះបង្ហាញឡើង សូម្បីតែអ្នកគាំទ្រដ៏ខ្លាំងបំផុតរបស់ Steve ក៏មិនគិតថាវាជាអ្វីក្រៅពីសាកសពនោះទេ។ ទស្សនាវដ្តី ខ្សែ និយាយលេងជាមួយការនិយាយដោយថ្ពាល់ថា៖ "ការរចនាស្រែកថា 'ខ្ញុំត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយគណៈកម្មាធិការ។នោះ អ្នកនិយាយថាទូរស័ព្ទនៃអនាគត?'
អាក្រក់ជាងនេះទៅទៀត ROKR មិនស្អាតទេ ដែលជាថ្នាំជូរចត់ជាពិសេសសម្រាប់លេបសម្រាប់បុរសម្នាក់ដែលយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះការរចនាដ៏ស្រស់ស្អាត។
ប៉ុន្តែ Steve មានកាតខ្ពស់នៅលើដៃអាវរបស់គាត់។ ដោយដឹងថា ROKR នឹងបរាជ័យជាច្រើនខែមុនពេលចាប់ផ្តើមដំណើរការ គាត់បានកោះប្រជុំអ្នកដឹកនាំក្រុមរបស់គាត់ទាំងបីគឺ Ruby, Jonathan និង Avia ហើយបានប្រាប់ពួកគេថាពួកគេមានភារកិច្ចថ្មី៖ បង្កើតទូរសព្ទដៃថ្មីឱ្យខ្ញុំពីដំបូង។
ទន្ទឹមនឹងនេះ គាត់បានកំណត់ដើម្បីធ្វើការលើពាក់កណ្តាលដ៏សំខាន់ផ្សេងទៀតនៃសមីការ ដោយស្វែងរកអ្នកផ្តល់សេវាទូរស័ព្ទដើម្បីចាប់ដៃគូជាមួយ។
ដើម្បីដឹកនាំ សរសេរច្បាប់ឡើងវិញ
តើអ្នកធ្វើដូចម្តេចដើម្បីឱ្យក្រុមហ៊ុនអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសរសេរច្បាប់នៃឧស្សាហកម្មរបស់ពួកគេឡើងវិញនៅពេលដែលច្បាប់ទាំងនោះត្រូវបានកំណត់ជាថ្មក្រានីត?
តាំងពីដើមដំបូងនៃឧស្សាហកម្មទូរស័ព្ទ ប្រតិបត្តិករមានដៃលើ។ ជាមួយនឹងហ្វូងមនុស្សទិញទូរស័ព្ទដៃ និងចាក់សាច់ប្រាក់យ៉ាងច្រើន និងឥតឈប់ឈរទៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនជារៀងរាល់ខែ ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនត្រូវបានដាក់ឱ្យស្ថិតក្នុងទីតាំងដែលពួកគេត្រូវសម្រេចចិត្តអំពីច្បាប់នៃហ្គេម។ ការទិញទូរស័ព្ទពីក្រុមហ៊ុនផលិត និងលក់វាក្នុងតម្លៃបញ្ចុះតម្លៃដល់អតិថិជន គឺជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីធានាដល់អ្នកទិញ ដែលជាធម្មតាមានកិច្ចសន្យារយៈពេលពីរឆ្នាំ។ អ្នកផ្តល់សេវាទូរស័ព្ទដូចជា Nextel, Sprint និង Cingular រកលុយបានច្រើនពីនាទីម៉ោងផ្សាយ ដែលពួកគេអាចមានលទ្ធភាពឧបត្ថម្ភថ្លៃទូរស័ព្ទ ដែលមានន័យថាពួកគេស្ថិតនៅលើកៅអីអ្នកបើកបរ ហើយអាចកំណត់ទៅក្រុមហ៊ុនផលិតនូវលក្ខណៈពិសេសដែលទូរសព្ទគួរផ្តល់ជូន និង របៀបដែលពួកគេគួរធ្វើការ។
បន្ទាប់មក Steve Jobs ឆ្កួតបានមក ហើយចាប់ផ្តើមពិភាក្សាជាមួយនាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនទូរស័ព្ទផ្សេងៗ។ ពេលខ្លះការដោះស្រាយជាមួយ Steve ទាមទារការអត់ធ្មត់ នៅពេលដែលគាត់ប្រាប់អ្នកពីអ្វីដែលគាត់គិតថាខុសជាមួយក្រុមហ៊ុន ឬឧស្សាហកម្មរបស់អ្នក។
គាត់បានដើរជុំវិញក្រុមហ៊ុនដោយនិយាយទៅកាន់មនុស្សវ័យចំណាស់បំផុតអំពីការពិតដែលថាពួកគេលក់ទំនិញ ហើយមិនមានការយល់ដឹងអំពីរបៀបដែលមនុស្សទាក់ទងនឹងតន្ត្រី កុំព្យូទ័រ និងការកម្សាន្តរបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែ Apple ខុសគ្នា។ Apple យល់។ ហើយបន្ទាប់មកគាត់បានប្រកាសថា Apple នឹងចូលទៅក្នុងទីផ្សាររបស់ពួកគេប៉ុន្តែជាមួយនឹងច្បាប់ថ្មី - ទំ ដោយច្បាប់របស់ Steve. នាយកប្រតិបត្តិភាគច្រើនមិនខ្វល់ទេ។ ពួកគេនឹងមិនអនុញ្ញាតឱ្យនរណាម្នាក់គ្រវីរទេះរបស់ពួកគេឡើយ សូម្បីតែ Steve Jobs ក៏ដោយ។ ម្តងមួយៗ ពួកគេសុំឱ្យគាត់ដើរលេងយ៉ាងគួរសម។
នៅក្នុងរដូវកាលបុណ្យណូអែលឆ្នាំ 2004 - ខែមុនពេលចាប់ផ្តើមនៃ ROKR - Steve មិនទាន់ស្វែងរកអ្នកផ្តល់សេវាទូរស័ព្ទដែលមានបំណងចុះកិច្ចសន្យាជាមួយគាត់តាមលក្ខខណ្ឌរបស់គាត់។ ពីរខែក្រោយមក ក្នុងខែកុម្ភៈ Steve បានហោះទៅទីក្រុងញូវយ៉ក ហើយបានជួបនៅក្នុងឈុតសណ្ឋាគារ Manhattan ជាមួយនាយកប្រតិបត្តិពីក្រុមហ៊ុនផ្តល់សេវាទូរស័ព្ទ Cingular (ក្រោយមកបានទិញដោយ AT&T)។ គាត់បានដោះស្រាយជាមួយពួកគេយោងទៅតាមច្បាប់នៃការតស៊ូអំណាចរបស់ Jobsian ។ គាត់បានប្រាប់ពួកគេថា ទូរស័ព្ទ Apple នឹងមានឆ្នាំពន្លឺ ជាងទូរស័ព្ទចល័តផ្សេងទៀត។ ប្រសិនបើគាត់មិនទទួលបានកិច្ចសន្យាដែលគាត់សុំទេ Apple នឹងចូលប្រកួតប្រជែងជាមួយពួកគេ។ នៅក្រោមកិច្ចសន្យា វានឹងទិញម៉ោងផ្សាយជាដុំ និងផ្តល់សេវាក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនដោយផ្ទាល់ដល់អតិថិជន ដូចដែលក្រុមហ៊ុនតូចៗជាច្រើនបានធ្វើរួចហើយ។ (ចំណាំថាគាត់មិនដែលទៅធ្វើបទបង្ហាញ ឬការប្រជុំជាមួយបទបង្ហាញ PowerPoint ឬបណ្តុំនៃខិត្តប័ណ្ណពន្យល់ក្រាស់ៗ ឬក្រដាសកត់ចំណាំទេ។ គាត់មានការពិតទាំងអស់នៅក្នុងក្បាលរបស់គាត់ ហើយដូចនៅ Macworld គាត់មានការបញ្ចុះបញ្ចូលកាន់តែខ្លាំងឡើង ដោយសារតែគាត់រក្សាមនុស្សគ្រប់គ្នាយ៉ាងពេញលេញ។ ផ្តោតលើអ្វីដែលគាត់និយាយ។ )
សម្រាប់ Cingular គាត់បានចុះកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយពួកគេដែលអនុញ្ញាតឱ្យ Steve ជាអ្នកផលិតទូរស័ព្ទកំណត់លក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចសន្យា។ Cilgular មើលទៅហាក់ដូចជា "បាត់បង់ហាងរបស់ខ្លួន" លុះត្រាតែ Apple លក់ទូរស័ព្ទជាច្រើនគ្រឿង ហើយនាំអតិថិជនថ្មីជាច្រើនដែលនឹងនាំយកម៉ោងផ្សាយ Cingular រាប់តោនក្នុងមួយខែ។ វាពិតជាល្បែងដ៏ធំមួយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការជឿជាក់ និងការបញ្ចុះបញ្ចូលរបស់ Steve បាននាំមកនូវភាពជោគជ័យម្តងទៀត។
គំនិតនៃការបង្កើតក្រុមដាច់ដោយឡែកមួយ និងរក្សាវាឱ្យនៅដាច់ឆ្ងាយពីការរំខាន និងការជ្រៀតជ្រែករបស់ក្រុមហ៊ុនដែលនៅសេសសល់បានដំណើរការយ៉ាងល្អសម្រាប់ Macintosh ដែល Steve បានប្រើវិធីសាស្រ្តនេះសម្រាប់ផលិតផលសំខាន់ៗទាំងអស់របស់គាត់នៅពេលក្រោយ។ នៅពេលបង្កើត iPhone លោក Steve មានការព្រួយបារម្ភយ៉ាងខ្លាំងអំពីសុវត្ថិភាពនៃព័ត៌មាន ដោយធ្វើឱ្យប្រាកដថា គ្មានទិដ្ឋភាពនៃការរចនា ឬបច្ចេកវិទ្យាណាមួយត្រូវបានសិក្សាជាមុនដោយដៃគូប្រកួតប្រជែង។ ដូច្នេះហើយបានជាគាត់យកគំនិតឯកោទៅជាជ្រុល។ ក្រុមទាំងអស់ដែលធ្វើការលើ iPhone ត្រូវបានបំបែកចេញពីក្រុមផ្សេងទៀត។
វាស្តាប់ទៅមិនសមហេតុផល វាស្តាប់ទៅដូចជាមិនអាចអនុវត្តបាន ប៉ុន្តែនោះជាអ្វីដែលគាត់បានធ្វើ។ មនុស្សដែលធ្វើការលើអង់តែនមិនដឹងថាទូរស័ព្ទនឹងមានប៊ូតុងអ្វីនោះទេ។ មនុស្សដែលធ្វើការលើសម្ភារៈដែលនឹងប្រើប្រាស់សម្រាប់អេក្រង់ និងគម្របការពារ មិនមានសិទ្ធិចូលប្រើព័ត៌មានលម្អិតណាមួយនៃកម្មវិធី ចំណុចប្រទាក់អ្នកប្រើប្រាស់ រូបតំណាងនៅលើម៉ូនីទ័រ និងអ្វីៗផ្សេងទៀត។ ហើយចុះយ៉ាងណាចំពោះក្តារទាំងមូល? អ្នកគ្រាន់តែដឹងពីអ្វីដែលអ្នកត្រូវដឹងដើម្បីធានាផ្នែកដែលប្រគល់ឱ្យអ្នក។
នៅបុណ្យណូអែលឆ្នាំ 2005 ក្រុម iPhone បានប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាដ៏ធំបំផុតនៃអាជីពរបស់ពួកគេ។ ផលិតផលនេះមិនទាន់បានបញ្ចប់នៅឡើយទេ ប៉ុន្តែ Steve បានកំណត់កាលបរិច្ឆេទដាក់បង្ហាញផលិតផលរួចហើយ។ វាមានរយៈពេលបួនខែ។ គ្រប់គ្នានឿយហត់ខ្លាំងណាស់ មនុស្សស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធស្ទើរតែមិនអាចទ្រាំបាន មានការផ្ទុះកំហឹង និងមានការផ្ទុះយ៉ាងខ្លាំងនៅតាមច្រករបៀង។ និយោជិតនឹងដួលនៅក្រោមភាពតានតឹង ត្រឡប់ទៅផ្ទះវិញ ហើយគេងលក់ស្រួល ត្រលប់មកវិញបន្ទាប់ពីពីរបីថ្ងៃ ហើយទៅកន្លែងដែលពួកគេចាកចេញ។
ពេលវេលានៅសល់រហូតដល់ការចេញលក់ផលិតផលជិតអស់ហើយ ដូច្នេះ Steve បានអំពាវនាវឱ្យមានគំរូសាកល្បងពេញលេញ។
វាមិនដំណើរការល្អទេ។ គំរូដើមមិនដំណើរការទេ។ ការហៅទូរសព្ទបានធ្លាក់ចុះ ថ្មកំពុងសាកមិនត្រឹមត្រូវ កម្មវិធីកំពុងដំណើរការឆ្កួតៗ ដែលវាហាក់ដូចជាទើបតែបានពាក់កណ្តាលបញ្ចប់។ ប្រតិកម្មរបស់ Steve គឺស្រាលនិងស្ងប់ស្ងាត់។ វាធ្វើឱ្យក្រុមភ្ញាក់ផ្អើល ពួកគេត្រូវបានគេប្រើដើម្បីឱ្យគាត់បញ្ចេញចំហាយទឹក។ ពួកគេដឹងថាពួកគេបានធ្វើឱ្យគាត់ខកចិត្ត មិនបានធ្វើតាមការរំពឹងទុករបស់គាត់។ ពួកគេមានអារម្មណ៍ថា ពួកគេសមនឹងទទួលបានការផ្ទុះដែលមិនបានកើតឡើង ហើយបានឃើញវាស្ទើរតែជាអ្វីមួយដែលអាក្រក់ជាងនេះ។ ពួកគេបានដឹងពីអ្វីដែលពួកគេត្រូវធ្វើ។
ប៉ុន្មានសប្តាហ៍ក្រោយមក ជាមួយនឹង Macworld ជិតដល់ជ្រុងមួយ គម្រោងដាក់លក់ iPhone នៅសល់តែប៉ុន្មានសប្តាហ៍ទៀតប៉ុណ្ណោះ ហើយពាក្យចចាមអារ៉ាមអំពីផលិតផលថ្មីសម្ងាត់មួយបានសាយភាយជុំវិញ blogosphere និងគេហទំព័រ Steve បានជិះយន្តហោះទៅ Las Vegas ដើម្បីបង្ហាញគំរូដល់ក្រុមហ៊ុន AT&T Wireless ដែលជាដៃគូ iPhone ថ្មីរបស់ Apple បន្ទាប់ពីទូរស័ព្ទយក្សនេះត្រូវបានទិញដោយ Cingular ។
ដោយអព្ភូតហេតុ គាត់អាចបង្ហាញក្រុម AT&T នូវទូរស័ព្ទ iPhone ទំនើប និងដំណើរការយ៉ាងស្រស់ស្អាត ជាមួយនឹងអេក្រង់កញ្ចក់ភ្លឺ និងកម្មវិធីដ៏អស្ចារ្យជាច្រើន។ វាគឺច្រើនជាងទូរស័ព្ទទៅទៀត វាជាអ្វីដែលវាបានសន្យា៖ ស្មើនឹងកុំព្យូទ័រនៅក្នុងបាតដៃមនុស្ស។ ដូចដែលលោក Ralph de la Vega ជាន់ខ្ពស់របស់ AT&T បានដាក់វានៅពេលនោះ Steve ក្រោយមកបាននិយាយថា "វាជាឧបករណ៍ដ៏ល្អបំផុតដែលខ្ញុំធ្លាប់បានឃើញ" ។
កិច្ចព្រមព្រៀងដែល Steve ដាក់រួមជាមួយនឹង AT&T ធ្វើឲ្យនាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនមិនសូវមានការភ្ញាក់ផ្អើល។ គាត់បានធ្វើឱ្យពួកគេចំណាយប្រាក់ជាច្រើនលានដើម្បីបង្កើតមុខងារ "សារជាសំឡេង"។ លោកបានទាមទារឱ្យពួកគេជួសជុលទាំងស្រុងនូវដំណើរការដែលរំខាន និងស្មុគស្មាញ ដែលអតិថិជនត្រូវឆ្លងកាត់ ដើម្បីទទួលបានសេវាកម្ម និងទូរស័ព្ទថ្មី ហើយជំនួសវាដោយដំណើរការលឿនជាងមុន។ លំហូរប្រាក់ចំណូលកាន់តែមិនប្រាកដប្រជា។ ក្រុមហ៊ុន AT&T បានទទួលប្រាក់ច្រើនជាងពីររយដុល្លាររាល់ពេលដែលអតិថិជនថ្មីបានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យាទូរស័ព្ទ iPhone រយៈពេលពីរឆ្នាំ បូកនឹងដប់ដុល្លារ ប្រចាំខែ ដល់ថ្លៃសេវារបស់ Apple សម្រាប់អតិថិជន iPhone គ្រប់រូប។
វាជាការអនុវត្តស្តង់ដារនៅក្នុងឧស្សាហកម្មទូរស័ព្ទចល័តសម្រាប់ទូរស័ព្ទចល័តនីមួយៗ មិនត្រឹមតែឈ្មោះរបស់អ្នកផលិតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងឈ្មោះរបស់អ្នកផ្តល់សេវាផងដែរ។ Steve មិនបានទទួលស្គាល់វានៅទីនេះ ដូចទៅនឹង Canon និង LaserWriter ប៉ុន្មានឆ្នាំមុនដែរ។ ស្លាកសញ្ញា AT&T ត្រូវបានដកចេញពីការរចនា iPhone ។ ក្រុមហ៊ុនដែលជាហ្គូរីឡាមួយរយផោននៅក្នុងអាជីវកម្មឥតខ្សែមានការលំបាកក្នុងការដោះស្រាយរឿងនេះ ប៉ុន្តែដូចក្រុមហ៊ុន Canon បានយល់ព្រម។
វាមិនមានតុល្យភាពដូចដែលវាហាក់ដូចជានៅពេលដែលអ្នកចាំថា Steve មានឆន្ទៈក្នុងការផ្តល់ឱ្យ AT&T ចាក់សោនៅលើទីផ្សារ iPhone ដែលជាសិទ្ធិផ្តាច់មុខក្នុងការលក់ទូរស័ព្ទ Apple សម្រាប់រយៈពេលប្រាំឆ្នាំរហូតដល់ឆ្នាំ 2010 ។
ក្បាលប្រហែលជានៅតែវិល ប្រសិនបើ iPhone ប្រែជារអិល។ ការចំណាយសម្រាប់ AT&T នឹងមានទំហំធំ ហើយធំគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទាមទារការពន្យល់ប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតមួយចំនួនដល់វិនិយោគិន។
ជាមួយនឹង iPhone លោក Steve បានបើកទ្វារទៅកាន់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ខាងក្រៅច្រើនជាងអ្វីដែលវាធ្លាប់បានបើកនៅ Apple ។ វាគឺជាវិធីមួយដើម្បីទទួលបានបច្ចេកវិទ្យាថ្មីចូលទៅក្នុងផលិតផល Apple កាន់តែលឿន។ ក្រុមហ៊ុនបានប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការធ្វើឱ្យ iPhone បានសារភាពថាខ្លួនបានយល់ព្រមលើតម្លៃទាបជាងសម្រាប់ Apple ជាងការចំណាយរបស់វា ព្រោះវារំពឹងថាបរិមាណផ្គត់ផ្គង់របស់វាកើនឡើង ដែលនឹងកាត់បន្ថយការចំណាយក្នុងមួយឯកតា និងទទួលបានប្រាក់ចំណេញសមរម្យ។ ក្រុមហ៊ុនមានឆន្ទៈជាថ្មីម្តងទៀតក្នុងការភ្នាល់លើភាពជោគជ័យនៃគម្រោងរបស់លោក Steve Jobs ។ ខ្ញុំប្រាកដថាបរិមាណលក់ iPhone គឺខ្ពស់ជាងការរំពឹងទុកឬការរំពឹងទុក។
នៅដើមខែមករា ឆ្នាំ 2007 ប្រហែលប្រាំមួយឆ្នាំបន្ទាប់ពីការបើកដំណើរការរបស់ iPod ទស្សនិកជននៅមជ្ឈមណ្ឌល Moscone នៃទីក្រុងសាន់ហ្វ្រាន់ស៊ីស្កូបានឮការសម្តែងថាមពលខ្ពស់របស់ James Taylor នៃ "I Feel Good" ។ បន្ទាប់មក Steve បានចូលទៅក្នុងឆាកដើម្បីអបអរសាទរ និងទះដៃ។ គាត់បាននិយាយថា "ថ្ងៃនេះយើងកំពុងបង្កើតប្រវត្តិសាស្ត្រ" ។
នោះគឺជាការណែនាំរបស់គាត់ក្នុងការណែនាំ iPhone ទៅកាន់ពិភពលោក។
ធ្វើការជាមួយការផ្តោតអារម្មណ៍ខ្លាំងជាធម្មតារបស់ Steve ទៅលើព័ត៌មានលម្អិតតូចបំផុត Ruby និង Avie និងក្រុមរបស់ពួកគេបានបង្កើតនូវអ្វីដែលជាផលិតផលដែលពេញនិយមបំផុត និងជាទីពេញចិត្តបំផុតក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រ។ ក្នុងរយៈពេលបីខែដំបូងរបស់ខ្លួននៅលើទីផ្សារ iPhone លក់បានជិត 1,5 លានគ្រឿង។ វាមិនសំខាន់ទេដែលមនុស្សជាច្រើនបានត្អូញត្អែរអំពីការហៅចេញ និងគ្មានសញ្ញា។ ជាថ្មីម្តងទៀត នេះគឺជាកំហុសនៃការគ្របដណ្តប់បណ្តាញបំណះរបស់ AT&T ។
គិតត្រឹមពាក់កណ្តាលឆ្នាំ Apple លក់ iPhone បាន 50 លានគ្រឿងមិនគួរឱ្យជឿ។
នាទីដែល Steve ដើរចេញពីឆាកនៅ Macworld គាត់ដឹងថាការប្រកាសដ៏ធំបន្ទាប់របស់គាត់នឹងទៅជាយ៉ាងណា។ គាត់បានស្រមៃគិតយ៉ាងរំភើបនូវចក្ខុវិស័យសម្រាប់រឿងធំបន្ទាប់របស់ Apple ដែលជាអ្វីដែលមិននឹកស្មានដល់។ វានឹងក្លាយជាកុំព្យូទ័រថេប្លេត។ នៅពេលដែលគំនិតនៃការផលិតថេប្លេតដំបូងបានកើតឡើងចំពោះ Steve គាត់បានលោតភ្លាមៗ ហើយដឹងថាគាត់នឹងបង្កើតវាឡើង។
នេះគឺជាការភ្ញាក់ផ្អើលមួយ៖ iPad ត្រូវបានបង្កើតមុន iPhone ហើយត្រូវបានអភិវឌ្ឍជាច្រើនឆ្នាំ ប៉ុន្តែបច្ចេកវិទ្យាមិនទាន់រួចរាល់។ មិនមានថ្មដែលអាចផ្តល់ថាមពលដល់ឧបករណ៍ធំបែបនេះបន្តអស់រយៈពេលជាច្រើនម៉ោង។ ការសម្តែងមិនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការរុករកអ៊ីនធឺណិត ឬលេងភាពយន្តទេ។
អ្នកស្និទ្ធស្នាល និងជាអ្នកកោតសរសើរដ៏ស្មោះស្ម័គ្រម្នាក់និយាយថា៖ «មានរឿងមួយដែលអស្ចារ្យសម្រាប់ Apple និង Steve គឺការអត់ធ្មត់។ គាត់នឹងមិនចាប់ផ្តើមផលិតផលទេ រហូតដល់បច្ចេកវិទ្យារួចរាល់។ ការអត់ធ្មត់គឺជាគុណសម្បត្ដិដ៏គួរឱ្យសរសើររបស់គាត់»។
ប៉ុន្តែនៅពេលដែលពេលវេលាមកដល់ វាច្បាស់ណាស់សម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាដែលពាក់ព័ន្ធថាឧបករណ៍នេះនឹងមិនដូចកុំព្យូទ័រថេប្លេតផ្សេងទៀតទេ។ វានឹងមានលក្ខណៈពិសេសទាំងអស់របស់ទូរស័ព្ទ iPhone ប៉ុន្តែបន្តិចទៀត។ ជាធម្មតា Apple បានបង្កើតប្រភេទថ្មីមួយ៖ មជ្ឈមណ្ឌលប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយឧបករណ៍យួរដៃជាមួយនឹងហាងកម្មវិធី។
[button color="ឧ. ខ្មៅ ក្រហម ខៀវ ទឹកក្រូច បៃតង ពន្លឺ" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]អ្នកអាចបញ្ជាទិញសៀវភៅក្នុងតម្លៃបញ្ចុះតម្លៃ នៃ 269 CZK [/button]
[button color="ឧ. ខ្មៅ ក្រហម ខៀវ ទឹកក្រូច បៃតង ពន្លឺ" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]អ្នកអាចទិញកំណែអេឡិចត្រូនិចនៅក្នុង iBoostore ក្នុងតម្លៃ €7,99។[/button]
Steve យើងនឹកអ្នក!!!