Jaromir Miko Apple និង CEO របស់ខ្លួន Tim Cook បានធ្វើការសម្រេចចិត្តជាច្រើនក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ដែលគាត់មានa បញ្ជាក់ថាក្រុមហ៊ុនមិនពឹងលើ iPhone ហើយអាចដំណើរការបាន។, ទោះបីជាពួកគេចាប់ផ្តើមក៏ដោយ។ របស់គាត់។ ការលក់នៅទ្រឹងមួយថ្ងៃ។ នេះក៏បានកើតឡើងផងដែរ ទីផ្សារមានភាពឆ្អែតឆ្អន់ ហើយដោយមានករណីលើកលែងម្តងម្កាល មានតែការវិវត្តន៍ប៉ុណ្ណោះ មិនមែនបដិវត្តន៍ទេ នៅក្នុងស្មាតហ្វូន។ Wow effect និងការទះដៃផ្គរលាន់ដែលអ្នក iPhone ក្នុងអតីតកាល រកបានសម្រាប់កម្មវិធីរុករកពេញលក្ខណៈ អេក្រង់ Retina ឬការរចនារបស់ iPhone 4 ត្រូវបានប្រើប្រាស់បានយូរ។ ប៉ុន្តែនោះមិនមែនជាករណីនោះទេ។ សម្រាប់តែក្រុមហ៊ុន Apple ប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតផងដែរ។
វាអាចជា ចាប់អារម្មណ៍អ្នក។
លោក David Hanak Apple ក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុនផលិតទូរស័ព្ទដ៏ល្បីល្បាញបំផុតនៅលើពិភពលោក (ប្រសិនបើយើងទុកមួយឡែក Nokia 3310) បានដឹងអំពីរឿងនេះ ហើយក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះបានចាប់ផ្តើមកាន់តែខ្លាំងឡើង។ អនុ ផ្តោតលើសេវាកម្មដែលបង្កើតប្រាក់ចំណេញថេរដោយក្រុមហ៊ុនមិនចាំបាច់វិនិយោគលើពួកគេ។ ជាមួយនឹងករណីលើកលែងមួយចំនួនដែលអ្នកមាន Tak ក្រុមហ៊ុនមិនចាំបាច់បង់ប្រាក់បន្ថែមសម្រាប់មាតិកាផ្តាច់មុខនោះទេ។ - ម៉ោងតន្ត្រីនៅក្នុង Apple Music ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយតន្ត្រីករ អត្ថបទនៅក្នុង News+ ដោយអ្នកកែសម្រួល ហើយប្រាក់ចំណូលពី Pay ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកប្រើប្រាស់ខ្លួនឯងដែលបង់ប្រាក់ដោយមានជំនួយពីសេវាកម្មនេះ។
ដូច្នេះក្រុមហ៊ុនធ្វើកិច្ចការជាច្រើន។ ទៅដូច្នេះនាងហាក់ដូចជាលែងញៀននឹង iPhone ទៀតហើយ។ Jប៉ុន្តែថ្ងៃចុងក្រោយបានបង្ហាញថា ការពិតមិនត្រូវគ្នាទាំងស្រុងទៅនឹងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងនេះទេ។. ប្រសិនបើ នាងបានឆ្លើយជាការព្រមានថ្មីដល់អ្នកវិនិយោគថាក្រុមហ៊ុន ដោយសារតែឥទ្ធិពលនៃមេរោគ Coronavirus ទៅលើការផលិតរបស់វា។ បរាជ័យក្នុងការធ្វើតាម របស់នាង គោលដៅប្រចាំត្រីមាសនឹងមើលទៅខុសគ្នា។ មិនដូចក្រុមហ៊ុនដែលបង្កើតស្ទើរតែទាំងស្រុងលើការផ្តល់សេវា (Facebook និង Google) je Apple ជាស្នូលរបស់វា។ ជាក់ស្តែង នៅតែជាក្រុមហ៊ុនផ្នែករឹង។
រូបថត
ដូចដែល Apple ព្យាយាម ឃភាគច្រើននៃប្រាក់ចំណេញរបស់គាត់បានមកពីការលក់ ឧបករណ៍មិនមែនសេវាកម្មទេ។ វាមិនអាចជួយបានថាសេវាភាគច្រើនមាននៅលើឧបករណ៍របស់វាតែប៉ុណ្ណោះ។ ប្រសិនបើ Apple សម្រេចចិត្តផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងនៅ Stគំនិត ហើយនៅមានទៀតl ដោយអព្ភូតហេតុខ្លះនឹងផលិត iPhone ឬ iPhone ចាប់ផ្តើម យ៉ាងសំខាន់នៅពីក្រោយការប្រកួតប្រជែងលើកលែងតែអ្នកគាំទ្រដែលពិបាកស្លាប់បំផុត អតិថិជនជាច្រើននឹងទៅកន្លែងផ្សេង។ នេះមិនត្រឹមតែមានន័យថាបាត់បង់អតិថិជនសម្រាប់ផ្នែករឹងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងសម្រាប់កម្មវិធី និងសេវាកម្មដែលមានផងដែរ។ នៅលើឧបករណ៍ ពឹងផ្អែក។
ក្រុមហ៊ុនដូចជា Google, Facebook ឬ Microsoft មិនមានបញ្ហានេះទេ។ អ្នកអាចដំឡើង Office, Gmail និងបណ្តាញសង្គមធំបំផុតនៅលើស្មាតហ្វូនណាមួយ។ ដូចគ្នាដែរ អ្នកអាចទាញយកសេវាកម្មនៅលើឧបករណ៍ណាមួយដែលផ្តល់ជូនអ្នកប្រហែលដូចគ្នា (ហើយជួនកាលច្រើនជាងនេះ) ជាង Apple៖ Flipboard, Netflix, OneDrive ឬ Google Pay ហើយប្រសិនបើអ្នកមិនទុកចិត្តប្រព័ន្ធទូទាត់ ពី Googleធនាគារជាច្រើនផ្តល់កម្មវិធីទូទាត់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។
ដូច្នេះមិនដូចសេវាកម្មទាំងនេះទេ ប្រសិនបើសេវាកម្មរបស់ Apple រីកចម្រើន អតិថិជនត្រូវតែទិញ iPhone ។ ហើយមិនថា Apple ខំប្រឹងយ៉ាងណាដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកវិនិយោគថាវាមិនអាស្រ័យលើ iPhone ទេ ផលប៉ះពាល់ វីរុសកូរ៉ូណា បានបង្ហាញការពិតនៃការផលិតរបស់វា។
