Daniel Hruska កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុង និងក្រុមហ៊ុនមិនមានអ្វីថ្មីទេ។ Apple បានដើរទៅមុខទៀតហើយបានសម្រេចចិត្តចាប់ផ្តើមបង្កើតរបស់ខ្លួន សាកលវិទ្យាល័យ. ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2008 មក បុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុន Apple អាចចូលរួមវគ្គសិក្សាដើម្បីពន្យល់លម្អិត និងជួយពួកគេឱ្យទទួលយកតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុន ក៏ដូចជាចែករំលែកបទពិសោធន៍ដែលទទួលបានក្នុងរយៈពេលជាច្រើនទសវត្សរ៍ក្នុងវិស័យព័ត៌មានវិទ្យា។
ថ្នាក់ទាំងអស់ត្រូវបានបង្រៀននៅក្នុងបរិវេណសាលារបស់ Apple នៅក្នុងផ្នែកមួយហៅថា City Center ដែលត្រូវបានរចនាឡើងយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន។ បន្ទប់មានផែនការជាន់ trapezoidal និងមានពន្លឺល្អណាស់។ កៅអីនៅជួរក្រោយគឺលើសកម្រិតនៃកៅអីមុន ដូច្នេះអ្នករាល់គ្នាអាចមើលឃើញអ្នកនិយាយ។ ពិសេសនោះ មេរៀនក៏ត្រូវបានប្រារព្ធធ្វើនៅប្រទេសចិន ដែលគ្រូបង្រៀនខ្លះត្រូវហោះហើរ។
ទំព័រផ្ទៃក្នុងរបស់សាកលវិទ្យាល័យអាចចូលប្រើបានដោយបុគ្គលិកដែលចូលរួមវគ្គសិក្សា ឬចុះឈ្មោះក្នុងកម្មវិធី។ ពួកគេជ្រើសរើសវគ្គសិក្សាដែលទាក់ទងនឹងមុខតំណែងរបស់ពួកគេ។ ជាឧទាហរណ៍ ពួកគេបានរៀនពីរបៀបរួមបញ្ចូលយ៉ាងរលូននូវធនធានដែលទទួលបានតាមរយៈការទិញចូលទៅក្នុង Apple មិនថាពួកគេជាបុគ្គលដែលមានទេពកោសល្យ ឬធនធានដែលមានលក្ខណៈខុសគ្នានោះទេ។ តើអ្នកណាដឹង ប្រហែលជាវគ្គសិក្សាដែលតម្រូវសម្រាប់បុគ្គលិកត្រូវបានបង្កើតឡើង Beats.
គ្មានវគ្គសិក្សាណាមួយត្រូវបានបង្ខិតបង្ខំនោះទេ ប៉ុន្តែមិនចាំបាច់ព្រួយបារម្ភអំពីការចាប់អារម្មណ៍តិចតួចពីបុគ្គលិកនោះទេ។ មានមនុស្សតិចណាស់ដែលខកខានឱកាសដើម្បីរៀនអំពីប្រវត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន ការរីកចម្រើន និងការធ្លាក់ចុះរបស់វា។ ការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗដែលត្រូវធ្វើក្នុងអំឡុងពេលសិក្សាក៏ត្រូវបានបង្រៀនយ៉ាងលម្អិតផងដែរ។ មួយក្នុងចំណោមពួកគេគឺបង្កើតកំណែ iTunes សម្រាប់ Windows ។ Jobs ស្អប់គំនិតនៃ iPod ដែលភ្ជាប់ទៅកុំព្យូទ័រ Windows ។ ប៉ុន្តែនៅទីបំផុតគាត់បានអត់ឱន ដែលធ្វើឲ្យការលក់ iPods និងមាតិកា iTunes Store កើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង ហើយបានជួយដាក់មូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី និងសេវាកម្មដ៏រឹងមាំ ដែលក្រោយមកនឹងធ្វើតាម iPhone និង iPad ។
បានឮពីរបៀបដើម្បីបង្ហាញគំនិតរបស់អ្នកបន្ថែមទៀតឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ វាជារឿងមួយក្នុងការបង្កើតផលិតផលដែលមានលក្ខណៈវិចារណញាណ ប៉ុន្តែមានការលំបាកជាច្រើននៅពីក្រោយវាមុនពេលអ្នកទៅដល់ទីនោះ។ គំនិតជាច្រើនបានរលាយបាត់ទៅហើយ ដោយសារបុគ្គលដែលពាក់ព័ន្ធមិនអាចពន្យល់ឱ្យបានច្បាស់លាស់ដល់អ្នកដទៃ។ អ្នកត្រូវបង្ហាញខ្លួនអ្នកតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ប៉ុន្តែក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ អ្នកមិនត្រូវទុកព័ត៌មានណាមួយចោលឡើយ។ Randy Nelson របស់ Pixar ដែលបង្រៀនវគ្គសិក្សានេះ បានបង្ហាញគោលការណ៍នេះជាមួយនឹងគំនូររបស់ Pablo Picasso ។
នៅក្នុងរូបភាពខាងលើ អ្នកអាចមើលឃើញការបកស្រាយបួនផ្សេងគ្នានៃគោ។ នៅលើរូបទីមួយមានព័ត៌មានលម្អិតដូចជារោម ឬសាច់ដុំ នៅលើរូបភាពផ្សេងទៀតមានព័ត៌មានលម្អិតរួចហើយ រហូតដល់គោនៅលើរូបចុងក្រោយមានត្រឹមតែពីរបីបន្ទាត់ប៉ុណ្ណោះ។ រឿងសំខាន់គឺថាសូម្បីតែបន្ទាត់ពីរបីនេះអាចតំណាងឱ្យគោតាមរបៀបដូចគ្នានឹងគំនូរដំបូងដែរ។ ឥឡូវនេះ សូមក្រឡេកមើលរូបភាពដែលផ្សំឡើងពីកណ្តុរ Apple បួនជំនាន់។ តើអ្នកឃើញភាពស្រដៀងគ្នាទេ? បុគ្គលិកម្នាក់ដែលចង់រក្សាភាពអនាមិកពន្យល់ថា "អ្នកត្រូវឆ្លងកាត់វាច្រើនដង ដើម្បីឱ្យអ្នកក៏អាចបញ្ជូនព័ត៌មានតាមរបៀបនេះ" ។
ជាឧទាហរណ៍មួយទៀត ណិលសុន ម្តងម្កាលនិយាយអំពីការបញ្ជាពីចម្ងាយរបស់ Google TV ។ ឧបករណ៍បញ្ជានេះមានប៊ូតុង 78 ដ៏អស្ចារ្យ។ បន្ទាប់មក Nelson បានបង្ហាញរូបថតពីចម្ងាយរបស់ Apple TV ដែលជាដុំអាលុយមីញ៉ូមស្តើងដែលមានប៊ូតុងបីចាំបាច់សម្រាប់ដំណើរការវា មួយសម្រាប់ជ្រើសរើស មួយសម្រាប់ចាក់សារថ្មី និងមួយទៀតសម្រាប់ការរុករកម៉ឺនុយ។ ពិតប្រាកដតិចតួចនេះគឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើអ្វីដែលការប្រកួតប្រជែងជាមួយនឹង 78 ប៊ូតុង។ វិស្វករ និងអ្នករចនានៅ Google ម្នាក់ៗបានធ្វើដំណើររៀងខ្លួន ហើយអ្នករាល់គ្នាសប្បាយចិត្ត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វិស្វករនៅ Apple បានជជែកគ្នា (ទំនាក់ទំនង) ជាមួយគ្នា រហូតដល់ពួកគេឈានដល់អ្វីដែលពិតជាត្រូវការ។ ហើយនេះគឺជាអ្វីដែលធ្វើឱ្យ Apple Apple ។
មិនមានព័ត៌មានច្រើនដោយផ្ទាល់អំពីសាកលវិទ្យាល័យទេ។ សូម្បីតែនៅក្នុងជីវប្រវត្តិរបស់ Walter Isaacason សាកលវិទ្យាល័យខ្លួនឯងត្រូវបានលើកឡើងយ៉ាងខ្លីប៉ុណ្ណោះ។ ជាការពិតណាស់ និយោជិតមិនអាចនិយាយអំពីក្រុមហ៊ុននោះទេ អំពីការងារខាងក្នុងរបស់ខ្លួន។ វគ្គសិក្សានៅសាកលវិទ្យាល័យគឺមិនមានករណីលើកលែងនោះទេ។ ហើយគ្មានអ្វីប្លែកទេ ព្រោះចំណេះដឹងគឺជាវត្ថុមានតម្លៃបំផុតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយ ហើយនេះមិនត្រឹមតែអនុវត្តចំពោះ Apple ប៉ុណ្ណោះទេ។ រៀងៗខ្លួន ដឹងពីរបៀប អ្នកយាម។
ព័ត៌មានខាងលើបានមកពីបុគ្គលិកសរុបបីនាក់។ យោងទៅតាមពួកគេ កម្មវិធីទាំងមូលគឺជាតំណាងរបស់ Apple ដូចដែលយើងដឹងហើយថាវានៅក្នុងពេលបច្ចុប្បន្ន។ ដូចផលិតផល Apple ដែរ "កម្មវិធីសិក្សា" ត្រូវបានគ្រោងទុកយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន ហើយបន្ទាប់មកបង្ហាញយ៉ាងជាក់លាក់។ បុគ្គលិកម្នាក់បន្ថែមថា "សូម្បីតែក្រដាសអនាម័យក្នុងបង្គន់ក៏ស្អាតដែរ"។
