ឧបករណ៍ជ្រើសរើស Apple Larry Page រស់នៅតាមបាវចនា - ដប់ដងទៀត។ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើននឹងរីករាយក្នុងការកែលម្អផលិតផលរបស់ពួកគេដប់ភាគរយ។ ប៉ុន្តែនេះមិនមែនជាករណីរបស់នាយកប្រតិបត្តិ និងជាសហស្ថាបនិករបស់ Google នោះទេ។ ទំព័រនិយាយថាការកែលម្អ 10 ភាគរយជាមូលដ្ឋានមានន័យថាអ្នកកំពុងធ្វើរឿងដូចគ្នាទៅនឹងអ្នកផ្សេងទៀតដែរ។ អ្នកប្រហែលជានឹងមិនមានការខាតបង់ធំនោះទេ ប៉ុន្តែអ្នកក៏មិនទទួលបានជោគជ័យធំដែរ។
នោះហើយជាមូលហេតុដែល Page រំពឹងថាបុគ្គលិករបស់ខ្លួននឹងបង្កើតផលិតផល និងសេវាកម្មដែលប្រសើរជាងការប្រកួតប្រជែងដប់ដង។ គាត់មិនពេញចិត្តនឹងការកែប្រែបន្តិចបន្តួចឬការកំណត់ដែលបានកែសម្រួលដោយផ្តល់នូវការចំណេញតិចតួចប៉ុណ្ណោះ។ ការកែលម្អមួយពាន់ដងតម្រូវឱ្យមើលបញ្ហាពីមុំថ្មីទាំងស្រុង រកមើលដែនកំណត់នៃលទ្ធភាពបច្ចេកទេស និងរីករាយនឹងដំណើរការច្នៃប្រឌិតទាំងមូលបន្ថែមទៀត។
រចនាប័ទ្មនៃសេចក្តីប្រាថ្នា "brazen" នេះបានធ្វើឱ្យ Google ក្លាយជាក្រុមហ៊ុនរីកចម្រើនមិនគួរឱ្យជឿ និងរៀបចំវាឱ្យទទួលបានជោគជ័យ ដោយផ្លាស់ប្តូរជីវិតរបស់អ្នកប្រើប្រាស់របស់ខ្លួន ខណៈពេលដែលធ្វើឱ្យកាបូបរបស់អ្នកវិនិយោគកើនឡើង។ ប៉ុន្តែគាត់ក៏បានធានានូវអ្វីដែលធំជាងនេះទៅទៀត លើសពី Google ខ្លួនឯង - វិធីសាស្រ្តរបស់ Page គឺជាសញ្ញាមួយនៅក្នុងពិភពនៃឧស្សាហកម្ម អាស្រ័យលើឆាកនយោបាយ និងទីតាំងទីផ្សារជាយុទ្ធសាស្រ្ត សម្រាប់អ្នកដែលចង់បានកាន់តែច្រើនពីការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន ជាជាងការបញ្ជាក់អំពីប្រាក់ចំណេញ។ ទោះបីជា Google បានធ្វើខុសជាច្រើនដងក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ហើយអំណាចរបស់វាសមនឹងទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍ពីនិយតករ និងអ្នករិះគន់ដូចគ្នាក៏ដោយ វានៅតែជាកំពូលនៃអ្នកសុទិដ្ឋិនិយមដែលជឿថាការច្នៃប្រឌិតនឹងផ្តល់ឱ្យយើងនូវឧបករណ៍ដ៏អស្ចារ្យ ដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហារបស់យើង និងការបំផុសគំនិតសម្រាប់ សុបិន្តរបស់យើង។ សម្រាប់មនុស្សបែបនេះ—ប្រហែលជាសម្រាប់សហគ្រាសមនុស្សទូទៅ—រថយន្តដែលបើកបរដោយខ្លួនឯងគឺមានតម្លៃជាងភាគលាភដែលគណនាជាសេនក្នុងមួយហ៊ុនទៅទៀត។ (ed. note – រថយន្តគ្មានអ្នកបើកបរគឺជាជ័យជំនះបច្ចេកទេសចុងក្រោយបំផុតរបស់ Google). គ្មានអ្វីសំខាន់ជាងសម្រាប់ Larry Page ទេ។
ជាការពិតណាស់វាពិបាកក្នុងការធ្វើការឱ្យចៅហ្វាយដែលត្រូវបានកំណត់ដោយការមិនពេញចិត្តជាមួយនឹងល្បឿននៃវឌ្ឍនភាព។ Astro Teller ដែលគ្រប់គ្រង Google X ដែលជាផ្នែកនៃ Skunkworks មេឃខៀវ បង្ហាញពីទំនោររបស់ Page ជាមួយនឹងតំណាង។ Teller ពិពណ៌នាអំពីម៉ាស៊ីនពេលវេលាដែលដឹកជញ្ជូនពី Doctor Who ទៅកាន់ការិយាល័យរបស់ Page ។ "គាត់បានបើកវា - ហើយវាដំណើរការ! ជំនួសឱ្យការត្រេកអរខ្លាំងពេក ទំព័រសួរថាហេតុអ្វីបានជាវាត្រូវការដោត។ តើវាមិនប្រសើរជាងទេ ប្រសិនបើវាមិនត្រូវការថាមពលទាល់តែសោះ? វាមិនមែនថាគាត់មិនសាទរ ឬមិនដឹងគុណដែលយើងបានសាងសង់វានោះទេ វាគ្រាន់តែជាលក្ខណៈរបស់គាត់ បុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់គាត់ អ្វីដែលគាត់ពិតជា" - Teller និយាយ។ វាតែងតែមានកន្លែងសម្រាប់ការកែលម្អ ហើយការផ្តោតអារម្មណ៍ និងការជំរុញរបស់គាត់គឺជាកន្លែងដែលដប់ដងបន្ទាប់។
ទំព័រមានអារម្មណ៍ថាធំទោះបីជាគាត់តូចក៏ដោយ។ គាត់បាននិយាយថា គាត់តែងតែចង់ក្លាយជាអ្នកបង្កើតថ្មី មិនមែនចង់បង្កើតរបស់ថ្មីទេ ប៉ុន្តែចង់ផ្លាស់ប្តូរពិភពលោក។ ក្នុងនាមជានិស្សិតថ្នាក់បរិញ្ញាបត្រនៅសាកលវិទ្យាល័យ Michigan គាត់ត្រូវបានបំផុសគំនិតដោយកម្មវិធី "ការបណ្តុះបណ្តាលភាពជាអ្នកដឹកនាំ" (Leader Skills) របស់សាលាដែលមានឈ្មោះថា LeaderShape ជាមួយនឹងបាវចនាថា "ការមិនយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអ្វីដែលមិនអាចទៅរួច" ។ នៅពេលគាត់ទៅដល់ Stanford វាគឺជាជំហានធម្មជាតិសម្រាប់គំនិតរបស់គាត់អំពីសក្តានុពលដប់ដង—ឧបករណ៍ចំណារពន្យល់ទំព័របណ្ដាញ។
"ការដាក់សត្វអូដ្ឋតាមភ្នែកម្ជុល" ក៏ជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃ Google X ដែលក្រុមហ៊ុនបានបើកដំណើរការនៅដើមឆ្នាំ 2010 ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងអនុវត្តការប្រឌិតបែបវិទ្យាសាស្ត្រដែលមិនអាចទៅរួច - គម្រោងពិសិដ្ឋ ជាគម្រោងរថយន្តគ្មានអ្នកបើកបរ។ ឧទាហរណ៍មួយទៀតគឺវ៉ែនតា Google ដែលជាកុំព្យូទ័រជាគ្រឿងតុបតែងម៉ូត។ ឬខួរក្បាលសិប្បនិម្មិតដែលជាចង្កោមនៃកុំព្យូទ័រដែលកម្មវិធីជាមួយក្បួនដោះស្រាយស្មុគស្មាញ មានសមត្ថភាពរៀនពីជុំវិញរបស់វា ស្រដៀងទៅនឹងដំណើរការសិក្សារបស់មនុស្ស។ (នៅក្នុងការពិសោធន៍មួយ ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងចង្កោមនៃកុំព្យូទ័រចំនួន 1000 ជាមួយនឹងការតភ្ជាប់រាប់ពាន់លាន វាចំណាយពេលត្រឹមតែ XNUMX ថ្ងៃដើម្បីយកឈ្នះលើស្តង់ដារមុនសម្រាប់កំណត់អត្តសញ្ញាណរូបថតមុខ និងឆ្មា។ )
Page បានចូលរួមយ៉ាងជិតស្និទ្ធក្នុងការបើកដំណើរការ Google X ប៉ុន្តែចាប់តាំងពីការឡើងតំណែងជា CEO របស់ក្រុមហ៊ុន គាត់មិនអាចចំណាយពេលច្រើនលើគម្រោងនេះទេ។ អ្នកលេង Google មួយចំនួនបានឆ្ងល់ថាតើ Page ដែលចូលចិត្តលេងល្បែងស៊ីសងដោយខ្សែអូដ្ឋតាមក្រសែភ្នែកម្ជុល កំពុងតែលះបង់សម្រាប់ក្រុមដោយម្តងម្កាលទទួលភារកិច្ចជានាយកប្រតិបត្តិ។ (ឧទាហរណ៍ ការពិភាក្សាអំពីបញ្ហាប្រឆាំងនឹងការទុកចិត្តជាមួយមន្ត្រីការិយាល័យ មិនមែនជាគំនិតរបស់គាត់ដែលចំណាយពេលវេលាបានល្អទេ។) ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ភស្តុតាងបង្ហាញថាគាត់បានអនុវត្តច្បាប់ "10x" ដូចគ្នាដោយមិនស្ទាក់ស្ទើរចំពោះតួនាទីរបស់គាត់ និងដំណើរការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ គាត់បានរៀបចំក្រុមគ្រប់គ្រងឡើងវិញជុំវិញ "L-Team" ពីមុខតំណែងកំពូល ហើយបានបញ្ចូលយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងបុគ្គលិកទាំងអស់ថាពួកគេត្រូវតែព្យាយាមគ្រប់ការចំណាយទាំងអស់ ដើម្បីរួមបញ្ចូលអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែល Google មានផ្តល់ជូនទៅក្នុងសង្គមទាំងមូល។ គាត់ក៏បានធ្វើការផ្លាស់ប្តូរដ៏ក្លាហានបំផុតមួយពីចំណងជើងនេះ - គាត់បានរៀបចំការទិញ Motorola Mobility ដែលជាក្រុមហ៊ុនផលិតទូរស័ព្ទធំបំផុតមួយ។
នៅក្នុងបទសម្ភាសន៍មួយក្នុងចំណោមការសម្ភាសន៍មួយចំនួនដែលគាត់ត្រូវបានផ្តល់អោយក្នុងនាមជា CEO Page បានពិភាក្សាអំពីបញ្ហានៃការគិតរបស់ក្រុមហ៊ុន និងបញ្ហា Google ផ្សេងទៀតជុំវិញ Mountain View, Calif., wireless network។ នៅថ្ងៃដដែលនោះ Page មានអាយុ 40 ឆ្នាំ ហើយបានប្រកាសពីការបណ្តាក់ទុនសប្បុរសធម៌ថ្មីមួយ។ ដោយប្រើ Google ដើម្បីតាមដានការផ្ទុះឡើងនៃជំងឺផ្តាសាយ គាត់បានសម្រេចចិត្តបង់ប្រាក់សម្រាប់ការចាក់ថ្នាំបង្ការជំងឺផ្តាសាយសម្រាប់កុមារនៅទូទាំងតំបន់ Bay ។ សប្បុរសយ៉ាងណា។
មានខ្សែ៖ Google ត្រូវបានគេស្គាល់ថាសម្រាប់ការគាំទ្រដល់បុគ្គលិករបស់ខ្លួន នៅពេលដែលនិយាយអំពីការដោះស្រាយស្ថានភាព និងកិច្ចការដ៏លំបាក និងការភ្នាល់ធំ។ ហេតុអ្វីនេះសំខាន់ម៉្លេះ?
លោក Larry Page៖ ខ្ញុំខ្លាចថាមានអ្វីខុសជាមួយវិធីដែលយើងបានចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។ ប្រសិនបើអ្នកអានព័ត៌មានអំពីក្រុមហ៊ុនរបស់យើង ឬឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាជាទូទៅ វាតែងតែនិយាយអំពីការប្រកួតប្រជែង។ សាច់រឿងគឺដូចជាការប្រកួតកីឡា។ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ វាពិបាកក្នុងការនិយាយឧទាហរណ៍នៃរឿងដ៏អស្ចារ្យដែលការប្រកួតប្រជែងបានធ្វើ។ តើវារំភើបខ្លាំងប៉ុណ្ណាដែលបានមកធ្វើការនៅពេលដែលអ្នកអាចធ្វើបានល្អបំផុតគឺវាយដំក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតដែលធ្វើដូចអ្នក? នេះជាមូលហេតុដែលធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនជាច្រើនរលាយតាមពេលវេលា។ ពួកគេធ្លាប់ធ្វើអ្វីដែលពួកគេបានធ្វើពីមុនមក ដោយមានការផ្លាស់ប្តូរតិចតួច វាជារឿងធម្មតាសម្រាប់មនុស្សដែលចង់ធ្វើអ្វីដែលខ្លួនដឹងហើយមិនបរាជ័យ។ ប៉ុន្តែការបង្កើនភាពប្រសើរឡើងត្រូវបានធានាថានឹងចាស់ទៅតាមពេលវេលា។ ជាពិសេស នេះអាចនិយាយបានអំពីវិស័យបច្ចេកវិទ្យា ដែលកំពុងតែឈានទៅមុខឥតឈប់ឈរ។
ដូច្នេះការងាររបស់ខ្ញុំគឺជួយមនុស្សឱ្យផ្តោតលើអ្វីដែលមិនគ្រាន់តែជាការបង្កើន។ ពិនិត្យមើល Gmail ។ នៅពេលយើងប្រកាសថាយើងជាក្រុមហ៊ុនស្វែងរក - វាគឺជាការលោតផ្លោះសម្រាប់យើងក្នុងការផលិតផលិតផលតែមួយគត់ដែលមានទំហំផ្ទុកច្រើនជាង 100x។ ប៉ុន្តែវានឹងមិនកើតឡើងទេ ប្រសិនបើយើងផ្តោតលើការកែលម្អតូចៗ។
នោះជាគោលដៅធំ អរគុណសម្រាប់អត្ថបទ - J. Plzenský