លោក Ondrej Holzman ការបោះពុម្ពលើកទី 15 នៃសន្និសិទគ្រប់គ្រងទីផ្សារបានធ្វើឡើងកាលពីថ្ងៃពុធនៅក្នុង Žofín Palace ទីក្រុង Prague ហើយវាគ្មិនសំខាន់នៅពេលនេះគឺជាអ្នកទីផ្សារដែលមានបទពិសោធន៍លោក Dave Trott ដែលផ្សព្វផ្សាយអ្វីដែលគេហៅថា "ការគិតរបស់សត្វព្រៃ" នៅក្នុងវិស័យរបស់គាត់។ នៅក្នុងបទសម្ភាសន៍ផ្តាច់មុខសម្រាប់ Jablíčkář គាត់បានបង្ហើបថាវីរបុរសរបស់គាត់គឺ Steve Jobs ហើយបើគ្មានគាត់ទេ ពិភពបច្ចេកវិទ្យានឹងដើរលើដី...
ថា "ការគិតរបស់សត្វឈ្មោល" មិនមែនគ្រាន់តែជាការច្នៃប្រឌិតមួយចំនួននោះទេ។ លោក Dave Trott ដែលជាប្រធានបច្ចុប្បន្ននៃទីភ្នាក់ងារ The Gate London ពិតជាបានសរសេរសៀវភៅដែលមានចំណងជើងថាដើម Predatory Thinking: ថ្នាក់អនុបណ្ឌិតក្នុងការគិតគូរពីការប្រកួតប្រជែងដែលគាត់បានធ្វើបទបង្ហាញមួយផ្នែកក្នុងអំឡុងពេលសុន្ទរកថារបស់គាត់នៅឯការគ្រប់គ្រងទីផ្សារ។ ប៉ុន្តែសូម្បីតែមុននោះ យើងបានសម្ភាសអ្នកឈ្នះរង្វាន់ជាច្រើនក្នុងវិស័យផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងទីផ្សារ ដោយសារតែពិភពនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងពិភព Apple មានទំនាក់ទំនងគ្នាយ៉ាងខ្លាំង។ យ៉ាងណាមិញ លោក Dave Trott បានបញ្ជាក់រឿងនេះនៅដើមដំបូងនៃកិច្ចសម្ភាសន៍របស់យើង ដោយក្នុងនោះ ក្នុងចំណោមរឿងផ្សេងទៀត គាត់បានផ្តល់នូវទស្សនៈរបស់គាត់អំពីអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុន apple ដែលត្រូវបានគេនិយាយថានឹងមិនងាយស្រួលនោះទេ បន្ទាប់ពីការចាកចេញរបស់សហករណ៍របស់ខ្លួន។ - ស្ថាបនិក។
នៅពេលនិយាយអំពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មពីក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យា តើទីផ្សារប្រភេទណាដែលអ្នកស្គាល់ជាង? Apple ជាមួយនឹងការនិទានរឿងបែបរំជួលចិត្ត ឬទម្រង់ការប្រឈមមុខដាក់គ្នាខ្លាំងជាងនេះនិយាយថា Samsung?
វាតែងតែអាស្រ័យលើស្ថានភាពមិនមានរូបមន្តសកលទេ។ នៅពេលដែល Apple បានធ្វើយុទ្ធនាការ "I'm a Mac and I'm a PC" វាពិតជាល្អណាស់។ បន្ទាប់មក Microsoft បានធ្វើរឿងដ៏ឆោតល្ងង់បំផុត នៅពេលពួកគេចាប់ផ្តើមយុទ្ធនាការ "ខ្ញុំជាកុំព្យូទ័រ" ជាការឆ្លើយតប។ យ៉ាងណាមិញ Microsoft ធំជាង Apple ដល់ទៅ 4 ដង វាមិនគួរឆ្លើយតបនឹងវាទាល់តែសោះ។ លើសពីនេះទៀតពួកគេកំណត់គោលដៅទីផ្សារខុសគ្នាទាំងស្រុង អ្នកប្រើប្រាស់ Microsoft មិនចង់ធ្វើជាឧទ្ទាមទេ ពួកគេជាមនុស្សសាមញ្ញដែលចង់បង្កើតសៀវភៅបញ្ជីរបស់ពួកគេដោយសន្តិភាព។ វាគឺជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏ឆោតល្ងង់របស់ Microsoft ដែលមិនបានធ្វើអ្វីដើម្បីជួយម៉ាកយីហោ ឬការលក់នោះទេ។ ប៉ុន្តែលោក Bill Gates គ្រាន់តែមិនអាចទប់ទល់បាន ហើយបានឆ្លើយតបទៅ Steve Jobs ។ ក្រុមហ៊ុន Microsoft បានចំណាយប្រាក់រាប់លានដុល្លារលើរឿងនេះ ប៉ុន្តែវាគ្មានប្រយោជន៍ទេ។
ជាមួយ Samsung វាខុសគ្នាបន្តិចបន្តួច។ ផលិតផលរបស់វាមានតម្លៃថោកជាង ហើយវាជាតម្លៃដែលដើរតួនាទីយ៉ាងធំនៅក្នុងទីផ្សារអាស៊ី។ ប៉ុន្តែវាខុសគ្នានៅអឺរ៉ុប និងអាមេរិកខាងជើង មនុស្សនៅទីនេះចូលចិត្តទិញ MacBook ដោយសារតែម៉ាកយីហោ និងដោយសារតែពួកគេចូលចិត្តប្រព័ន្ធរបស់វា។ យ៉ាងណាមិញ នៅអាស៊ី ពួកគេមិនចង់ចំណាយមួយមកុដបន្ថែម នោះហើយជាមូលហេតុដែលពួកគេមិនទិញ iPhone នោះហើយជាមូលហេតុដែលពួកគេមិនទិញ iPad ហើយនោះហើយជាមូលហេតុដែល Samsung ត្រូវដោះស្រាយបញ្ហាទីផ្សារផ្សេងពីនេះ។ វាដោះស្រាយនៅអឺរ៉ុប និងអាមេរិកខាងជើង។
ម្យ៉ាងវិញទៀត ក្រុមហ៊ុនផលិតខ្លួនឯងចំណាយប្រាក់យ៉ាងច្រើនលើយុទ្ធនាការទីផ្សារ។ ក្នុងករណីក្រុមហ៊ុនដែលល្បីទូទាំងពិភពលោកដូចជា Coca-Cola, Nike ឬ Apple ការចំណាយទាំងនេះហាក់ដូចជាមិនចាំបាច់។ ជាពិសេសប្រសិនបើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មមិនទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងផលិតផលដែលត្រូវបានផ្តល់ជូន។
សំខាន់។ មិនមានរូបមន្តដែលអាចអនុវត្តតាមជាសកលបានទេ។ បើក្រឡេកមើល Apple គេជួលប្រធាន Pepsi (John Sculley ក្នុងឆ្នាំ 1983 - កំណត់ចំណាំរបស់អ្នកនិពន្ធ)ប៉ុន្តែវាមិនដំណើរការទេព្រោះវាមិនមែនជារឿងដូចគ្នា។ ការទិញភេសជ្ជៈផ្អែមមួយដបមិនដូចការទិញកុំព្យូទ័រទេ។ មិនមានរូបមន្តសកលសម្រាប់របៀបធ្វើវាទេ។ ក្រោយមក Apple បានបង្កើតយុទ្ធនាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដ៏អស្ចារ្យមួយចំនួន។ សំណព្វរបស់ខ្ញុំគឺយុទ្ធនាការ "ខ្ញុំជា Mac ហើយខ្ញុំជាកុំព្យូទ័រ" ។ ពួកគេគឺជាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មគួរឱ្យអស់សំណើចជាមួយបុរសធាត់ និងបុរសស្គមស្គាំង ដែលដំណើរការអស់ជាច្រើនឆ្នាំនៅសហរដ្ឋអាមេរិក ដោយបានចង្អុលបង្ហាញពីហេតុផលជាច្រើនថាហេតុអ្វីបានជាផលិតផលមួយប្រសើរជាងផលិតផលមួយផ្សេងទៀត។
[do action=”quote”]ដើម្បីជោគជ័យ អ្នកត្រូវតែមានភាពខុសគ្នា។[/do]
ប្រសិនបើខ្ញុំយកវាពីផ្នែកម្ខាងទៀត ពោលគឺជាមួយក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មតូចៗ វាហាក់ដូចជាខ្ញុំស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ទៅជាក្រុមហ៊ុនធំដូច Apple ឬ Google បានក្លាយទៅជា។ ក្នុងយុគសម័យព័ត៌មានបច្ចុប្បន្ន តើគំនិតល្អ និងទីផ្សារល្មមគ្រប់គ្រាន់ទេ?
ដើម្បីជោគជ័យ អ្នកត្រូវតែធ្វើអ្វីដែល Steve Jobs បានធ្វើ។ អ្នកត្រូវតែខុសគ្នា។ ប្រសិនបើអ្នកមិនខុសគ្នាទេ កុំចាប់ផ្តើម។ ទាំងលុយ ឬអ្នកវិនិយោគធំៗនឹងធានាបាននូវភាពជោគជ័យរបស់អ្នក។ បើអ្នកមិនខុសគ្នា យើងមិនត្រូវការអ្នកទេ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកមានអ្វីប្លែក មិនថាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ទីផ្សារ ការច្នៃប្រឌិត ឬសេវាកម្ម អ្នកអាចបង្កើតវាបាន។ ប៉ុន្តែហេតុអ្វីបានជាខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាលើអ្វីមួយដែលមានរួចហើយ?
គ្មាននរណាម្នាក់ត្រូវការកូកា-កូឡាផ្សេងទៀតទេ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកមកជាមួយភេសជ្ជៈដែលមានរសជាតិប្លែក មនុស្សនឹងចង់សាកល្បងវា។ វាដូចគ្នានឹងពេលដែលអ្នកបង្កើតការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែរ។ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មទាំងអស់មើលទៅដូចគ្នា ហើយអ្នកត្រូវតែបង្កើតអ្វីដែលថ្មីដើម្បីទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍។ ដូចគ្នានេះដែរអនុវត្តចំពោះការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។
គិតបែបនេះ - ហេតុអ្វីបានជាអ្នកទិញ Mac? ប្រសិនបើខ្ញុំផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវកុំព្យូទ័រដែលមើលទៅដូចគ្នាបេះបិទ ហើយធ្វើដូចកុំព្យូទ័រ Apple ប៉ុន្តែវាជាម៉ាកដែលអ្នកមិនស្គាល់ តើអ្នកនឹងទិញវាទេ? ត្រូវតែមានហេតុផលដែលអ្នកចង់ប្តូរ។
ចុះបើវាជាម៉ាកយីហោធំដែលធ្លាក់ចុះបន្តិចម្តងៗ? ស្ថានភាពបែបនេះអាចកើតឡើងតាមទ្រឹស្តី Apple បានឈានដល់ចំណុចសំខាន់បែបនេះនៅក្នុងទសវត្សរ៍ទី 90 ។
ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលការវិលត្រឡប់របស់ Steve Jobs គាត់បានធ្វើរឿងមួយ។ Apple បានផ្តល់ផលិតផលច្រើនពេក ហើយ Jobs បានកាត់បន្ថយវាមកត្រឹមតែ 4 ប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែគាត់មិនមានផលិតផលថ្មីទេ ដូច្នេះគាត់បានបញ្ជាឱ្យបង្កើនការយល់ដឹងអំពីម៉ាកយីហោតាមរយៈការផ្សព្វផ្សាយផលិតផលដែលមានស្រាប់។ គាត់ត្រូវតែបង្កើតម៉ាកយីហោទាំងមូលតាំងពីដំបូង។ គាត់បានបង្កើតយុទ្ធនាការ "Crazy Ones" អំពីមនុស្សឆ្កួត និងបះបោរ ដោយបង្ហាញមនុស្សដែលមានគំនិតច្នៃប្រឌិតថា នេះគឺជាកុំព្យូទ័រដ៏ត្រឹមត្រូវសម្រាប់ពួកគេ។
តើបណ្តាញសង្គមអាចជួយក្នុងស្ថានភាពស្រដៀងគ្នាសព្វថ្ងៃនេះបានទេ? ក្មេងៗជំនាន់ក្រោយទាក់ទងគ្នាតាមរបៀបនេះជាញឹកញាប់ ប៉ុន្តែជាឧទាហរណ៍ Apple មានការបិទយ៉ាងខ្លាំងចំពោះបញ្ហានេះ។ តើគាត់គួរចាប់ផ្តើមនិយាយ "សង្គម" ដែរទេ?
ប្រសិនបើអ្នកមានគំនិតល្អពីរបៀបចាប់យកបណ្តាញសង្គម នោះហេតុអ្វីក៏មិនមែន ប៉ុន្តែវាគ្មានន័យអ្វីទេក្នុងការគ្រាន់តែដាក់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មលើពួកគេ។ តើមានអ្វីកើតឡើងនៅពេលដែលប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមកើតឡើង? អ្នករាល់គ្នាបាននិយាយថា ឥឡូវនេះយើងមានប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយបែបថ្មី ហើយការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មចាស់កំពុងតែងាប់។ Pepsi ភ្នាល់លើវា។ នៅក្នុងគម្រោងការរស់ឡើងវិញរបស់ខ្លួនកាលពី 18 ឬ 350 ឆ្នាំមុន វាបានយកប្រាក់ទាំងអស់ពីប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយបែបប្រពៃណីដូចជាទូរទស្សន៍ និងកាសែត ហើយបញ្ចូលវាទៅក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយថ្មី។ បន្ទាប់ពីរយៈពេល XNUMX ខែ Pepsi បានខាតបង់ចំនួន XNUMX លានដុល្លារនៅអាមេរិកខាងជើងតែម្នាក់ឯង ហើយបានធ្លាក់ពីចំណាត់ថ្នាក់លេខ XNUMX ទៅលេខ XNUMX ក្នុងចំណាត់ថ្នាក់ភេសជ្ជៈមានជាតិស្ករ។ ដូច្នេះគេបានបញ្ជូនលុយនោះទៅប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយប្រពៃណីវិញភ្លាមៗ។
ចំនុចនោះគឺថា Zuckerberg បានគ្រប់គ្រងពិភពលោកទាំងមូល។ ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមគឺអស្ចារ្យ ប៉ុន្តែវានៅតែជាប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ មិនមែនជាដំណោះស្រាយការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងទីផ្សារនោះទេ។ ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយនេះឥឡូវនេះ វាពោរពេញទៅដោយការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបែបចាស់ ដែលរំខានដល់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ដោយសារតែអាជីវកម្មបរាជ័យក្នុងការទាក់ទាញអតិថិជន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយគ្មាននរណាម្នាក់ចង់ត្រូវបានរំខានដោយក្រុមហ៊ុនមួយខណៈពេលដែលជជែកជាមួយមិត្តភក្តិនៅលើហ្វេសប៊ុក។ ខ្ញុំមិនចង់ប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយកូកា-កូឡាទេ ប៉ុន្តែជាមួយមិត្តភ័ក្តិ ដូច្នេះនៅពេលដែលអ្នកឃើញម៉ាកយីហោសកម្មនៅលើបណ្ដាញសង្គម Twitter ឬ Facebook អ្នកលុបវាដោយមិនបានអានសាររបស់វា។ មិនទាន់មានអ្នកណាម្នាក់អាចស្វែងយល់ពីរបៀបប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមបានត្រឹមត្រូវនៅឡើយទេ។
ជិតបំផុតទៅនឹងដំណោះស្រាយដ៏ល្អនៅលើ Twitter រហូតមកដល់ពេលនេះ គឺស្ថានីយ៍ទូរទស្សន៍ និងកាសែតដែលជូនដំណឹងដល់អ្នកប្រើប្រាស់អំពីអ្វីដែលពួកគេកំពុងផ្សាយ ឬសរសេរអំពីបច្ចុប្បន្ន។ វាមានប្រយោជន៍ ប៉ុន្តែវាខុសគ្នានៅលើ Facebook ។ ខ្ញុំចង់សប្បាយនៅទីនោះជាចម្បងជាមួយមិត្តភ័ក្តិរបស់ខ្ញុំ ហើយខ្ញុំមិនចង់រំខានអ្នកណាផ្សេងទៀតទេ។ វាដូចគ្នានឹងអ្នកលក់មកដល់ពិធីជប់លៀងរបស់អ្នក ហើយចាប់ផ្តើមផ្តល់ផលិតផលមួយចំនួន គ្មាននរណាម្នាក់ចង់បាននោះទេ។ សរុបមក វាជាមធ្យោបាយដ៏ល្អមួយ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវដឹងពីរបៀបប្រើប្រាស់វា។
[do action="quote"]គ្មាននរណាម្នាក់មានចក្ខុវិស័យដូច Steve Jobs ទេ។[/do]
ចូរយើងត្រលប់ទៅ Steve Jobs វិញ។ តើអ្នកគិតថា Apple អាចរស់នៅពីចក្ខុវិស័យរបស់គាត់បានដល់ពេលណា? ហើយអ្នកស្នងតំណែងរបស់គាត់ពិតជាអាចជំនួសគាត់ឬ?
ខ្ញុំគិតថា Apple កំពុងជួបបញ្ហាធំហើយពេលនេះដោយគ្មាន Steve Jobs។ ពួកគេគ្មានអ្នកណាបង្កើតថ្មីទេ។ ពួកគេទើបតែចាប់ផ្តើមផ្លាស់ប្តូរអ្វីៗទាំងអស់។ គ្មាននរណាម្នាក់មានទស្សនៈវិស័យដែលលោក Steve Jobs មាននោះទេ គាត់បានឃើញច្រើនឆ្នាំខាងមុខ លើសពីអ្នកដទៃ។ គ្មានអ្នកណាដូចគាត់នៅពេលនេះទេ មិនមែនតែនៅ Apple ទេ។ នេះមានន័យថា វិស័យទាំងមូលនឹងមិនផ្លាស់ទី និងបង្កើតថ្មីនៅពេលនេះទេ ព្រោះការរីកចម្រើនទាំងអស់នៃប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ត្រូវបានជំរុញដោយ Steve Jobs ។ ពេលគាត់ធ្វើអ្វីមួយ អ្នកផ្សេងទៀតចម្លងវាភ្លាម។ Steve បង្កើត iPod គ្រប់គ្នាចម្លងវា Steve បង្កើត iPhone គ្រប់គ្នាចម្លងវា Steve បង្កើត iPad គ្រប់គ្នាចម្លងវា។ ឥឡូវនេះគ្មានអ្នកដូចនោះទេ ដូច្នេះអ្នករាល់គ្នាគ្រាន់តែចម្លងគ្នា។
ចុះ Jony Ive វិញ?
គាត់គឺជាអ្នករចនាដ៏ល្អម្នាក់ ប៉ុន្តែគាត់មិនមែនជាអ្នកច្នៃប្រឌិតនោះទេ។ វាគឺជា Jobs ដែលបានមករកគាត់ជាមួយនឹងគំនិតសម្រាប់ទូរស័ព្ទ ហើយ Ive បានរចនាវាយ៉ាងអស្ចារ្យ ប៉ុន្តែគាត់មិនទទួលបានគំនិតដោយខ្លួនឯងនោះទេ។
Steve Jobs ហាក់ដូចជាការបំផុសគំនិតដ៏ធំសម្រាប់អ្នក។
តើអ្នកបានអានសៀវភៅអំពី Steve Jobs ដោយ Walter Isaacson ទេ? អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកត្រូវដឹងអាចរកបាននៅក្នុងវា។ Steve Jobs គឺជាមនុស្សពូកែខាងទីផ្សារ។ គាត់យល់ថាទីផ្សារបម្រើមនុស្ស។ ដំបូងអ្នកត្រូវស្វែងរកអ្វីដែលមនុស្សចង់បាន ហើយបន្ទាប់មកបង្រៀនកុំព្យូទ័ររបស់អ្នកឱ្យធ្វើវា។ ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុន Microsoft ប្រើវិធីសាស្រ្តផ្ទុយ ដែលដំបូងបង្កើតផលិតផលរបស់ខ្លួន ហើយព្យាយាមលក់វាទៅមនុស្ស។ វាស្រដៀងនឹងក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត យក Google Glass ជាឧទាហរណ៍។ គ្មាននរណាម្នាក់ត្រូវការអ្នកទេ។ នៅ Google ពួកគេបានធ្វើសកម្មភាពខុសពី Steve Jobs។ ពួកគេបាននិយាយថាអ្វីដែលយើងអាចធ្វើជំនួសឱ្យការគិតអំពីអ្វីដែលមនុស្សពិតជាចង់បាន។
Steve មានការយល់ដឹងយ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីទីផ្សារ ហើយនៅពេលណែនាំផលិតផលថ្មី គាត់បាននិយាយទៅកាន់មនុស្សជាភាសារបស់ពួកគេ។ នៅពេលបង្ហាញ iPod គាត់មិនបានពន្យល់ថាវាមានអង្គចងចាំ 16GB ទេ - មនុស្សមិនខ្វល់ទេព្រោះពួកគេពិតជាមិនដឹងថាវាមានន័យយ៉ាងណា។ ផ្ទុយទៅវិញ គាត់បានប្រាប់ពួកគេថាឥឡូវនេះពួកគេអាចដាក់បទចម្រៀងមួយពាន់ក្នុងហោប៉ៅរបស់ពួកគេបាន។ វាមានអារម្មណ៍ខុសគ្នាទាំងស្រុង។ មានគំនិតទីផ្សារដ៏អស្ចារ្យជាងដប់នៅក្នុងសៀវភៅរបស់ Isaacson ។ Steve Jobs គឺជាវីរបុរសរបស់ខ្ញុំម្នាក់ ហើយគាត់ត្រូវបានសង្ខេបយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះដោយបន្ទាត់ខាងក្រោមដែលគាត់បាននិយាយ: ហេតុអ្វីបានជាចូលរួមកងទ័ពជើងទឹកនៅពេលដែលអ្នកអាចក្លាយជាចោរសមុទ្រ?
វានឹងមានការបង្កើតថ្មី ប៉ុន្តែវានឹងមិនមែនជា Jobs ដើម្បីធ្វើឱ្យវាក្លាយជាអ្នកផលិតនោះទេ។ Jobs មិនមែនជាអ្នកបង្កើតការច្នៃប្រឌិតនោះទេ គាត់គ្រាន់តែអាចផ្សព្វផ្សាយពួកគេតាមរបៀបអព្ភូតហេតុប៉ុណ្ណោះ ហើយសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត គាត់អាចសម្រេចចិត្តថាតើរឿងថ្មីដែលផ្តល់ជូនមួយណានឹងត្រូវដាក់លក់នៅលើទីផ្សារ។ ជាឧទាហរណ៍ Jony Ive មានឥណទានរាប់រយដងសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត។ ការដាក់ពាក្យដំបូងគឺ Wozniak ហើយកម្មវិធីបន្ទាប់គឺភាគច្រើនមកពី Xerox ។ iPod បែបនេះពិតជាត្រូវបានបង្កើតឡើងកំឡុងពេលធ្វើទស្សនកិច្ចទៅកាន់ប្រទេសជប៉ុន ជាកន្លែងដែលមិត្តរួមការងាររបស់ Jobs "ចៃដន្យ" បានជួបនឹង hard disk ខ្នាតតូចដែលក្រុមហ៊ុនផលិតមិនប្រើប្រាស់សម្រាប់គាត់។
ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំយល់ពីអ្វីដែលអ្នកចង់និយាយ ប៉ុន្តែនេះគឺជាគំនិតដែលគួរឱ្យអស់សំណើចសម្រាប់ខ្ញុំ...គាត់បានផ្សព្វផ្សាយវា... គាត់តែងតែបង្កើតវាឡើងដោយផ្អែកលើអ្វីដែលគាត់បានឃើញនៅកន្លែងណាមួយ។ យ៉ាងណាមិញ គាត់មិនបានផ្សាយពាណិជ្ជកម្មថាសរឹងតូចនៅកន្លែងណាទេ។
គ្មាននរណាម្នាក់បដិសេធ Ivo នូវគុណសម្បត្តិនោះទេ ប៉ុន្តែជាថ្មីម្តងទៀត ប្រសិនបើមិនមែនសម្រាប់គំនិត និងការសម្រេចចិត្តរបស់ Jobs បើនិយាយក្នុងន័យធៀប Ive នឹងមិនមានការងារធ្វើនោះទេ។ ហើយសូម្បីតែនៅទីនោះ Jobs បាននិយាយចំបងអំពីរបៀបដែលវានឹងមើលទៅ គាត់ថែមទាំងរចនាវាដោយខ្លួនឯងទៀតផង។ ជាការពិតណាស់ គាត់មិនអាចធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដោយខ្លួនឯងបានទេ។ ខ្ញុំមិនយល់ស្របថា Ive មានគុណសម្បត្តិច្រើនជាង 100 ដងទេ។ សូម្បីតែដោយកំហុស។ ហើយពេលវេលានឹងប្រាប់។
វាដូចជាប្រសិនបើខ្ញុំរកឃើញដំបងរាងអក្សរ "Y" នៅក្នុងធម្មជាតិ ហើយខ្ញុំធ្វើខ្សែពួរចេញពីវា។ ដូច្នេះ តើអ្នកណាជាអ្នកបង្កើតថ្មី? ខ្ញុំឬធម្មជាតិព្រោះវាបង្កើតដំបងនេះ?
ដំបង និងខ្សែដៃគឺជាការប្រៀបធៀបដ៏ល្អមួយ សូមអរគុណ។
ខ្ញុំមិនអាចយល់ស្របលើរឿងនេះទេ។ :) ទោះបីជាខ្ញុំយល់ថាអ្នកទៅណា..
Jobs ជាអ្នកបង្កើតថ្មី ដោយសារតែគំនិតជាច្រើនរបស់គាត់ និងការច្នៃប្រឌិតដំបូងដែលមិនសមហេតុសមផលបានប្រែទៅជាចលនាត្រឹមត្រូវ (ហើយភាគច្រើននៃពួកគេមិនមែនជាការពិតទេ)។
គាត់មិនមែនជាអ្នកច្នៃប្រឌិតខ្លួនឯងទេ ប៉ុន្តែ Jony Ive ទោះបីជាគាត់ជាអ្នករចនា TOP ក៏ដោយក៏ធានាថាវាដំណើរការ ប៉ុន្តែអ្នកដែលបង្កើតរបៀបដែលវាគួរដំណើរការគឺស្ទើរតែតែងតែជាការងារ ព្រោះគាត់យល់ពីរបៀបដែលវាគួរតែដំណើរការ និងរបៀប និងរបៀបដែលមនុស្ស នឹងចង់ប្រើវា (នេះគឺជាកន្លែងដែលពួកគេខុសពីក្រុមនោះពី Microsoft ដែលមិនបង្កើតផលិតផលសម្រាប់មនុស្ស ប៉ុន្តែសម្រាប់ប្រាក់)។
បាទ គាត់អាចលក់បាន ប៉ុន្តែគាត់អាចលក់ផលិតផលដែលគាត់ជឿជាក់បាន ដោយសារគាត់ជួយបង្កើតវាដោយខ្លួនឯង ភាគច្រើនពីដំបូង។
អ្នកអាចនិយាយយ៉ាងជាក់លាក់ថា "ដោយសារតែគំនិតគាត់ច្រើន ហើយដំបូងឡើយការប្រឌិតដែលមិនសមហេតុផលបានក្លាយជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏ត្រឹមត្រូវ" ... អ្នកនិយាយដូចជាអ្នកនិង Jobs ចេញទៅញ៉ាំស្រាបៀររាល់ចុងសប្តាហ៍។
ទេ គាត់មិនអាច... អានជីវ.. :)
Steve ដឹងជាយូរមកហើយថាគាត់នឹងមិននៅទីនេះពិតប្រាកដទេ ហើយខ្ញុំគិតថាសារៈសំខាន់នៃកម្មវិធី Apple Academy ក៏ដូចជារបៀបដែល Apple មានរចនាសម្ព័ន្ធ និងរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនធ្វើការ មិនត្រូវបានកោតសរសើរនោះទេ។ ខ្ញុំនឹងមិនបោះ Tim ឡើងលើយន្តហោះនោះទេ 'ការជួលអ្នកជំនាញ' ដែលពួកគេបានបង្ហាញកាលពីឆ្នាំមុនគឺមិនធ្លាប់មាននៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ ហើយខ្ញុំគិតថាយើងនឹងភ្ញាក់ផ្អើលនៅពេលដែលវាំងននកើនឡើង។ ប្រសិនបើ 'រឿងធំបន្ទាប់' មិនក្លាយជាប្រភេទជោគជ័យបន្ទាប់ទេ សូមមេត្តា ប៉ុន្តែរហូតដល់ពេលនោះ ខ្ញុំនឹងមានការប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងការនិយាយថា Apple នឹងធ្លាក់ចុះ។
ខ្ញុំមិនគិតថានរណាម្នាក់ពិតជាបោះ Tim លើយន្តហោះនោះទេ ប៉ុន្តែមាន Jobs តែមួយប៉ុណ្ណោះ ដូចជា Stradivarius ហើយ Apple នៅតែដើរតាមដែល Steve បានទស្សន៍ទាយជាយូរមកហើយ។ តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ តើអ្នកណាពិតជាបានបរាជ័យយ៉ាងខ្លាំង បន្ទាប់ពីអ្នកដែលមានដៃទទេនោះ វាប្រហែលជាមេ Ive។
តើគាត់បរាជ័យដោយសារអ្វី? ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ iOS 7 មានកំហុសជាច្រើន ភាពឆោតល្ងង់ និងសមហេតុសមផលជាច្រើន ប៉ុន្តែនៅស្នូលវាសមហេតុផល។
អ្នកពិតជាបានឆ្លើយដោយខ្លួនឯង ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីគាត់ទទួលបានអំណាចក្នុងការសម្រេចចិត្តខ្ពស់បំផុត និងធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងតាមវិធីរបស់គាត់ វាគ្រាន់តែជាការរញ៉េរញ៉ៃប៉ុណ្ណោះ ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ iOS7 ពាក់កណ្តាលមុខងាររហូតមកដល់ពេលនេះ ហើយ GUI និង UI គ្មានប្រយោជន៍ទាំងស្រុង គ្រាន់តែជាភាពច្របូកច្របល់ ហើយវាមិនមែនគ្រាន់តែជាក្តារចុចដែលច្រលំនោះទេ។ បើមិនដូច្នេះទេ ខ្ញុំពិតជារីករាយណាស់ដែលបានឮពីអ្នកពីរបៀបដែលវាសមហេតុផល
សូមអរគុណអ្នកកែសម្រួលសម្រាប់ការសម្ភាសន៍ដ៏ល្អ។ នេះពិតជាប្រភេទនៃអត្ថបទដែលកំណត់ Jablíčkář ក្រៅពីការប្រកួតប្រជែង។ រក្សាវាឡើង។ . . :)
ខ្ញុំច្បាស់ជាមិនមែនជាអ្នកគាំទ្រផលិតផល Apple នោះទេ ប៉ុន្តែការអះអាងរបស់លោក Trott ថានៅអាស៊ីពួកគេចូលចិត្តទិញ Samsung ដោយសារតែតម្លៃគឺពិតជាមិនសមហេតុផលទេ ព្រោះប៉ុន្មានខែថ្មីៗនេះស្ទើរតែគ្រប់គ្នានៅទីនោះចំណាយលើផលិតផល Apple (iPhones , iPads ។ល។)។ ខ្ញុំបានឃើញវានៅពេលខ្ញុំទៅទីនោះក្នុងការធ្វើដំណើរអាជីវកម្ម។ ចិន តៃវ៉ាន់ ជប៉ុន គ្រប់ទីកន្លែងដែលខ្ញុំមើលជុំវិញ យុវវ័យមានផលិតផល Apple ច្រើនលើសលប់។ ដូច្នេះ វាមិនមែនតាមរូបមន្តដែលគេចង់បានតែរបស់ថោកៗនៅទីនោះទេ... វាដូចជាកាលពី 4-6 ឆ្នាំមុន... ពេល Apple មិនមាននៅទីនោះ ការធ្វើត្រាប់តាម និងកំណែថោករបស់ Samsung ជាដើម។ គឺខុសគ្នា! :-)
Steve Jobs មិនមែនជាអ្នកបង្កើតថ្មីទេ គាត់មិនបានបង្កើតអ្វីទាល់តែសោះ។ គាត់គ្រាន់តែជាអ្នកជំនាញផ្នែកទីផ្សារដ៏ល្អម្នាក់ គាត់ចាត់ទុកបុគ្គលិកដូចជាសត្វតិរច្ឆាន ហើយគាត់ពោរពេញដោយសម្មតិនាម និងសម្មតិនាម គាត់បង្រៀនការគ្រប់គ្រងល្អគ្មានជំនាញ។ នោះហើយជារបៀបដែលអ្នកគ្រប់គ្រងនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះបានក្លាយជាអ្នកទន់ខ្សោយផ្នែកវិជ្ជាជីវៈតែប៉ុន្តែមានទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងយ៉ាងខ្លាំងដែលមើលមិនឃើញគ្នាទៅវិញទៅមក។ សម្រាប់ពួកគេ ការងារគឺជាព្រះ។ បើមិនដូច្នោះទេ ខ្ញុំជាម្ចាស់ឧបករណ៍មួយចំនួនពី Apple Inc. នៅក្នុងវិធីខ្លះពួកគេប្រសើរជាងក្នុងវិធីខ្លះជាងការប្រកួតប្រជែង។ ក្រៅពី iOS 6 ការចេញផ្សាយបន្ទាប់គឺភាគច្រើនជាការផ្លាស់ប្តូរគ្រឿងសំអាង ឬបំណះទាំងស្រុង។
បទសម្ភាសន៍ល្អណាស់។ អរគុណសម្រាប់គាត់។