លោក Ondrej Holzman ការវាយតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុន Apple និងស្ថានភាពនៃកិច្ចការគឺមានលក្ខណៈទាន់សម័យ មិនថាក្នុងន័យវិជ្ជមាន ឬអវិជ្ជមានក៏ដោយ។ ជាក្រុមហ៊ុនដ៏មានតម្លៃ និងជោគជ័យបំផុតមួយក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ Apple លើកទឹកចិត្តដល់រឿងនេះ។ វាអាចទៅរួចក្នុងការក្រឡេកមើលយក្សកាលីហ្វ័រញ៉ាតាមរយៈកញ្ចក់ផ្សេងៗគ្នា ហើយថ្មីៗនេះ អត្ថបទពីរបានលេចចេញមក ដែលមិនគួររំលងដោយអ្នកដែលយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះ Apple ។
Na ខាងលើ Avalon Neil Cybart និពន្ធទំនុកច្រៀង ការចាត់ថ្នាក់ Tim Cook (Tim Cook Rating) និង Dan M. ដោយឯករាជ្យបានចេញផ្សាយការអត្ថាធិប្បាយនៅថ្ងៃតែមួយ ក្រុមហ៊ុន Apple Inc: សាកសពមុន។. អ្នកទាំងពីរកំពុងព្យាយាមគូសផែនទីកន្លែងដែល Apple បានទៅក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំក្រោមការដឹកនាំរបស់ Tim Cook និងរបៀបដែលវាកំពុងដំណើរការ។
អត្ថបទទាំងពីរនេះមានការជំរុញផងដែរដោយសារតែការពិតដែលថាពួកគេព្យាយាមចូលទៅជិតការវាយតម្លៃក្នុងវិធីផ្សេងគ្នាទាំងស្រុង។ ខណៈពេលដែលលោក Neil Cybart ជាអ្នកវិភាគមើលរឿងទាំងមូលជាចម្បងពីទស្សនៈនៃអាជីវកម្មបែបនេះ លោក Dan M. វាយតម្លៃ Apple ពីផ្នែកម្ខាងទៀត ពីផ្នែកអតិថិជន ជាមួយនឹងការវិភាគគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ក្រោយការស្លាប់។
ការវាយតម្លៃរបស់ Tim Cook
ខ្លឹមសារសំខាន់នៃអត្ថបទរបស់ Cybart គឺថាវាមិនងាយស្រួលទាល់តែសោះក្នុងការវាយតម្លៃ Tim Cook៖ "នៅពេលព្យាយាមវាយតម្លៃ Tim Cook ដោយស្មើភាព អ្នកនឹងដឹងថាវាមិនមែនជាកិច្ចការងាយស្រួលនោះទេ។ Apple មានវប្បធម៌សាជីវកម្ម និងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពពិសេសមួយ ដែលលោក Cook មិនមែនជានាយកប្រតិបត្តិផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាធម្មតានោះទេ»។
ដូច្នេះ Cybart បានសម្រេចចិត្តកំណត់រង្វង់នៃអ្នកសហការជិតស្និទ្ធបំផុតរបស់ Cook (រង្វង់ខាងក្នុង) ដែលដើរតួជាខួរក្បាលគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយវាគឺនៅជាមួយរង្វង់នៃសហសេវិកជិតស្និទ្ធបំផុតក្នុងចិត្តដែលពួកគេវាយតម្លៃការអនុវត្តរបស់ Cook លើផ្នែកដូចជា យុទ្ធសាស្ត្រផលិតផល ប្រតិបត្តិការ ទីផ្សារ ហិរញ្ញវត្ថុ និងផ្សេងៗទៀត។
ជំនួសឱ្យការវាយតម្លៃ Cook តែម្នាក់ឯង វាសមហេតុផលជាងក្នុងការវាយតម្លៃរង្វង់ខាងក្នុងទាំងមូលដែលមាន Cook ជាអ្នកដឹកនាំ។ មូលហេតុចម្បងគឺថាវាពិបាកក្នុងការបែងចែកកន្លែងដែលនិងរបៀបដែលយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ Apple ត្រូវបានសម្រេចចិត្តនៅក្នុងក្រុមនេះ។ សូមកត់សម្គាល់ពីរបៀបដែលទំនួលខុសត្រូវត្រូវបានបែងចែកសម្រាប់ផលិតផលសំខាន់ៗមួយចំនួនក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ៖
- Jeff Williams, COO (ប្រធានផ្នែកប្រតិបត្តិការ)៖ គាត់មើលការខុសត្រូវលើការអភិវឌ្ឍន៍ Apple Watch និងគំនិតផ្តួចផ្តើមសុខភាពរបស់ Apple ។
- Eddy Cue, SVP នៃកម្មវិធី និងសេវាកម្មអ៊ីនធឺណិត៖ គាត់ដឹកនាំយុទ្ធសាស្ត្រមាតិកាដែលកំពុងកើនឡើងរបស់ Apple ទៅក្នុងតន្ត្រី និងវីដេអូស្ទ្រីម ទោះបីជាគាត់ក៏ដឹកនាំយុទ្ធសាស្ត្រសេវាកម្មទាំងមូលដែរ។
- Phil Schiller, SVP Global Marketing: គាត់បានទទួលខុសត្រូវបន្ថែមទៀតសម្រាប់ App Store និងទំនាក់ទំនងអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ ទោះបីជាផ្នែកទាំងនេះខ្វះទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ទៅនឹងទីផ្សារផលិតផលក៏ដោយ។ផលិតផល និងគំនិតផ្តួចផ្តើមដ៏សំខាន់បំផុតរបស់ Apple (Apple Watch and health) ត្រូវបានជំរុញដោយសមាជិកនៃរង្វង់ខាងក្នុងរបស់ Cook ។ លើសពីនេះ តំបន់ដែលមានបញ្ហា និងភាពចម្រូងចម្រាសបំផុតក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ (សេវាកម្ម និង App Store) ឥឡូវនេះត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់ដោយមនុស្សមកពីមជ្ឈដ្ឋានខាងក្នុងរបស់ Cook ។
វាគឺជាស្លឹកឈើទាំងបួនគឺ Cook, Williams, Cue, Schiller ដែលចាត់ទុក Cybart ជាបុរសសំខាន់បំផុតទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងសំខាន់របស់ក្រុមហ៊ុន។ ប្រសិនបើអ្នកនឹកប្រធានអ្នករចនា Apple លោក Jony Ive ពីបញ្ជីនោះ Cybart មានការពន្យល់សាមញ្ញមួយ៖
Jony បានដើរតួជាអ្នកចក្ខុវិស័យផលិតផលរបស់ Apple ខណៈពេលដែលរង្វង់ខាងក្នុងរបស់ Cook ដំណើរការ Apple ។ (…) Tim Cook និងរង្វង់ខាងក្នុងរបស់គាត់គ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃ ខណៈពេលដែលក្រុមរចនាឧស្សាហកម្មគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រផលិតផលរបស់ Apple ។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ ក្នុងនាមជាប្រធានផ្នែករចនា លោក Jony Ive អាចធ្វើអ្វីបានតាមចិត្ត។ បើស្តាប់ទៅដូចជាធ្លាប់ស្គាល់ វាជាតួនាទីដូចគ្នាដែល Steve Jobs មាន។
ដូច្នេះ Cybart មិនត្រឹមតែព្យាយាមរាយការណ៍ពីដំណើរការនៃក្រុមរបស់លោក Cook នៅក្នុងផ្នែកសំខាន់ៗមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្តល់នូវការយល់ដឹងដ៏ល្អចំពោះអ្វីដែលរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពនៃការគ្រប់គ្រងកំពូលរបស់ក្រុមហ៊ុនមើលទៅដូចសព្វថ្ងៃនេះ។ យើងសូមផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យ អានអត្ថបទទាំងស្រុងនៅលើ Above Avalon (ជាភាសាអង់គ្លេស)។
ក្រុមហ៊ុន Apple Inc: សាកសពមុន។
ខណៈពេលដែលអត្ថបទរបស់ Cybart ហាក់ដូចជាមានសុទិដ្ឋិនិយម បើទោះបីជាវាមិនមានការរិះគន់ក៏ដោយ យើងរកឃើញវិធីសាស្រ្តផ្ទុយគ្នានៅក្នុងអត្ថបទដែលបានលើកឡើងទីពីរ។ Dan M. ភ្នាល់លើអ្វីដែលគេហៅថា ការវិភាគមុនការស្លាប់ ដែលមាននៅក្នុងការពិតដែលថាយើងធ្វើការជាមួយការសន្និដ្ឋានថាក្រុមហ៊ុន / គម្រោងដែលបានផ្តល់ឱ្យបានបរាជ័យរួចហើយហើយព្យាយាមកំណត់ឡើងវិញនូវអ្វីដែលនាំឱ្យមានការបរាជ័យ។
វាមិនងាយស្រួលទេក្នុងការវាយតម្លៃក្រុមហ៊ុនដែលខ្ញុំស្រលាញ់ដូចជាបរាជ័យ។ ខ្ញុំបានចំណាយប្រាក់រាប់ម៉ឺនដុល្លារលើផលិតផល Apple ហើយបានចំណាយពេលរាប់ម៉ោងក្នុងការសិក្សា កោតសរសើរ និងការពារក្រុមហ៊ុន។ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏ចាប់ផ្តើមសម្គាល់ឃើញកំហុសខុសប្រក្រតីជាច្រើនផងដែរ ហើយបានដឹងថាការបិទភ្នែកមើលមិនអាចជួយ Apple បាន។
ដូច្នេះលោក Dan M. បានសម្រេចចិត្តប្រើវិធីសាស្រ្តនេះដើម្បីវិភាគផ្នែកចំនួនប្រាំគឺ Apple Watch, iOS, Apple TV, Apple services និង Apple ផ្ទាល់ - ដែលក្នុងនោះគាត់បានផ្តល់នូវបញ្ជីស្ទើរតែទាំងអស់នៃអ្វីដែលខុសជាមួយផលិតផល ឬសេវាកម្មនីមួយៗ ដែលយោងទៅតាមវា។ រកឃើញកំហុស និងបញ្ហាអ្វីដែលវាបង្ហាញ។
Dan M. លើកឡើងទាំងការរិះគន់ទូទៅដែលជារឿយៗមានកម្រិតទាក់ទងនឹង Apple និងផលិតផលរបស់វា ក៏ដូចជាមតិយោបល់លើប្រធានបទដូចជា មុខងាររបស់ Apple Watch ឬ Apple TV ។
វាទំនងជាថាអ្នកនឹងយល់ស្របជាមួយអ្នកនិពន្ធលើចំណុចជាច្រើនអាស្រ័យលើបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកក៏ដូចជាការមិនយល់ស្របទាំងស្រុងជាមួយគាត់លើអ្នកដទៃ។ សូមអានការវិភាគមុនសពទាំងស្រុងដោយ Dan M. (ជាភាសាអង់គ្លេស) ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី គឺជាការជំរុញឱ្យមានការកែលម្អបន្ថែមទៀតនូវគំនិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលម្នាក់លើប្រធានបទនេះ។
យ៉ាងណាមិញ នៅក្នុងអត្ថបទរបស់គាត់ អ្នកនិពន្ធបានសំដៅលើដំបូន្មានរបស់មិត្តរបស់គាត់ថា "សហគមន៍ Apple ធ្វើខុស ពួកគេទទួលយកអ្វីដែល Apple កំពុងធ្វើ ហើយបន្ទាប់មកព្យាយាមបង្ហាញថាវាល្អ។ យ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នករាល់គ្នាគួរតែសម្រេចចិត្តជំនួសវិញ›។
យ៉ាងពិតប្រាកដ,
ការពិតដែលថាមនុស្សម្នាក់រិះគន់ពួកគេមិនមែនមានន័យថាគាត់មិនចង់ទិញ / គាំទ្រពួកគេ។
ឧ៖
ស្វែងរកភាពក្លាហាន ហើយដាក់ Jack មកវិញ
បញ្ឈប់ការបំផ្លាញស៊េរី PRO ដោយឥតប្រយោជន៍ (សូមមើលការបាត់បង់ mag sfafe mb pro) ហើយចាប់ផ្តើមចែកចាយផលិតផលល្អដែលមានតម្លៃថ្លៃ ប៉ុន្តែមានតម្លៃរបស់វា។
ជ្រើសរើសប្រព័ន្ធស្ថេរភាពនៅចុងបញ្ចប់។ សញ្ញាអារម្មណ៍នៅក្នុង sms នឹងត្រូវបានផ្ញើទៅអ្នក។
ដោយសារក្រុមហ៊ុន Apple ត្រូវបានដឹកនាំដោយមេឃ្លាំងនោះ (សូមទោស ភស្តុភារ) អ្វីមួយដូចជា "សហគមន៍ផ្លែប៉ោម" គឺគ្រាន់តែជាទេវកថា។ អ្នកជំនាញ រួមទាំងខ្ញុំផងដែរ ដែលបានធ្វើការលើ Macs អស់រយៈពេលដប់ឆ្នាំ និងជាអ្នកចូលចិត្តលេងល្បែងប្រជាប្រិយ ដែលវាគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការខាំផ្លែប៉ោមនៅលើ "ក្រណាត់" និងកាត់បន្ថយកម្រាស់ -1 មីលីម៉ែត្រជារៀងរាល់ឆ្នាំ គឺជាពិភពខុសគ្នាទាំងស្រុង។ យើងនៅក្នុងក្រុមទីមួយ (យើងយល់ស្របលើរឿងនេះជាមួយសហសេវិកទាំងអស់របស់យើង) កំពុងចាប់ផ្តើមបន្តិចម្តង ៗ ជាមួយនឹងការពិតដែលថាយើងនឹងបញ្ចប់នៅពាក់កណ្តាលកន្លែង - យើងមិនចូលចិត្តវាទេ។ ពួកគេបានយក 17" (វាស្ថិតនៅក្រោម Jobs រួចហើយ) OSX កំពុងក្លាយជាសៀវភៅពណ៌ដែលមិនអាចប្រើប្រាស់បាន ការតភ្ជាប់ និង ergonomics បានចូលនិវត្តន៍... ហើយរាល់ព័ត៌មានផ្សេងទៀតអំពីការអភិវឌ្ឍន៍ដែលអាចកើតមានបង្កឱ្យមានភាពអាប់អួរថ្មី។ ខ្ញុំបានឈានដល់ចំណុចដែលខ្ញុំចង់ឱ្យ Apple ដួលនៅលើមុខរបស់វា - ប្រហែលជាក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ ចក្ខុវិស័យពិតមួយចំនួននឹងលេចឡើងម្តងទៀត ហើយផលិតផលរបស់ពួកគេនឹងចាប់ផ្តើមមានភាពទាន់សម័យ និងច្នៃប្រឌិត។ បន្ទាប់មកខ្ញុំនឹងអត់ទោសឱ្យពួកគេសូម្បីតែរឿងអាស្រូវដូចជាបុរសស្បែកខ្មៅ ;)
អ្នកសរសេរយ៉ាងច្បាស់! Apple ដែលជាម៉ាកយីហោកំពុងក្លាយជាហាងមួយនៅក្នុងដៃរបស់តារាហ៊ីបហបនៅកន្លែងណាមួយនៅក្នុង Starbucks... ពួកគេបានសម្លាប់ និងបំផ្លាញអ្វីៗទាំងអស់ដែលត្រូវបានសាកល្បងក្នុងការអនុវត្តកាលពីឆ្នាំមុន។
ហើយនោះហើយជាមូលហេតុដែល.. ពួកគេរកបានប្រាក់យ៉ាងច្រើនដែលពួកគេអាចមិនអើពើនឹងការយំរបស់ "អ្នកជំនាញ" យ៉ាងងាយស្រួល ;) ដូច្នេះសូមមើលនៅពេលដែលការវាយលុកទំនើបនឹងទៅជា "ប្តូរទៅក្រៅ" ។ ចុះអ្នកគាំទ្រ hipsters វិញ? តើអ្នកណានឹងក្លាយជាអ្នកដំបូង? យ៉ាងណាមិញ យោងតាមគោលការណ៍កំណត់តម្លៃ Apple Bio នេះបានក្លាយជាកម្មវត្ថុនៃម្តាយដ៏បរិសុទ្ធ និងសិល្បករដែលវង្វេងអស់រយៈពេលជាយូរមកហើយ - តើអ្វីជា "វិជ្ជាជីវៈ" នៅក្នុងបទបង្ហាញរបស់អ្នក? ប្រភេទសត្វដែលងាប់ដែល PR របស់ Apple នៅតែត្រូវចិញ្ចឹម? ដូច្នេះតើវាដំណើរការដែរឬទេ? ឬវាគ្រាន់តែទៅកន្លែងដែលវាភ្លឺបំផុត? យ៉ាងណាមិញ ប្រសិនបើខ្ញុំយល់បានត្រឹមត្រូវ គោលបំណងរបស់ Jobs មិនមែនសម្រាប់អ្នកដើម្បីក្លាយជាអ្នកជំនាញដែលប្រើកុំព្យូទ័ររបស់អ្នកនោះទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់អ្នកគ្រាន់តែប្រើ ពោលគឺទិញដំបូង... ហើយបន្ទាប់មកប្រើឧបករណ៍ "ដែលយើងមិនខ្មាស់អៀនចំពោះ ផ្តល់ឱ្យមិត្តរបស់យើង", "ដូច្នេះ, ដូចដែលវាត្រូវបានគេមានន័យថា" .. បាទ?
ហើយខ្ញុំរកបានលុយប៉ុន្មាន? ក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំចុងក្រោយនេះ តម្លៃភាគហ៊ុននៅទ្រឹង ការលក់ និងប្រាក់ចំណេញនៅទ្រឹង ហើយការលក់ iPhone ក៏នៅទ្រឹងផងដែរ។
នៅពេលនៃ Windows Vista អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ឯករាជ្យជាច្រើនចូលចិត្តប្តូរទៅ Java ឬ iOS ឥឡូវនេះមនុស្សជាច្រើនស្អប់ខ្ពើមចំពោះអ្វីដែល Apple កំពុងធ្វើ។ មនុស្សជាច្រើនប្តូរទូរស័ព្ទរៀងរាល់ពីរឆ្នាំម្តង។ ប្រសិនបើមនុស្សចាប់ផ្តើមប្តូរ iPhone សម្រាប់ទូរស័ព្ទ Android ក្នុងចំនួនច្រើននោះ Apple អាចធ្លាក់ចុះរាប់សិបភាគរយពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ។
អញ្ចឹងខ្ញុំមិនដឹងទេ តែបើវាមិនដំណើរការទេ ការលក់ iPhone នឹងកើនឡើងច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបាន ក៏ដូចជាចំណូល ;-) ។
PS: Java ចាប់ផ្តើមងាប់ទៀតហើយ :-) តើធនាគារណាដែលចង់បានថ្ងៃនេះ ពេលវាលេចធ្លាយដូចម៉ាស៊ីនក្រឡុក។ ប្រហែលជាសម្រាប់ប្រព័ន្ធខាងក្នុងមួយចំនួន :-D ។
បាទ ដូចជាគិតបានល្អហើយ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំផ្ទាល់មិនដឹងថាឧបករណ៍ទាំងនេះសម្រាប់អ្នកណាទេនាពេលថ្មីៗនេះ។
សម្រាប់អ្នកជំនាញ = វិជ្ជាជីវៈ ប៉ុន្តែជាអកុសល ការអនុវត្ត និងសេវាកម្ម ខ្ញុំមិនដឹងថាតើខ្ញុំត្រូវនឹងអ្នកជំនាញទាំងនោះឬអត់
- អ្នកត្រូវការទិញកម្មវិធីសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន វាមិនមានទេ (ដូចជាការបង់ប្រាក់ពីឥណទានរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់បុគ្គលិកផ្សេងទៀតជាមួយនឹងឥណទានរបស់ពួកគេ ។ល។)
- គេហទំព័រដែលគ្រប់គ្រងដោយក្រុមហ៊ុនជាមួយ Linux, macOS, Windows
- ខ្ញុំផ្ទាល់គិតថា macOS គឺនៅឆ្ងាយពីប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ iOS
- សូម្បីតែហាងនៅលើ macOS ក៏មិនអាចប្រើបានទាំងស្រុងដែរ ទាំងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ (អ្នកគ្រប់គ្នាបានចាកចេញពីវារួចហើយ) និងសម្រាប់អតិថិជន (យឺត ពេលខ្លះមិនដំណើរការ)
សម្រាប់មនុស្សធម្មតា = អ្នកដែលមកផ្ទះហើយលែងធ្វើការ = iPad Air 2 និង MAC Air?
- ខ្ញុំមិនចូលចិត្តផលិតផលទាំងនេះទេ។
- បច្ចុប្បន្នខ្ញុំពេញចិត្តនឹង Air (ទោះបីជាមានការបង្ហាញបុរេប្រវត្តិក៏ដោយ) ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនគិតថាខ្ញុំមានកន្លែងណាដែលត្រូវទៅនោះទេ។ វាពិតជាល្អណាស់សម្រាប់ខ្ញុំ ខ្ញុំនឹងដំឡើងអេក្រង់កាន់តែប្រសើរជាងមុននៅក្នុងវា។
អញ្ចឹងតើ Apple ធ្វើនេះដើម្បីអ្នកណា? ខ្ញុំហាក់ដូចជាមិនថាត្រីឬក្ដាម :-( ។
វាជារឿងគួរឲ្យសោកស្ដាយដែល Apple ក្រោមការដឹកនាំរបស់ Cook ដ៏ល្ងង់ខ្លៅនោះ កាន់តែចាប់អារម្មណ៍លើនយោបាយ (យល់ពីការលើកកម្ពស់គំនិតនៃអ្វីដែលហៅថា វប្បធម៌ម៉ាក្សនិយម) និងស្នាមញញឹមត្រឹមត្រូវ ជំនួសឱ្យការបង្កើតការជំនួសដែលមានគុណភាពខ្ពស់សម្រាប់ iPad Air 2 និង Macbook Air..
ថ្វីត្បិតតែពាក្យគន្លឹះបច្ចុប្បន្នមានលក្ខណៈយេនឌ័រ តុល្យភាពជាតិសាសន៍ និងក្រុមឆ្វេងនិយមក៏ដោយ ពួកគេទាំងអស់គ្នាលើកទង់ឥន្ទធនូ ប៉ុន្តែជាអកុសលពួកគេនៅតែគួរឱ្យធុញដែលវាគួរឱ្យខ្មាស់អៀនក្នុងការមើលកន្លែងដែល vyCook បានទៅ។ Apple រស់នៅលើកេរដំណែលរបស់ Jobs ទោះបីជាលោក Cook ក៏ដោយ វាពិតជាមិនដំណើរការទេ។
ជាអកុសល ខ្ញុំអន់ចិត្តដូចអ្នកក្នុងរឿងនេះ ដោយក្រឡេកមើលគូស្នេហ៍ប្រុសមានប្រុសពីរបីនៅខាងមុខ ផ្តល់ឲ្យខ្ញុំនូវ “គ្រាប់កាំភ្លើងក្នុងហោប៉ៅ” ។ Apple គឺជាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាយក្សមួយ ហើយគួរតែយកចិត្តទុកដាក់លើអ្វីដែលវាធ្វើបានល្អបំផុត ដោយផ្តល់ឱ្យមនុស្សនូវគុណភាព គំនិតល្អ ដែលអាចទុកចិត្តបាន និងឧបករណ៍ដែលអាចទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមកបានយ៉ាងងាយស្រួល។ គាត់មិនគួររិះគន់ប្រធានាធិបតីជាប់ឆ្នោតតាមបែបប្រជាធិបតេយ្យចំពោះការសម្រេចចិត្តនយោបាយរបស់គាត់ ឬអធិប្បាយថា ជនជាតិភាគតិច/ភាគច្រើនណាល្អជាងអ្នកដទៃ ហើយកំណត់ថាតើពួកគេប៉ុន្មាននាក់នឹងធ្វើការនៅកន្លែងណាយ៉ាងហោចណាស់។ ខ្ញុំមិននឹកស្មានថា Steve Jobs មានឆន្ទៈដោះស្រាយបញ្ហាបែបនេះទាល់តែសោះ ឬនៅជាមួយពួកគេ។ នៅពេលដែលគាត់មិនចូលចិត្តអ្វីមួយ គាត់និយាយថាចង់ញាំជាមួយវា ឬដើម្បីការពារថាហេតុអ្វីបានជាវាត្រឹមត្រូវ នោះគឺជាទស្សនវិជ្ជា និងចក្ខុវិស័យដែលនាំ Apple ទៅកាន់កន្លែងដែលវានៅ ហើយថាការគ្រប់គ្រងបច្ចុប្បន្នទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពី។ ប៉ុន្តែយើងទាំងអស់គ្នាមានអារម្មណ៍ថាវារសាត់បាត់ទៅហើយ ហើយយើងឃើញវាភាគច្រើនជាមួយ Macs ដែលគ្មាននរណាម្នាក់សូម្បីតែនៅក្នុងអត្ថបទ។ និយាយអីញ្ចឹង អ្នកមិនចាំបាច់ជាមនុស្សពូកែមើលរឿងដែលកំពុងកើតឡើងនោះទេ នោះជាពេលដែលនរណាម្នាក់ជំទាស់នឹងខ្ញុំ ប្រសិនបើខ្ញុំនិយាយជាមួយ SJ ថាខ្ញុំកំពុងបង្ហាញវាយ៉ាងសាហាវ។
តើនេះសម្រាប់អ្វី? មានអ្នកណាធ្លាប់ប្រើវាទេ? តើ Kuk ប្រើវាទេ? https://uploads.disquscdn.com/images/ff557e51e52f85c09aa76a9dfef2f7e3832125725ef517e5ad892b3a0550eac4.jpg
ខ្ញុំមិន :-)។
នេះពិតជាអ្វីដែលខ្ញុំគិតថាល្អ ហើយប្រសិនបើគ្មាននរណាម្នាក់ចង់ទេ ពួកគេមិនចាំបាច់ប្រើវាទេ សម្រាប់គំនូរសាមញ្ញៗដែលនឹងដាក់ស្នាមញញឹមនៅលើមុខមិត្តស្រីរបស់អ្នក។ បើទោះបីជាអ្វីមួយត្រូវបង្ហាញដោយមើលឃើញក៏ដោយ ជាឧទាហរណ៍ ខ្ញុំបានផ្ញើសំណើដំបូងសម្រាប់ការឈប់សម្រាប់ច្រកទ្វារដែលបើកដោយម៉ូទ័រ ដែលហៅថា "Fishback"
សូមអរគុណ!!! បន្ទាប់ពី x ខែ អរគុណអ្នក ទីបំផុតខ្ញុំដឹងថាប្រអប់នេះគឺសម្រាប់ doodle - អ្នកនិយាយត្រូវ វាឆ្លាតណាស់។ ខ្ញុំតែងតែមានការភ័ន្តច្រឡំដោយសារសរសេរដោយដៃមិនសមហេតុសមផលនៅខាងក្រោមដែលខ្ញុំមិនដឹងពីរបៀបកម្ចាត់។
គ្មាននរណាម្នាក់អាចផ្គាប់ចិត្តមនុស្សគ្រប់គ្នាបានទេ - ខ្ញុំជាអ្នកប្រើប្រាស់ពេញចិត្ត ផលិតផល Apple អាចទុកចិត្តបាន AppStore ត្រូវបានជាន់ឈ្លី ហើយខ្ញុំគ្មានអ្វីដែលត្រូវដោះស្រាយនោះទេ។ មាននរណាម្នាក់កំពុងដោះស្រាយជាមួយ Jack ដែលបាត់ ការសាកឥតខ្សែ អ្នកដែលមានអង្គចងចាំ។ ខ្ញុំមិនខ្វល់ ខ្ញុំពិតជាមិននឹកវាទេ។ ជាការពិតណាស់ រុយនៅទីនោះ ប៉ុន្តែនៅលើឧបករណ៍ផ្សេងទៀតផងដែរ និងជាមូលដ្ឋានជាច្រើនទៀត។