Jakub Dlouhy នៅក្នុងខែមិថុនា យើងបានបោះពុម្ពនៅទីនេះនៅលើ Jablíčkář អត្ថបទដែលរៀបរាប់ពីដំណើររឿងនៃការបង្កើត Xiaomi។ នៅក្នុងអត្ថបទនោះ វាត្រូវបានលើកឡើងថា នាយករបស់ខ្លួនគឺលោក Lei Jun ត្រូវបានបំផុសគំនិតដោយសៀវភៅអំពី Apple និង Steve Jobs ហើយការប្រៀបធៀបជាក់លាក់មួយត្រូវបានគូសបញ្ជាក់នៅក្នុងថាទស្សនវិជ្ជាសាជីវកម្មរបស់ Xiaomi នៅតែផ្ទុយស្រឡះពី Apple ។ ដូច្នេះ តើអ្វីជាយុទ្ធសាស្ត្រចម្បងរបស់មហាយក្សចិន? ហើយតើក្រុមហ៊ុនដែលធ្វើត្រាប់តាម Apple អាចរកប្រាក់បានពីម៉ូដែលផ្ទុយទាំងស្រុងដោយរបៀបណា? បន្ទាត់ខាងក្រោមនឹងឆ្លើយរឿងនេះ។
ភាពស្រដៀងគ្នាជាច្រើន។
នៅ glance ដំបូង, មានភាពស្រដៀងគ្នាជាច្រើនរវាងក្រុមហ៊ុនទាំងពីរ។ មិនថាជាស្ថាបនិក Lei Jun ស្លៀកពាក់ដូច Steve Jobs ការរចនាផលិតផល ឬសូហ្វវែរស្រដៀងគ្នានោះទេ ហាងដូចជាការចម្លងដ៏ស្មោះត្រង់របស់ Apple Stores ឬពាក្យស្លោក "One more thing..." ដែល Xiaomi បន្ទាប់ពីការស្លាប់របស់ Jobs ប្រើមុន Apple ខ្លួនឯងវាច្បាស់ណាស់កន្លែងដែលក្រុមហ៊ុនទទួលបានការបំផុសគំនិតរបស់ខ្លួន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលនិយាយអំពីគំរូអាជីវកម្ម ក្រុមហ៊ុនទាំងពីរគឺផ្ទុយគ្នាទាំងស្រុង។
ផ្ទុយស្រឡះ
ខណៈពេលដែល Apple ចាត់ទុកខ្លួនឯងថាជាម៉ាកយីហោលំដាប់ខ្ពស់ ដែលអាចកំណត់លក្ខខណ្ឌតម្លៃ និងរកប្រាក់បានច្រើនពីវា ក្រុមហ៊ុនចិនបានជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្ត្រផ្ទុយទាំងស្រុង។ Xiaomi ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាផលិតផលថោកបំផុតរបស់ខ្លួន ដែលវាលក់ក្នុងតម្លៃទាបបំផុតដល់មនុស្សច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបាននៅទូទាំងពិភពលោក។
រូបថត
Xiaomi ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2010 ហើយបានក្លាយជាឈ្មោះគ្រួសារយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដោយសារតែវាបានលក់ចេញនូវរាល់គ្រឿងនៃស្មាតហ្វូនដំបូងរបស់ខ្លួនគឺ Mi-1 ក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែមួយថ្ងៃកន្លះប៉ុណ្ណោះ។ Mi-1 ត្រូវបានបង្ហាញដោយស្ថាបនិក និងជានាយក Lei Jun ក្នុងខែសីហា ឆ្នាំ 2011 ដោយស្លៀកពាក់អាវយឺតខ្មៅ និងខោខូវប៊យ ជាឧបករណ៍ដែលមានលក្ខណៈពិសេសស្មើនឹង iPhone 4 ប៉ុន្តែមានតម្លៃពាក់កណ្តាល។ ខណៈពេលដែល iPhone 4 លក់ក្នុងតម្លៃ 600 ដុល្លារ Mi-1 មានតម្លៃត្រឹមតែជាង 300 ដុល្លារប៉ុណ្ណោះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាត្រូវតែបន្ថែមថា Xiaomi បានលក់ទូរស័ព្ទដំបូងរបស់ខ្លួនក្នុងពន្លឺមួយ ប៉ុន្តែទទួលបានប្រាក់ចំណេញតិចតួចបំផុត។ ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី នេះគឺធ្វើឡើងក្នុងគោលបំណង ព្រោះវាបានផ្តល់ភាពល្បីល្បាញដល់ក្រុមហ៊ុន និងទទួលបានឈ្មោះហៅក្រៅថា Lei Jun "Steve Jobs ជនជាតិចិន"ដែលទំនងជាគាត់មិនចូលចិត្ត។ លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុនបានរំលងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងការផ្សព្វផ្សាយជាទូទៅ ដោយពឹងផ្អែកលើមូលដ្ឋានអ្នកគាំទ្រដ៏ស្មោះត្រង់របស់ខ្លួន ដែលខ្លួនបានបង្កើតឡើងតាមរយៈកម្មវិធីបង្ហាញផ្លូវ និងវេទិកាអនឡាញ។
ពីម៉ាស៊ីនថតចម្លងទៅអ្នកប្រកួតប្រជែងពិតប្រាកដ
ល្បឿនដែលក្រុមហ៊ុនដែលមានឈ្មោះហៅក្រៅប្រមាថ "Apple Copycat" បានក្លាយជាដៃគូប្រកួតប្រជែងពិតប្រាកដជាមួយក្រុមហ៊ុន Cupertino គឺគួរឱ្យសរសើរក្នុងការនិយាយតិចបំផុត។ រួចហើយនៅក្នុងឆ្នាំ 2014 Xiaomi គឺជាក្រុមហ៊ុនផលិតស្មាតហ្វូនធំជាងគេទី XNUMX ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មរបស់ខ្លួនត្រូវបានធ្វើតាមដោយ Huawei និង Oppo វាបានធ្លាក់ចុះជាច្រើនកន្លែង។
វាអាចជា ចាប់អារម្មណ៍អ្នក។
Klára Jelínková Apple ត្រូវបានគេស្គាល់ថាសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរផលិតផលរបស់ខ្លួនដែលផ្តល់ជូនកម្រ និងអ្នកគាំទ្រច្រើន ខណៈពេលដែល Xiaomi បានផ្លាស់ប្តូរខ្លួនឯងទៅជាប្រភេទនៃហាងលក់ឧបករណ៍ និងច្រើនទៀតតាមពេលវេលា ដោយបន្ថែមផលិតផលថ្មីៗគ្រប់ពេលវេលា។ នៅក្នុងការផ្តល់ជូនរបស់ក្រុមហ៊ុនចិន អ្នកអាចស្វែងរកស្ទើរតែគ្រប់អ្វីៗទាំងអស់ចាប់ពីកំសៀវ ច្រាសដុសធ្មេញ រហូតដល់កៅអីបង្គន់ដែលគ្រប់គ្រងដោយស្មាតហ្វូន។ អនុប្រធានជាន់ខ្ពស់ Xiaomi លោក Wang Xiang បានប្រាប់ Wired កាលពីខែធ្នូថា:
"ប្រព័ន្ធអេកូរបស់យើងផ្តល់ឱ្យអតិថិជននូវផលិតផលមិនធម្មតាថ្មីដែលពួកគេមិនដឹងថាមានពីមុនមក ដូច្នេះពួកគេបន្តត្រលប់មកហាង Xiaomi Mi Home ដើម្បីមើលអ្វីដែលថ្មី"។
ទោះបីជាមានការផ្លាស់ប្តូរជាច្រើននៅ Xiaomi តាំងពីដើមមកក៏ដោយ ក៏គ្រឹះនៅតែដដែល - អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺថោកមិនគួរឱ្យជឿ។ នៅក្នុងខែឧសភានេះ Xiaomi បានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនផលិតស្មាតហ្វូនធំលំដាប់ទី 3 ម្តងទៀត ហើយខណៈពេលដែលវាហាក់ដូចជាមិនទំនងនៅពេលនេះ វាមានផែនការខុសគ្នាសម្រាប់អនាគត។ វាចង់ផ្តោតលើសេវាកម្មអនឡាញ ពោលគឺប្រព័ន្ធទូទាត់ ការផ្សាយ និងហ្គេម។ យើងនឹងមើលថាតើវាកើតឡើងឬអត់ "ផ្លែប៉ោមរបស់ចិន" នឹងបន្តរីកចម្រើនដូចនេះ ទោះក្នុងករណីណាក៏ដោយ វាគឺជាភស្តុតាងដែលថា សូម្បីតែយុទ្ធសាស្ត្រសាជីវកម្មផ្ទុយគ្នាទៅនឹង Apple ក៏អាចដំណើរការបានដែរ។ ហើយល្អណាស់។
ជាការប្រសើរណាស់, ខ្ញុំសូមផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យយកពាក្យ "សម្បូរបែប" ជាមួយនឹងគ្រាប់អំបិលមួយ, ពិចារណាថាតើការខាតបង់ដ៏ធំដែលពួកគេបានគ្រប់គ្រងដើម្បីបង្កើតជារៀងរាល់ឆ្នាំ, បរាជ័យក្នុងការកាត់បន្ថយ, និងកាន់តែធំឡើងជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ពួកគេមិនទាន់មានឆ្នាំបូកនៅឡើយទេ។ វាគ្រាន់តែជាពពុះបំប៉ោងមួយទៀត។