បិទការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម
ហ្សីតាវី

រឿងទូរស័ព្ទដែលផ្លាស់ប្តូរពិភពទូរស័ព្ទ (ភាគ២)

លោក Michal Ždanský
25

នៅពេលដែល iPhone ដំបូងបានបង្ហាញខ្លួននៅ Macworld ក្នុងឆ្នាំ 2007 អ្នកទស្សនាមានការងឿងឆ្ងល់ ហើយសំឡេង "wow" ខ្លាំងត្រូវបានគេឮពេញបន្ទប់។ ជំពូកថ្មីនៃទូរស័ព្ទដៃបានចាប់ផ្តើមសរសេរនៅថ្ងៃនោះ ហើយបដិវត្តន៍ដែលបានកើតឡើងនៅថ្ងៃនោះបានផ្លាស់ប្តូរមុខមាត់ទីផ្សារទូរស័ព្ទជារៀងរហូត។ ប៉ុន្តែ​រហូត​មក​ដល់​ពេល​នោះ iPhone បាន​ឆ្លង​កាត់​ផ្លូវ​បន្លា ហើយ​យើង​ចង់​ចែក​រំលែក​រឿង​នេះ​ទៅ​កាន់​អ្នក។

វាទាំងអស់បានចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ 2002 មិនយូរប៉ុន្មានបន្ទាប់ពីការចេញលក់ iPod ដំបូង។ សូម្បីតែកាលពីអតីតកាល Steve Jobs បានគិតអំពីគំនិតនៃទូរស័ព្ទចល័ត។ គាត់​បាន​ឃើញ​មនុស្ស​ជា​ច្រើន​កាន់​ទូរសព្ទ BlackBerry និង​ម៉ាស៊ីន​ចាក់ MP3 ដោយ​ឡែក​ពី​គ្នា។ យ៉ាងណាមិញ ពួកគេភាគច្រើនចង់មានអ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅក្នុងឧបករណ៍មួយ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ លោកបានដឹងថា ទូរស័ព្ទណាក៏ដោយដែលនឹងក្លាយជាឧបករណ៍ចាក់តន្ត្រីនឹងប្រកួតប្រជែងដោយផ្ទាល់ជាមួយ iPod របស់គាត់ ដូច្នេះហើយគាត់គ្មានការងឿងឆ្ងល់ថាគាត់ត្រូវតែចូលក្នុងទីផ្សារទូរស័ព្ទនោះទេ។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនៅពេលនោះ ឧបសគ្គជាច្រើនបានឈរនៅក្នុងផ្លូវរបស់គាត់។ វាច្បាស់ណាស់ថា ទូរសព្ទនេះ គឺជារបស់ដែលលើសពីឧបករណ៍ដែលមានម៉ាស៊ីនចាក់ MP3។ វាក៏គួរតែជាឧបករណ៍អ៊ីនធឺណិតចល័តដែរ ប៉ុន្តែបណ្តាញនៅពេលនោះនៅឆ្ងាយពីការត្រៀមខ្លួនសម្រាប់នោះ។ ឧបសគ្គមួយទៀតគឺប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ។ iPod OS មិនមានភាពស្មុគ្រស្មាញគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីគ្រប់គ្រងមុខងារផ្សេងៗរបស់ទូរស័ព្ទនោះទេ ខណៈពេលដែល Mac OS ស្មុគស្មាញពេកសម្រាប់បន្ទះឈីបចល័ត។ លើសពីនេះ Apple នឹងប្រឈមមុខនឹងការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងពីទូរសព្ទ Palm Treo 600 និងទូរសព្ទ BlackBerry ដ៏ពេញនិយមរបស់ RIM ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ឧបសគ្គដ៏ធំបំផុតគឺប្រតិបត្តិករខ្លួនឯង។ ពួកគេបានកំណត់លក្ខខណ្ឌសម្រាប់ទីផ្សារទូរស័ព្ទ ហើយទូរស័ព្ទត្រូវបានធ្វើឡើងតាមលំដាប់លំដោយ។ គ្មាន​អ្នក​ផលិត​ណា​ម្នាក់​មាន​លទ្ធភាព​ផលិត​ទូរសព្ទ​ដែល Apple ត្រូវការ​នោះ​ទេ។ ប្រតិបត្តិករមើលឃើញទូរស័ព្ទកាន់តែច្រើនជាផ្នែករឹង ដែលមនុស្សអាចទំនាក់ទំនងតាមបណ្តាញរបស់ពួកគេ។

ក្នុងឆ្នាំ 2004 ការលក់ iPod បានឈានដល់ចំណែកប្រហែល 16% ដែលជាព្រឹត្តិការណ៍ដ៏សំខាន់សម្រាប់ Apple ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ Jobs មានអារម្មណ៍ថាមានការគំរាមកំហែងពីទូរស័ព្ទដែលពេញនិយមកាន់តែខ្លាំងឡើងដែលដំណើរការលើបណ្តាញ 3G លឿន។ ទូរសព្ទដែលមានម៉ូឌុលវ៉ាយហ្វាយនឹងបង្ហាញខ្លួនឆាប់ៗនេះ ហើយតម្លៃនៃថាសផ្ទុកទិន្នន័យកំពុងធ្លាក់ចុះឥតឈប់ឈរ។ ដូច្នេះការត្រួតត្រាពីមុនរបស់ iPods អាចត្រូវបានគំរាមកំហែងដោយទូរស័ព្ទរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយម៉ាស៊ីនចាក់ MP3 ។ Steve Jobs ត្រូវតែធ្វើសកម្មភាព។

ទោះបីជានៅរដូវក្តៅឆ្នាំ 2004 Jobs បានបដិសេធជាសាធារណៈថាគាត់កំពុងធ្វើការលើទូរស័ព្ទក៏ដោយ គាត់បានសហការជាមួយក្រុមហ៊ុន Motorola ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែលបង្កឡើងដោយក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូន។ នាយកប្រតិបត្តិនៅពេលនោះគឺលោក Ed Zander អតីតក្រុមហ៊ុន Sun Microsystems ។ បាទ Zander ដូចគ្នា។ ស្ទើរតែបានទិញ Apple ដោយជោគជ័យកាលពីឆ្នាំមុន. នៅពេលនោះ ក្រុមហ៊ុន Motorola មានបទពិសោធន៍យ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងការផលិតទូរស័ព្ទ ហើយលើសពីនេះទៅទៀត វាមានម៉ូដែល RAZR ដែលទទួលបានជោគជ័យខ្លាំង ដែលត្រូវបានគេដាក់រហ័សនាមថា "Razor" ។ Steve Jobs បានធ្វើកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយ Zandler ដោយ Apple បង្កើតកម្មវិធីតន្ត្រី ខណៈពេលដែល Motorola និងក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូននៅពេលនោះ Cingular (ឥឡូវ AT&T) បានយល់ព្រមលើព័ត៌មានលម្អិតបច្ចេកទេសនៃឧបករណ៍នេះ។

ប៉ុន្តែ ដូចដែលវាបានប្រែក្លាយ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនធំៗចំនួនបី មិនមែនជាជម្រើសត្រឹមត្រូវនោះទេ។ Apple, Motorola និង Cingular មានការលំបាកយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការយល់ព្រមលើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង។ ពីវិធីដែលតន្ត្រីនឹងត្រូវបានថតទៅទូរស័ព្ទ របៀបដែលវានឹងត្រូវបានរក្សាទុក របៀបឡូហ្គោរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងបីនឹងត្រូវបានបង្ហាញនៅលើទូរស័ព្ទ។ ប៉ុន្តែបញ្ហាដ៏ធំបំផុតជាមួយទូរស័ព្ទគឺរូបរាងរបស់វា - វាពិតជាអាក្រក់ណាស់។ ទូរស័ព្ទនេះត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការនៅខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2005 ក្រោមឈ្មោះ ROKR ជាមួយនឹងចំណងជើងរងនៃទូរស័ព្ទ iTunes ប៉ុន្តែវាប្រែទៅជា fiasco ដ៏ធំមួយ។ អ្នកប្រើប្រាស់បានត្អូញត្អែរអំពីអង្គចងចាំតូច ដែលអាចផ្ទុកបានតែ 100 បទ ហើយមិនយូរប៉ុន្មាន ROKR បានក្លាយជានិមិត្តសញ្ញានៃអ្វីគ្រប់យ៉ាងអាក្រក់ដែលឧស្សាហកម្មទូរស័ព្ទតំណាងនៅពេលនោះ។

ប៉ុន្តែពាក់កណ្តាលឆ្នាំមុនពេលការចេញលក់ លោក Steve Jobs ដឹងថាផ្លូវទៅកាន់ភាពល្បីល្បាញលើទូរស័ព្ទមិនមែនតាមរយៈ Motorola ទេ ដូច្នេះក្នុងខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2005 គាត់បានចាប់ផ្តើមជួបដោយសម្ងាត់ជាមួយអ្នកតំណាងរបស់ Cingular ដែលក្រោយមកត្រូវបានទិញដោយ AT&T ។ Jobs បាននិយាយយ៉ាងច្បាស់ទៅកាន់មន្ត្រី Cingular នៅពេលនោះ៖ "យើងមានបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីបង្កើតអ្វីមួយដែលមានបដិវត្តន៍ពិតប្រាកដ ដែលនឹងមានឆ្នាំពន្លឺមុនអ្នកដទៃ"។ Apple បានត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងផ្តាច់មុខរយៈពេលច្រើនឆ្នាំ ប៉ុន្តែក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ខ្លួនកំពុងរៀបចំខ្លួនដើម្បីខ្ចីបណ្តាញទូរស័ព្ទ ហើយដូច្នេះក្លាយជាប្រតិបត្តិករឯករាជ្យដ៏សំខាន់។

នៅពេលនោះ Apple មានបទពិសោធន៍ច្រើនជាមួយអេក្រង់ប៉ះ ដោយបានធ្វើការលើអេក្រង់កុំព្យូទ័រ ថេប្លេត អស់រយៈពេលមួយឆ្នាំរួចហើយ ដែលជាបំណងយូរអង្វែងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាមិនទាន់ជាពេលវេលាត្រឹមត្រូវសម្រាប់ថេប្លេតនោះទេ ហើយ Apple ពេញចិត្តក្នុងការប្តូរទិសការយកចិត្តទុកដាក់របស់ខ្លួនទៅកាន់ទូរសព្ទដៃតូចជាង។ លើសពីនេះទៀត បន្ទះឈីបមួយនៅលើស្ថាបត្យកម្មត្រូវបានណែនាំនៅពេលនោះ។ ARM11 ។ដែលអាចផ្តល់ថាមពលគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ទូរស័ព្ទដែលសន្មត់ថាជាឧបករណ៍អ៊ីនធឺណិតចល័ត និង iPod ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ គាត់អាចធានាបាននូវប្រតិបត្តិការលឿន និងគ្មានបញ្ហានៃប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការទាំងមូល។

លោក Stan Sigman ដែលពេលនោះជាប្រធាន Cingular ចូលចិត្តគំនិតរបស់ Jobs ។ នៅពេលនោះ ក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់កំពុងព្យាយាមជំរុញផែនការទិន្នន័យរបស់អតិថិជន ហើយជាមួយនឹងការចូលប្រើអ៊ីនធឺណិត និងការទិញតន្ត្រីដោយផ្ទាល់ពីទូរស័ព្ទ គំនិតរបស់ Apple ហាក់ដូចជាបេក្ខជនដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់យុទ្ធសាស្រ្តថ្មី។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រតិបត្តិករត្រូវផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធដែលបានបង្កើតជាយូរយារណាស់មកហើយ ដែលទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ជាចម្បងពីកិច្ចសន្យារយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ និងប៉ុន្មាននាទីដែលបានចំណាយលើទូរស័ព្ទ។ ប៉ុន្តែ​ការ​លក់​ទូរសព្ទ​ដែល​ទទួល​បាន​ការ​ឧបត្ថម្ភធន​ក្នុង​តម្លៃ​ថោក​ដែល​ត្រូវ​បាន​គេ​សន្មត់​ថា​នឹង​ទាក់ទាញ​អតិថិជន​ថ្មី​និង​បច្ចុប្បន្ន​បាន​ឈប់​ដំណើរការ​បន្តិចម្តងៗ។

Steve Jobs បានធ្វើអ្វីមួយដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកនៅពេលនោះ។ គាត់បានគ្រប់គ្រងដើម្បីទទួលបានសេរីភាព និងសេរីភាពពេញលេញលើការអភិវឌ្ឍន៍ទូរស័ព្ទដោយខ្លួនឯង ជាថ្នូរនឹងការកើនឡើងនៃអត្រាទិន្នន័យ និងការសន្យានៃភាពផ្តាច់មុខ និងការទាក់ទាញផ្លូវភេទដែលក្រុមហ៊ុនផលិត iPod បានបង្ហាញ។ លើសពីនេះ Cingular ត្រូវបង់មួយភាគក្នុងដប់លើរាល់ការលក់ iPhone និងរាល់វិក្កយបត្រប្រចាំខែរបស់អតិថិជនដែលបានទិញ iPhone។ រហូតមកដល់ពេលនេះ គ្មានប្រតិបត្តិករណាមួយបានអនុញ្ញាតអ្វីស្រដៀងគ្នានេះ ដែលសូម្បីតែលោក Steve Jobs ផ្ទាល់ក៏បានឃើញក្នុងអំឡុងពេលការចរចាមិនជោគជ័យជាមួយប្រតិបត្តិករ Verizon ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ Stan Singman ត្រូវបញ្ចុះបញ្ចូលក្រុមប្រឹក្សា Cingular ទាំងមូលឱ្យចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យាមិនធម្មតានេះជាមួយ Jobs ។ ការ​ចរចា​មាន​រយៈពេល​ជិត​មួយ​ឆ្នាំ។

ភាគទី១ | ផ្នែកទីពីរ

ប្រភព៖ Wired.com
ប្រភព
ការពិភាក្សា
ប្រធានបទ៖ , , , , , , , , ,

ពាក់ព័ន្ធ



ភាគច្រើនអាន អត្ថបទ

.