បិទការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម
ហ្សីតាវី

Steve Jobs - ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ III ។

Libor Kubín
15

អ្នកអានជាទីគោរព Jablíčkář ជាថ្មីម្តងទៀតនាំមកជូនអ្នកនូវគំរូចុងក្រោយនៃជំពូកទី 32 ផ្តាច់មុខ ដែលមិនសង្ខេបពីសៀវភៅជីវប្រវត្តិរបស់ Steve Jobs នាពេលខាងមុខ។ វានឹងត្រូវបានចេញផ្សាយនៅក្នុងសាធារណរដ្ឋឆេកនៅថ្ងៃទី 15 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 11។ អ្នកអាចទទួលបានវាឥឡូវនេះ ការ​បញ្ជាទិញ​មុន សម្រាប់ការបញ្ចុះតម្លៃ CZK 420 ។

មិត្តភក្តិរបស់ Pixar

... និងសត្រូវផងដែរ។

ជីវិតរបស់សត្វល្អិត

នៅពេលដែល Apple បង្កើត iMac Jobs បានទៅជាមួយ Jony Ive ដើម្បីបង្ហាញវាដល់មនុស្សនៅស្ទូឌីយ៉ូ Pixar ។ គាត់ជឿថាម៉ាស៊ីននេះមានភាពក្លាហាន ហើយពិតជាធ្វើឱ្យអ្នកបង្កើត Buzz Rocket និង Woody ចាប់អារម្មណ៍ ហើយគាត់ចូលចិត្តថាទាំង Ive និង John Lasseter មានជំនាញក្នុងការរួមបញ្ចូលសិល្បៈជាមួយបច្ចេកវិទ្យា។

Pixar គឺជាជម្រកសម្រាប់ Jobs នៅពេលដែលអ្វីៗមានច្រើនពេកសម្រាប់គាត់នៅ Cupertino ។ នៅ Apple អ្នកគ្រប់គ្រងតែងតែនឿយហត់ និងឆាប់ខឹង ហើយ Jobs ក៏មានការប្រែប្រួលខ្លះដែរ ហើយមនុស្សធ្លាប់បារម្ភពីគាត់ ព្រោះពួកគេមិនដែលដឹងពីរបៀបដែលគាត់ធ្វើ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត នៅ Pixar មនុស្សគ្រប់គ្នាមានភាពស្ងប់ស្ងាត់ ចិត្តល្អ និងញញឹមកាន់តែច្រើន ទាំងចំពោះគ្នាទៅវិញទៅមក និងចំពោះ Jobs ។ និយាយម្យ៉ាងទៀតបរិយាកាសនៅកន្លែងធ្វើការតែងតែត្រូវបានកំណត់ដោយកម្រិតខ្ពស់បំផុត - នៅ Apple Jobs និងនៅ Pixar Lasseter ។

Jobs ចូលចិត្តភាពលេងសើចនៃការថតកុន ហើយបានរៀនវេទមន្តកុំព្យូទ័រយ៉ាងក្លៀវក្លា អរគុណដែលឧទាហរណ៍ កាំរស្មីនៃពន្លឺព្រះអាទិត្យដែលឆ្លុះតាមតំណក់ភ្លៀង ឬស្លឹកស្មៅដែលគ្រវីតាមខ្យល់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនៅទីនេះគាត់អាចបោះបង់ចោលនូវបំណងប្រាថ្នាចង់មានអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងទាំងស្រុងរបស់គាត់។ វាគឺនៅ Pixar ដែលគាត់បានរៀនអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដទៃអភិវឌ្ឍសក្តានុពលច្នៃប្រឌិតរបស់ពួកគេដោយសេរី ហើយត្រូវបានដឹកនាំដោយពួកគេ។ វាជាចម្បងដោយសារតែគាត់ចូលចិត្ត Lasseter ដែលជាវិចិត្រករដ៏ទន់ខ្សោយដែលដូចជា Ive អាចនាំមកនូវអ្វីដែលល្អបំផុតនៅក្នុង Jobs ។

តួនាទីសំខាន់របស់ Jobs នៅ Pixar គឺការចរចា ដែលជាតំបន់មួយដែលគាត់អាចអនុវត្តយ៉ាងពេញលេញនូវភាពខ្នះខ្នែងពីធម្មជាតិរបស់គាត់។ មិនយូរប៉ុន្មានបន្ទាប់ពីការបញ្ចាំង រឿងតុក្កតា បានប៉ះទង្គិចគ្នាជាមួយ Jeffrey Katzenberg ដែលបានចាកចេញពី Disney នៅរដូវក្តៅឆ្នាំ 1994 ដើម្បីធ្វើជាក្រុមជាមួយ Steven Spielberg និង David Geffen ដើម្បីបង្កើតស្ទូឌីយ៉ូថ្មី DreamWorks SKG ។ Jobs ជឿជាក់ថាក្រុមរបស់គាត់នៅ Pixar បានប្រគល់ឱ្យ Katzenberg នូវផែនការសម្រាប់ខ្សែភាពយន្តថ្មីខណៈពេលដែលគាត់នៅ Disney ។ ជីវិតរបស់សត្វល្អិត ហើយថា DreamWorks បានលួចគំនិតរបស់ពួកគេសម្រាប់ខ្សែភាពយន្តជីវចលអំពីសត្វល្អិត ហើយបានផលិតខ្សែភាពយន្តចេញពីវា Antz (Ant Z)“នៅពេលដែល Jeffrey នៅតែធ្វើចលនានៅ Disney យើងបាននិយាយជាមួយគាត់អំពីគំនិតរបស់យើងសម្រាប់ ជីវិតរបស់សត្វល្អិតJobs និយាយ។ “ក្នុង​រយៈពេល​ហុកសិប​ឆ្នាំ​នៃ​ប្រវត្តិសាស្ត្រ​ភាពយន្ត​គំនូរជីវចល គ្មាន​នរណា​ម្នាក់​បាន​គិត​ចង់​បង្កើត​ភាពយន្ត​អំពី​សត្វល្អិត​ទេ លើកលែងតែ Lasseter ។ វា​ជា​គំនិត​ដ៏​អស្ចារ្យ​មួយ​របស់​គាត់។ ហើយភ្លាមៗនោះ Jeffrey បានចាកចេញពី Disney បង្កើត DreamWorks ហើយដោយចៃដន្យ បានទទួលគំនិតមួយសម្រាប់ភាពយន្តគំនូរជីវចល - អូ៎! - អំពីសត្វល្អិត។ ហើយគាត់បានធ្វើពុតថាគាត់មិនដែលលឺពីគំនិតរបស់យើងទេ។ គាត់និយាយកុហក។ គាត់​កុហក​ហើយ​មិន​បាន​សូម្បី​តែ​មុខ​មាត់។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយវាមិនដូចនោះទេ។ រឿងពិតគឺគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាងនេះបន្តិច។ Katzenberg ខណៈពេលដែលនៅ Disney មិនបានឮពីគំនិតរបស់ Pixar សម្រាប់ ជីវិតរបស់សត្វល្អិត. ប៉ុន្តែនៅពេលដែលគាត់ចាកចេញដើម្បីចាប់ផ្តើម DreamWorks គាត់នៅតែទាក់ទងជាមួយ Lasseter ហើយពួកគេតែងតែហៅគ្នាទៅវិញទៅមកដោយគ្រាន់តែនិយាយអ្វីមួយដូចជា "ហេ បុរស តើជីវិតនឹងទៅជាយ៉ាងណា តើអ្នកនៅតែធ្វើអ្វី?" នៅពេលដែល Lasseter ស្ថិតនៅក្នុងស្ទូឌីយោ At Universal ជាកន្លែងដែល DreamWorks កំពុងថតនោះ គាត់បានទូរស័ព្ទទៅ Katzenberg ហើយបានជួបជាមួយសហសេវិកជាច្រើនទៀត។ នៅពេល Katzenberg សួរថាតើពួកគេគ្រោងទុកអ្វីបន្ទាប់ Lasseter បានប្រាប់គាត់។ “យើង​បាន​ពន្យល់​គាត់ ជីវិតរបស់សត្វល្អិតសម្តែងដោយស្រមោចដែលនាំសត្វល្អិតផ្សេងទៀតមកជាមួយគ្នា ហើយជួលក្រុមសម្តែងសៀកចៃដើម្បីកម្ចាត់សត្វកណ្តូបដ៏សាហាវ” Lasseter រំលឹកឡើងវិញ។ "ខ្ញុំគួរតែប្រុងប្រយ័ត្នជាងនេះ។ Jeffrey បន្តសួរថាពេលណាយើងចង់ដោះលែង។'

Lasseter មានការព្រួយបារម្ភនៅពេលដែលគាត់បានលឺនៅដើមឆ្នាំ 1996 ថា DreamWorks កំពុងបង្កើតខ្សែភាពយន្តសត្វស្រមោចដែលផលិតដោយកុំព្យូទ័រផ្ទាល់ខ្លួន។ គាត់បានទូរស័ព្ទទៅ Katzenberg ហើយសួរគាត់ភ្លាមៗ។ Katzenberg សើច ហើយញាប់ញ័រដោយសួរ Lasseter ពីកន្លែងដែលគាត់បានឮអំពីវា។ Lasseter បានសួរម្តងទៀត ហើយ Katzenberg បានយល់ព្រមលើពណ៌រួចហើយ។ "តើអ្នកអាចធ្វើវាបានដោយរបៀបណា?"

Katzenberg បាននិយាយថា "យើងមានគំនិតនេះតាំងពីយូរយារណាស់មកហើយ" ដែលត្រូវបានគេនិយាយថាត្រូវបានលើកឡើងដោយនាយកផ្នែកអភិវឌ្ឍន៍របស់ DreamWorks ។

Lasseter ឆ្លើយថា "ខ្ញុំមិនជឿទេ" ។

Katzenberg បាន​ទទួល​ស្គាល់ Ant Z គាត់ធ្វើដោយសារតែអតីតមិត្តរួមការងាររបស់ Disney ។ ភាពយន្តសំខាន់ដំបូងរបស់ DreamWorks គឺ ព្រះអង្គម្ចាស់នៃប្រទេសអេហ្ស៊ីបដែលត្រូវបានគ្រោងនឹងចាក់បញ្ចាំងនៅថ្ងៃ Thanksgiving Day 1998 ហើយគាត់បានភ្ញាក់ផ្អើលនៅពេលដឹងថា Disney គ្រោងនឹងចាក់បញ្ចាំងរឿង Pixar ជីវិតរបស់សត្វល្អិត. នោះហើយជាមូលហេតុដែលគាត់បញ្ចប់យ៉ាងឆាប់រហ័ស Ant Zដើម្បីឱ្យ Disney ផ្លាស់ប្តូរកាលបរិច្ឆេទចាក់បញ្ចាំងដំបូង ជីវិតរបស់សត្វល្អិត.

"Fuck you" Lasseter ដែលជាធម្មតាមិនដែលនិយាយបែបនោះបានធូរស្រាលខ្លួនឯង។ ហើយបន្ទាប់មកគាត់មិនបាននិយាយជាមួយ Katzenberg អស់រយៈពេលដប់បីឆ្នាំមកហើយ។

Jobs មានការខឹងសម្បារយ៉ាងខ្លាំង។ ហើយគាត់បានបញ្ចេញអារម្មណ៍របស់គាត់យ៉ាងជំនាញជាង Lasseter ទៅទៀត។ គាត់បានទូរស័ព្ទទៅ Katzenberg តាមទូរស័ព្ទ ហើយចាប់ផ្តើមស្រែកដាក់គាត់។ Katzenberg បានផ្តល់ឱ្យគាត់នូវការផ្តល់ជូនមួយ: គាត់នឹងពន្យារពេលផលិតកម្ម Ant Zនៅពេលដែល Jobs និង Disney ផ្លាស់ទីការបញ្ចាំងលើកដំបូង ជីវិតរបស់សត្វល្អិត ដូច្នេះ​ហើយ​កុំ​ឲ្យ​មាន​ជម្លោះ​ជាមួយ ព្រះអង្គម្ចាស់នៃប្រទេសអេហ្ស៊ីប. Jobs រំលឹកថា "វាជារឿងអាស្រូវដ៏អៀនខ្មាស ហើយខ្ញុំមិនបានទៅជាមួយវាទេ" ។ គាត់បានប្រាប់ Katzenberg ថា Disney នឹងមិនផ្លាស់ប្តូរកាលបរិច្ឆេទនៃការបញ្ចាំងជាលើកដំបូងក្នុងតម្លៃណាមួយឡើយ។

Katzenberg បានឆ្លើយតបថា "ប៉ុន្តែគាត់អាចធ្វើបាន" ។ "អ្នកអាចធ្វើអ្វីដែលអ្នកគិត។ ហើយអ្នកក៏បង្រៀនខ្ញុំដែរ! រឿងតុក្កតា. "ខ្ញុំ​ជា​មនុស្ស​តែ​ម្នាក់​គត់​ដែល​មិន​ទុក​ឱ្យ​អ្នក​ព្យួរ​ក ហើយ​ឥឡូវ​នេះ អ្នក​នឹង​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​ពួក​គេ​ប្រើ​អ្នក​ប្រឆាំង​នឹង​ខ្ញុំ" ជីវិតរបស់សត្វល្អិត ហើយមិននិយាយអ្វីទៅកាន់ស្ទូឌីយោ Disney ។ ហើយ Katzenberg បន្ទាប់មកពន្យារពេល Ant Z. Jobs បាននិយាយថា "បំភ្លេចវាចោល" ។

ប៉ុន្តែ Katzenberg បានជិះសេះ។ វាច្បាស់ណាស់ថា Eisner និង Disney កំពុងប្រើខ្សែភាពយន្ត Pixar ដើម្បីសងសឹកគាត់ចំពោះការចាកចេញពី Disney ដើម្បីចាប់ផ្តើមស្ទូឌីយោគូប្រជែង។ "ព្រះអង្គម្ចាស់នៃប្រទេសអេហ្ស៊ីប វាជារឿងដំបូងដែលយើងបានធ្វើ ហើយពួកគេចេតនាដាក់អ្វីមួយដោយខ្លួនឯងនៅថ្ងៃចាក់បញ្ចាំងរបស់យើង ដើម្បីបំភ័យពួកយើង”។ "ប៉ុន្តែខ្ញុំបានឃើញវាដូចជាស្តេចតោ៖ ប្រសិនបើអ្នកយកដៃរបស់អ្នកនៅក្នុងទ្រុងរបស់គាត់ហើយប៉ះខ្ញុំអ្នកនឹងសោកស្តាយវា" ។

ភាគីទាំងសងខាងមិនគាំទ្រទេ ហើយខ្សែភាពយន្តស្រដៀងគ្នាពីរអំពីសត្វល្អិតបានជំរុញចំណាប់អារម្មណ៍ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក។ ក្រុមហ៊ុន Disney បានព្យាយាមបំបិទមាត់ Jobs ដោយជឿថាការជំរុញឱ្យមានការប្រជែងគ្នានឹងគ្រាន់តែជាការផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈប៉ុណ្ណោះ។ Ant Zប៉ុន្តែ Jobs មិន​មែន​ជា​មនុស្ស​ដែល​ត្រូវ​បាន​គេ​បិទ​ដោយ​ងាយ​នោះ​ទេ។ លោក​បាន​និយាយ​ក្នុង​បទ​សម្ភាស​មួយ​ថា​៖ «​មនុស្ស​អាក្រក់​ជា​ធម្មតា​មិន​ឈ្នះ​ទេ​ ទីក្រុង Los Angeles Times បាន. អ្នកជំនាញផ្នែកទីផ្សាររហ័សរបស់ DreamWorks Terry Press បានស្នើថា "Steve Jobs គួរតែលេបថ្នាំមួយគ្រាប់"។

Ant Z ចាក់បញ្ចាំងនៅដើមខែតុលា ឆ្នាំ 1998 ។ វាមិនមែនជាភាពយន្តអាក្រក់ទេ។ ស្រមោច​ប្រសាទ​ដែល​រស់នៅ​ក្នុង​សង្គម​អនុលោមភាព​និង​ចង់​បង្ហាញ​ពី​លក្ខណៈ​បុគ្គល​របស់​ខ្លួន​ត្រូវ​បាន​បញ្ចេញ​សំឡេង​ដោយ Woody Allen។ គាត់បានសរសេរថា "នេះគឺជារឿងកំប្លែងរបស់ Woody Allen ដែលជាប្រភេទ Woody Allen មិនផលិតទៀតទេ" ពេលវេលា. ភាពយន្តនេះរកចំណូលបាន 91 លាននៅអាមេរិក និង 172 លាននៅទូទាំងពិភពលោក។

ជីវិតរបស់សត្វល្អិត គាត់បានមកដល់ប្រាំមួយសប្តាហ៍ យឺតជាងការគ្រោងទុកដំបូង។ វាមានអក្សរនិទានរឿងបន្ថែមទៀត ដែលប្រែក្លាយរឿងព្រេងរបស់ Aesop អំពីស្រមោច និងកណ្តូបនៅលើក្បាលរបស់វា ហើយវាក៏ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយជំនាញបច្ចេកទេសជាច្រើនទៀត ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទស្សនារីករាយជាមួយឧទាហរណ៍ ទិដ្ឋភាពលម្អិតនៃវាលស្មៅពីទស្សនៈរបស់ស្រមោច។ ពេលវេលា បានសរសើរវាថា "អ្នកផលិតខ្សែភាពយន្តបានធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យបែបនេះ បង្កើតអាណាចក្រដ៏ធំទូលាយនៃចំបើង ស្លឹកឈើ ស្មៅ និងលំហរដែលរស់នៅដោយសត្វអាក្រក់ ឆ្កួត និងគួរឱ្យស្រលាញ់រាប់សិបក្បាល ដែលខ្សែភាពយន្ត DreamWorks មានអារម្មណ៍ថាដូចជាការលេងវិទ្យុនៅក្បែរការងាររបស់ពួកគេ។ លោក Richard Corliss បានសរសេររិះគន់។ ហើយនៅ Box Office ភាពយន្តក៏ល្អជាង Ant Z - 163 លាននាក់នៅសហរដ្ឋអាមេរិក និង 363 លាននាក់នៅទូទាំងពិភពលោក។ (គាត់បានវាយខ្ញុំ ព្រះអង្គម្ចាស់នៃប្រទេសអេហ្ស៊ីប។ )

ពីរបីឆ្នាំក្រោយមក Katzenberg បានជួប Jobs ដោយចៃដន្យ ហើយបានព្យាយាមដោះស្រាយរឿងរវាងពួកគេ។ គាត់បានទទូចថានៅពេលគាត់នៅ Disney គាត់មិនដែលលឺពីគំនិតសម្រាប់ ជីវិតរបស់សត្វល្អិតហើយប្រសិនបើគាត់ធ្វើ កិច្ចសន្យារបស់គាត់ជាមួយ Disney នឹងអនុញ្ញាតឱ្យគាត់ចែករំលែកប្រាក់ចំណេញ ដូច្នេះគាត់នឹងមិននិយាយកុហកអំពីរឿងបែបនេះទេ។ Jobs គ្រវីដៃទៅវា។ Katzenberg បាននិយាយថា "ខ្ញុំបានសុំឱ្យអ្នកផ្លាស់ទីកាលបរិច្ឆេទចាក់បញ្ចាំងហើយអ្នកបានបដិសេធ ដូច្នេះអ្នកមិនអាចភ្ញាក់ផ្អើលទេដែលខ្ញុំបានការពារកូនរបស់ខ្ញុំ" ។ គាត់នឹកឃើញ Jobs ងក់ក្បាលថាគាត់យល់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ Jobs ក្រោយមកបាននិយាយថាគាត់មិនដែលអភ័យទោសឱ្យ Katzenberg ទេ៖

“ភាពយន្ត​របស់​យើង​បាន​យក​ឈ្នះ​ខ្សែ​ភាព​យន្ត​របស់​គាត់​នៅ​ Box Office។ វាប្រែជាល្អ? ទេ វាមិនមែនទេ ព្រោះឥឡូវនេះមនុស្សកំពុងមើលគ្រប់គ្នានៅក្នុងហូលីវូដ ស្រាប់តែបង្កើតរឿងសត្វល្អិត។ គាត់បានយកគំនិតដើមរបស់ John ចេញ ហើយវាមិនអាចជំនួសបានទេ។ គាត់​បាន​បង្ក​ការ​ខូច​ខាត​យ៉ាង​ខ្លាំង​ដែល​ខ្ញុំ​មិន​អាច​ទុក​ចិត្ត​គាត់​បាន​ទៀត​ទេ ទោះ​បី​គាត់​ចង់​ដោះស្រាយ​ក៏​ដោយ។ គាត់បានមករកខ្ញុំបន្ទាប់ពីជោគជ័យរបស់ Shrek ហើយនិយាយថា 'ខ្ញុំបានផ្លាស់ប្តូរ។ ខ្ញុំជាមនុស្សផ្សេង។ ទីបំផុតខ្ញុំរស់នៅដោយសុខសាន្តជាមួយខ្លួនឯង។ ខ្ញុំដូចជាផ្តល់ឱ្យខ្ញុំសម្រាកមួយ Jeffrey ។ គាត់​ខំ​ប្រឹង​ធ្វើ ប៉ុន្តែ​ដឹង​ពី​សីលធម៌ ខ្ញុំ​មិន​សប្បាយ​ចិត្ត​ទេ​ដែល​មនុស្ស​បែប​នេះ​ជោគជ័យ​លើ​លោក​នេះ។ ពួកគេកុហកច្រើននៅហូលីវូដ។ វាជាពិភពចម្លែក។ មនុស្ស​ទាំង​នោះ​កុហក​ដោយ​សារ​ពួក​គេ​ស្ថិត​ក្នុង​ឧស្សាហកម្ម​ដែល​គ្មាន​ការ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​ចំពោះ​ការងារ។ គ្មាន។ ហើយ​នោះ​ហើយ​ជា​របៀប​ដែល​ពួក​គេ​គេច​ចេញ​ពី​វា»។

សំខាន់ជាងការចាញ់ Ant Z — ខណៈពេលដែលវាជាការសងសឹកដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយ — គឺថា Pixar បានបង្ហាញថាវាមិនមែនជាការអច្ឆរិយៈទាល់តែសោះ។ ជីវិតរបស់សត្វល្អិត ទទួលបានផងដែរ។ រឿងតុក្កតាដោយបង្ហាញឱ្យ Pixar ថាជោគជ័យដំបូងរបស់ពួកគេមិនមែនគ្រាន់តែជាការបរាជ័យនោះទេ។ Jobs បាននិយាយនៅពេលក្រោយថា "រោគសញ្ញាផលិតផលទីពីរគឺជារឿងបុរាណនៅក្នុងអាជីវកម្ម" ។ វាកើតចេញពីការមិនយល់ពីមូលហេតុដែលផលិតផលដំបូងរបស់អ្នកជោគជ័យបែបនេះ។ “ខ្ញុំ​បាន​ជួប​ប្រទះ​វា​នៅ Apple។ ហើយ​ខ្ញុំ​បាន​គិត​ក្នុង​ចិត្ត​ខ្លួន​ឯង​ថា បើ​យើង​អាច​ធ្វើ​រឿង​ទី​ពីរ​បាន យើង​ធ្វើ​វា​ហើយ»។

"ភាពយន្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ Steve"

រឿងតុក្កតា IIដែលចាក់បញ្ចាំងលើកដំបូងក្នុងខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 1999 គឺជារឿងធំជាងនេះ ដោយរកបាន 246 លានដុល្លារនៅសហរដ្ឋអាមេរិក និង 485 លានដុល្លារនៅទូទាំងពិភពលោក។ ភាពជោគជ័យរបស់ Pixar ត្រូវបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់លាស់ ហើយវាដល់ពេលដែលត្រូវចាប់ផ្តើមសាងសង់ទីស្នាក់ការតំណាង។ រហូតមកដល់ពេលនេះ Pixar បានដំណើរការចេញពីកំប៉ុងដែលគេបោះបង់ចោលនៅ San Francisco ក្នុងទីក្រុង Emeryville ដែលជាសង្កាត់ឧស្សាហកម្មរវាង Berkeley និង Oakland ហួសពីស្ពាន Bay។ ពួកគេបានរុះរើអគារចាស់ ហើយ Jobs បានបញ្ជាឱ្យលោក Peter Bohlin ដែលជាស្ថាបត្យករនៃហាង Apple ឱ្យសាងសង់អគារថ្មីមួយនៅលើដីទំហំដប់ប្រាំមួយហិចតា។

ជា​ការ​ពិត​ណាស់ Jobs បាន​ចាប់​អារម្មណ៍​យ៉ាង​ខ្លាំង​ចំពោះ​គ្រប់​ទិដ្ឋភាព​នៃ​អគារ​ថ្មី ចាប់​ពី​ការ​រចនា​រួម​រហូត​ដល់​លម្អិត​តូច​បំផុត​ទាក់ទង​នឹង​សម្ភារ និង​បច្ចេកវិទ្យា​សំណង់។ លោក Ed Catmull ប្រធាន Pixar មានប្រសាសន៍ថា "Steve ជឿថាប្រភេទអគារត្រឹមត្រូវអាចធ្វើរឿងដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់វប្បធម៌" ។ Jobs បានមើលការខុសត្រូវលើដំណើរការទាំងមូលនៃអគារនេះ ហាក់ដូចជាគាត់ជាអ្នកដឹកនាំរឿងដែលបញ្ចេញញើស និងទឹកភ្នែករបស់គាត់នៅក្នុងគ្រប់ឈុតនៃខ្សែភាពយន្តរបស់គាត់។ Lasseter និយាយថា "អគារ Pixar គឺជាខ្សែភាពយន្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ Steve" ។

Lasseter ដើមឡើយចង់សាងសង់ស្ទូឌីយ៉ូហូលីវូដបែបប្រពៃណីដែលមានអគារដាច់ដោយឡែកសម្រាប់គោលបំណងផ្សេងគ្នា និងបឹងហ្គាឡូសម្រាប់ក្រុមការងារ។ ប៉ុន្តែមនុស្សមកពី Disney បាននិយាយថា ពួកគេមិនចូលចិត្តបរិវេណសាលាថ្មីរបស់ពួកគេទេ ព្រោះវាមានអារម្មណ៍ឯកោ ហើយ Jobs បានយល់ព្រម។ គាត់​បាន​សម្រេច​ចិត្ត​ទៅ​ផ្លូវ​ផ្ទុយ​គ្នា ហើយ​សង់​អគារ​ធំ​មួយ​នៅ​កណ្តាល​ដោយ​មាន​ atrium ដែល​អាច​ជួយ​មនុស្ស​បាន​ជួប។

ទោះបីជាគាត់ជាជើងចាស់ម្នាក់នៃពិភពឌីជីថល ឬប្រហែលជាដោយសារតែគាត់ដឹងយ៉ាងច្បាស់ពីរបៀបដែលពិភពលោកនេះអាចញែកមនុស្សយ៉ាងងាយស្រួលនោះ Jobs ជឿជាក់យ៉ាងខ្លាំងលើថាមពលនៃការជួបមុខគ្នា និងការដោះស្រាយជាមួយមនុស្ស។ គាត់និយាយថា "នៅក្នុងយុគសម័យអ៊ិនធឺណិតនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ យើងត្រូវបានគេល្បួងឱ្យគិតថាគំនិតអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុង iChat និងអ៊ីមែល" ។ "នោះជាការបុក។ គំនិតកើតចេញពីការប្រជុំដោយឯកឯង ពីការសន្ទនាចៃដន្យ។ អ្នក​រត់​ទៅ​រក​នរណា​ម្នាក់ អ្នក​សួរ​ពួកគេ​ពី​អ្វី​ដែល​ពួកគេ​កំពុង​ធ្វើ អ្នក​និយាយ 'wow' ហើយ​មិន​យូរ​ប៉ុន្មាន​គំនិត​គ្រប់​បែប​យ៉ាង​បាន​វិល​មក​ក្នុង​ក្បាល​របស់​អ្នក»។

ដូច្នេះហើយ គាត់ចង់ឱ្យអគារ Pixar លើកទឹកចិត្តដល់ការជួបនូវឱកាសបែបនេះ និងការសហការគ្នាដែលមិនបានគ្រោងទុក។ គាត់និយាយថា "ប្រសិនបើអគារនេះមិនគាំទ្រវាទេ អ្នកកំពុងដកខ្លួនចេញពីការច្នៃប្រឌិត និងគំនិតដ៏អស្ចារ្យដែលកើតឡើង" ។ "ដូច្នេះ​យើង​បាន​រចនា​អគារ​មួយ​ដែល​បង្ខំ​មនុស្ស​ឱ្យ​ចេញ​ពី​ការិយាល័យ​របស់​ពួក​គេ​ដើរ​កាត់​ atrium និង​ជួប​មនុស្ស​ផ្សេង​ទៀត​ដែល​ពួក​គេ​ប្រហែល​ជា​មិន​បាន​ជួប​តាម​ទ្វារ​ធំៗ ជណ្តើរ និង​ច្រក​របៀង​ដែល​នាំ​ទៅ​ដល់ Atrium មាន​ហាង​កាហ្វេ"។ នៅទីនោះគេឃើញពីបង្អួចនៃសាលសន្និសីទ ដែលមានសាលប្រជុំធំមួយ ប្រាំមួយរយកៅអី និងបន្ទប់បញ្ចាំងរូបភាពតូចជាងពីរ ដែលនៅទីនោះក៏មានច្រកចូលទៅ atrium ផងដែរ។ Lasseter រំលឹកថា "ទ្រឹស្តីរបស់ Steve បានដំណើរការតាំងពីថ្ងៃដំបូង"។ “ខ្ញុំ​បាន​ប៉ះ​មនុស្ស​ដែល​ខ្ញុំ​មិន​បាន​ឃើញ​ក្នុង​ខែ​មក​ហើយ។ ខ្ញុំ​មិន​ដែល​ឃើញ​អគារ​ដែល​ជំរុញ​ការ​សហការ និង​ការ​ច្នៃប្រឌិត​ដូច​អគារ​នេះ​ទេ»។

Jobs ថែមទាំងបានសម្រេចចិត្តថា អគារនេះនឹងមានបន្ទប់ទឹកយក្សពីរ ដែលមានបង្គន់អនាម័យ បន្ទប់មួយសម្រាប់ភេទនីមួយៗ ដែលតភ្ជាប់ដោយ atrium ផងដែរ។ លោក Pam Kerwin នាយកប្រតិបត្តិ Pixar បានរំលឹកថា "ចក្ខុវិស័យរបស់គាត់ពិតជាខ្លាំង គាត់ពិតជាជឿជាក់លើគំនិតរបស់គាត់" ។ “ពួកយើងខ្លះមានអារម្មណ៍ថា វាទៅឆ្ងាយពេក។ ជាឧទាហរណ៍ ស្ត្រីមានផ្ទៃពោះម្នាក់បាននិយាយថា ពួកគេមិនអាចបង្ខំនាងឱ្យទៅបង្គន់រយៈពេលដប់នាទីបានទេ។ មាន​ការ​ប្រយុទ្ធ​គ្នា​យ៉ាង​ខ្លាំង​អំពី​រឿង​នេះ»។ ហើយ​វា​ក៏​ជា​ពេល​មួយ​ដែល Lasseter និង Jobs មិន​យល់​ស្រប។ ដូច្នេះពួកគេបានធ្វើការសម្របសម្រួលមួយ៖ បង្គន់ទ្វេនឹងនៅជាន់ទាំងពីរនៅផ្នែកម្ខាងនៃ atrium ។

ធ្នឹមដែករបស់អគារអាចមើលឃើញ ដូច្នេះ Jobs បានឆ្លងកាត់គំរូពីអ្នកម៉ៅការនៅទូទាំងរដ្ឋ ដោយឆ្ងល់ថាតើពណ៌ និងវាយនភាពណាដែលល្អបំផុតសម្រាប់ពួកគេ។ ជាចុងក្រោយ គាត់បានជ្រើសរើសរោងចក្រមួយនៅរដ្ឋ Arkansas ដោយបានបញ្ជាឱ្យពួកគេផលិតដែកពណ៌ច្បាស់ ហើយត្រូវប្រាកដថាធ្នឹមមិនបាក់ និងប្រឡាក់កំឡុងពេលដឹកជញ្ជូន។ លោក​ក៏​បាន​ទទូច​ថា​គេ​ត្រូវ​ចង​ជាប់​គ្នា​មិន​មែន​ផ្សារ​ដែក​ទេ។ គាត់​បាន​រំឭក​ថា​៖ «​ពួកគេ​ធ្វើ​ដែក​សុទ្ធ​ដ៏​ស្អាត​។ «ពេល​កម្មករ​កំពុង​ដាក់​ធ្នឹម​នៅ​ថ្ងៃ​ចុង​សប្តាហ៍​នេះ​ពួកគេ​បាន​អញ្ជើញ​ក្រុម​គ្រួសារ​មក​មើល​វា»។

កន្លែងប្រជុំមិនធម្មតាបំផុតនៅទីស្នាក់ការកណ្តាល Pixar គឺ Lounge of Love ។ ពេល​ដែល​អ្នក​បង្កើត​គំនូរ​ជីវចល​ម្នាក់​ចូល​ទៅ​ក្នុង​ការិយាល័យ​របស់​គាត់ គាត់​បាន​រក​ឃើញ​ទ្វារ​តូច​មួយ​នៅ​ខាង​ក្រោយ។ គាត់បានបើកវាដើម្បីមើលផ្លូវតូច និងទាបដែលនាំទៅដល់បន្ទប់ដែលមានជញ្ជាំងសំណប៉ាហាំង ដែលផ្តល់លទ្ធភាពដល់ប្រព័ន្ធម៉ាស៊ីនត្រជាក់។ អ្នកនៅក្នុងសំណួរនេះបានបង្កើតបន្ទប់នេះដោយខ្លួនឯង ដោយតុបតែងវាដោយភ្លើងបុណ្យណូអែល និងចង្កៀងឡាវ៉ាជាមួយសហសេវិករបស់គាត់ និងបំពាក់កៅអីដៃជាមួយនឹងក្រណាត់បោះពុម្ពសត្វ ខ្នើយជាមួយរំយោល តុក្រឡុកដែលអាចបត់បាន របារស្តុកទុកសមរម្យ និងកន្សែងដែលបោះពុម្ពជាមួយ Love Lounge ។ កាមេរ៉ា​វីដេអូ​ដែល​បាន​ដំឡើង​នៅ​ក្នុង​ផ្លូវ​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​បុគ្គលិក​តាមដាន​អ្នក​ដែល​កំពុង​ចូល​មក។

Lasseter និង Jobs បាននាំភ្ញៀវសំខាន់ៗមកទីនេះ ដែលតែងតែសួរថាតើពួកគេនឹងចុះហត្ថលេខាលើជញ្ជាំងនៅទីនេះដែរឬទេ។ មានហត្ថលេខារបស់ Michael Eisner, Roy Disney, Tim Allen ឬ Randy Newman ។ Jobs ចូលចិត្តវានៅទីនេះ ប៉ុន្តែដោយសារតែគាត់មិនផឹក ពេលខ្លះគាត់បានហៅបន្ទប់នោះថា កន្លែងអង្គុយសមាធិ។ គាត់បាននិយាយថា muto គឺនឹកឃើញដល់ "បន្ទប់ទទួលភ្ញៀវ" ដែលគាត់ និង Daniel Kottke មាននៅ Reed តែគ្មាន LSD ទេ។

ការលែងលះ

នៅក្នុងសក្ខីកម្មនៅចំពោះមុខគណៈកម្មាធិការព្រឹទ្ធសភាក្នុងខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2002 លោក Michael Eisner បានវាយប្រហារទៅលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែល Jobs បានបង្កើតឡើងសម្រាប់ iTunes ។ “យើងមានក្រុមហ៊ុនកុំព្យូទ័រនៅទីនេះ ដែលមានការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មពេញទំព័រ និងផ្ទាំងប៉ាណូដែលនិយាយថា៖ ទាញយក, លាយ, ដុត"គាត់បានប្រកាស។ "និយាយម្យ៉ាងទៀត ពួកគេលើកទឹកចិត្ត និងលើកទឹកចិត្តដល់ការលួចដោយនរណាម្នាក់ដែលទិញកុំព្យូទ័ររបស់ពួកគេ"។

នេះ​មិន​មែន​ជា​ការ​កត់​សម្គាល់​ដ៏​ឆ្លាត​វៃ​ទេ ព្រោះ​វា​បញ្ជាក់​ថា Eisner មិន​យល់​ពី​គោលការណ៍​របស់ iTunes។ ហើយ Jobs បានដុតខ្លួនឯងចោល ដែល Eisner អាចព្យាករណ៍បាន។ ហើយរឿងនោះក៏មិនឆ្លាតដែរ ព្រោះ Pixar និង Disney ទើបតែបង្ហាញភាពយន្តទីបួនរបស់ពួកគេ។ Monsters Inc. (Monsters Inc)ដែល​មិនយូរប៉ុន្មាន​បាន​បង្ហាញ​ឱ្យ​ឃើញ​ថា​នឹង​ទទួល​បាន​ជោគជ័យ​ជាង​ភាពយន្ត​មុនៗ ដែល​រក​ចំណូល​បាន​ចំនួន 525 លាន​ដុល្លារ​នៅ​ទូទាំង​ពិភពលោក។ កិច្ចសន្យារវាង Pixar និងស្ទូឌីយោ Disney ជិតត្រូវបានបន្ត ហើយ Eisner ប្រាកដជាមិនបានជួយវាទេ នៅពេលដែលគាត់បានលាបពណ៌ដៃគូរបស់គាត់ជាសាធារណៈតាមរបៀបនេះនៅក្នុងព្រឹទ្ធសភាអាមេរិក។ Jobs មានការខកចិត្តយ៉ាងខ្លាំងដែលគាត់បានហៅនាយកប្រតិបត្តិម្នាក់ពី Disney ភ្លាមៗដើម្បីបន្ធូរអារម្មណ៍ខ្លួនឯង។ "តើអ្នកដឹងទេថា Michael បានធ្វើអ្វីខ្លះមកលើខ្ញុំ?"

Eisner និង Jobs មក​ពី​ប្រវត្តិ​ខុស​គ្នា ដែល​ម្នាក់ៗ​មក​ពី​ជ្រុង​ផ្សេង​គ្នា​នៃ​អាមេរិក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពួកគេមានភាពស្រដៀងគ្នាក្នុងឆន្ទៈដ៏មុតមាំរបស់ពួកគេ ហើយមិនមានឆន្ទៈច្រើនក្នុងការសម្របសម្រួលនោះទេ។ ពួកគេ​ទាំងពីរ​ចង់​បង្កើត​របស់​ដែល​មាន​គុណភាព ដែល​សម្រាប់​ពួកគេ​មាន​ន័យ​ថា​ឱប​ល្អិតល្អន់ និង​មិន​ឱប​អ្នក​រិះគន់។ ការមើល Eisner ជិះរថភ្លើង Wild Kingdom ម្តងហើយម្តងទៀត ដោយរកវិធីធ្វើឱ្យការជិះកាន់តែល្អគឺដូចជាការមើល Steve Jobs លេងជាមួយចំណុចប្រទាក់ iPod ហើយសញ្ជឹងគិតពីរបៀបធ្វើឱ្យវាកាន់តែសាមញ្ញ។ ម៉្យាងវិញទៀត ការមើលពួកគេប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយមនុស្ស គឺមិនស្ទើរតែជាការលើកទឹកចិត្ដនោះទេ។

ទាំង​ពីរ​នាក់​អាច​អះអាង​ខ្លួន​ឯង​បាន ប៉ុន្តែ​មិន​ចូល​ចិត្ត​ថយ​ក្រោយ​ទេ ដែល​ពេល​ចូល​ដៃ​គ្នា​ច្រើន​ដង​ក៏​បណ្តាល​ឲ្យ​ថប់​ដង្ហើម​ក្នុង​កន្លែង​ធ្វើ​ការ។ រាល់​ការ​ប្រកែក​គ្នា​គេ​ចោទ​គ្នា​ឯង​ថា​កុហក។ ប៉ុន្តែទាំង Eisner និង Jobs មិនជឿថាពួកគេអាចរៀនអ្វីពីអ្នកដទៃបាន ហើយក៏មិនធ្លាប់គិតចង់បង្ហាញការគោរពដល់អ្នកដទៃដែរ ហើយយ៉ាងហោចណាស់ធ្វើពុតថាមានអ្វីដែលត្រូវរៀន។ Jobs បន្ទោស Eisner៖

"ផ្នែកដ៏អាក្រក់បំផុត ខ្ញុំគិតថា Pixar បានធ្វើឱ្យអាជីវកម្មរបស់ Disney រស់ឡើងវិញដោយជោគជ័យ ដោយបង្កើតភាពយន្ដដ៏អស្ចារ្យមួយបន្ទាប់ពីរឿងមួយទៀត ខណៈពេលដែល Disney បង្កើតភាពទន់ខ្សោយបន្ទាប់ពី flop ។ អ្នក​គិត​ថា​ប្រធាន​ក្រុមហ៊ុន Disney នឹង​ចង់​ដឹង​ថា​តើ Pixar ប្រហែល​ជា​ធ្វើ​វា​ដោយ​របៀប​ណា? ប៉ុន្តែគាត់បានទៅលេង Pixar សរុបរយៈពេល 2 ម៉ោងកន្លះក្នុង 20 ឆ្នាំនៃទំនាក់ទំនងរបស់យើង គ្រាន់តែដើម្បីថ្លែងសុន្ទរកថាអបអរសាទរ។ គាត់មិនខ្វល់ទេ គាត់មិនដែលចង់ដឹងចង់ឃើញទេ។ ហើយវាធ្វើឱ្យខ្ញុំភ្ញាក់ផ្អើល។ ការចង់ដឹងចង់ឃើញមានសារៈសំខាន់ណាស់”។

នោះ​គឺ​ឈ្លើយ​ពេក។ Eisner បានស្នាក់នៅ Pixar យូរបន្តិច Jobs មិនមានវត្តមានសម្រាប់ការមកលេងរបស់គាត់ខ្លះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាជាការពិតដែលថាគាត់មិនបានបង្ហាញចំណាប់អារម្មណ៍ច្រើនលើបច្ចេកវិទ្យា ឬការងារសិល្បៈនៅក្នុងស្ទូឌីយោនោះទេ។ មិនដូចគាត់ទេ Jobs បានលះបង់ពេលវេលាជាច្រើនដើម្បីទទួលបានអ្វីមួយពីអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ Disney ។

ការប៉ះទង្គិចគ្នារវាង Eisner និង Jobs បានចាប់ផ្តើមនៅក្នុងរដូវក្តៅឆ្នាំ 2002 ។ Jobs តែងតែកោតសរសើរដល់ស្មារតីច្នៃប្រឌិតរបស់ Walt Disney ដ៏អស្ចារ្យ និងការពិតដែលថាក្រុមហ៊ុន Disney បានដំណើរការជាច្រើនជំនាន់។ គាត់បានឃើញក្មួយប្រុសរបស់ Walt លោក Roy ជាតំណាងនៃកេរ្តិ៍ដំណែលប្រវត្តិសាស្ត្រ និងទស្សនវិជ្ជានៃជីវិតរបស់ពូគាត់។ Roy នៅតែជាប្រធានស្ទូឌីយោ Disney បើទោះបីជាគាត់ និង Eisner លែងមានភាពស្និទ្ធស្នាលដូចមុនហើយ Jobs បានប្រាប់គាត់ថា Pixar នឹងមិនបន្តកុងត្រាជាមួយ Disney ប្រសិនបើ Eisner នៅតែកាន់តំណែង។

Roy Disney និង Stanley Gold ដែលជាសហការីជិតស្និទ្ធរបស់គាត់ក្នុងការគ្រប់គ្រងស្ទូឌីយោ បានចាប់ផ្តើមជូនដំណឹងដល់នាយកប្រតិបត្តិផ្សេងទៀតអំពីបញ្ហាជាមួយ Pixar ។ នៅខែសីហាឆ្នាំ 2002 នេះបានជំរុញឱ្យ Eisner សរសេរអ៊ីមែលទៅអ្នកគ្រប់គ្រងដែលគាត់មិនបានយកកន្សែង។ គាត់ត្រូវបានគេជឿជាក់ថានៅទីបំផុត Pixar នឹងបន្តកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ មួយផ្នែកដោយសារតែ Disney មានសិទ្ធិក្នុងខ្សែភាពយន្តរបស់ Pixar ហើយការផ្តល់ឥណទានរួចរាល់ហើយ។ លើសពីនេះ Disney នឹងស្ថិតក្នុងទីតាំងចរចារកាន់តែប្រសើរឡើងក្នុងមួយឆ្នាំចាប់ពីពេលនេះតទៅ ព្រោះ Pixar នឹងចេញភាពយន្តថ្មីរបស់ពួកគេ។ ស្វែងរក Nemo (ស្វែងរក Nemo). “កាលពីម្សិលមិញ យើងបានមើលរឿងថ្មីរបស់ Pixar ជាលើកទីពីរ ស្វែងរក Nemoដែលគ្រោងនឹងចាក់បញ្ចាំងនៅខែឧសភាខាងមុខនេះ" គាត់បានសរសេរ។ "វានឹងក្លាយជាការត្រួតពិនិត្យការពិតដ៏ធំមួយសម្រាប់បុរសទាំងនោះ។ វាល្អណាស់ ប៉ុន្តែគ្មានកន្លែងណាល្អដូចខ្សែភាពយន្តចុងក្រោយរបស់ពួកគេទេ។ ប៉ុន្តែជាការពិតណាស់ ពួកគេមានអារម្មណ៍ថាវាអស្ចារ្យណាស់។” អ៊ីមែលនេះមានគុណវិបត្តិធំៗពីរ៖ ទីមួយ អត្ថបទរបស់វាត្រូវបានបែកធ្លាយ ទីក្រុង Los Angeles Times បាន និងធ្វើឱ្យ Jobs ខកចិត្ត។ ហើយ​ទីពីរ គាត់​ខុស ខុស​ខ្លាំង​ណាស់។

ភាពយន្តគំនូរជីវចល។ ស្វែងរក Nemo បានក្លាយជាការវាយលុកដ៏ធំបំផុតរបស់ Pixar (និង Disney) រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន និងលើស ស្តេ​ច​តោ ហើយបានក្លាយជាភាពយន្តគំនូរជីវចលជោគជ័យបំផុតក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រ។ វារកបាន 340 លានដុល្លារក្នុងស្រុក និងគួរឱ្យគោរព 868 លានដុល្លារនៅទូទាំងពិភពលោក។ ក្នុងឆ្នាំ 2010 វាក៏បានក្លាយជាឌីវីឌីដ៏ពេញនិយមបំផុតគ្រប់ពេល ដោយបានលក់អស់ 40 លានកូពី ហើយបានក្លាយជាកម្មវត្ថុនៃការជិះដ៏ពេញនិយមនៅសួនកម្សាន្ត Disney ។ ហើយលើសពីនេះទៅទៀត វាជាស្នាដៃសិល្បៈដ៏ល្អឥតខ្ចោះ និងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ដែលបានឈ្នះពានរង្វាន់ Academy Award for Best Animated Feature។ Jobs និយាយថា "ខ្ញុំពិតជាចូលចិត្តភាពយន្តនេះ ព្រោះវានិយាយអំពីការប្រថុយប្រថាន និងរៀនឱ្យមនុស្សដែលយើងស្រលាញ់ប្រថុយ"។ ភាពជោគជ័យនៃខ្សែភាពយន្តនេះមានន័យ 183 លានដុល្លារសម្រាប់កាក់របស់ Pixar ដែលឥឡូវនេះមាន 521 លានដុល្លារសម្រាប់ការដោះស្រាយចុងក្រោយជាមួយ Disney ។

ភ្លាមៗបន្ទាប់ពីបញ្ចប់ ណាម៉ា Jobs បានធ្វើឱ្យការផ្តល់ជូនរបស់ Eisner ម្ខាងដូច្នេះច្បាស់ណាស់ថាវាត្រូវតែត្រូវបានបដិសេធ។ ជំនួសឱ្យការបំបែកប្រាក់ចំណូល 50:50 ដូចដែលកិច្ចព្រមព្រៀងដែលមានស្រាប់បានទាមទារ Jobs បានស្នើថា Pixar នឹងក្លាយជាម្ចាស់ភាពយន្តទាំងស្រុង និងផ្តាច់មុខដោយចំណាយត្រឹមតែ XNUMX% កន្លះសម្រាប់ Disney សម្រាប់ការចែកចាយ។ ហើយខ្សែភាពយន្តពីរចុងក្រោយ - ពួកគេគ្រាន់តែធ្វើការលើខ្សែភាពយន្តប៉ុណ្ណោះ។ ភាពមិនគួរឱ្យជឿ a រថយន្ត - រួមទាំងតួអង្គសំខាន់ៗនឹងស្ថិតក្រោមកិច្ចព្រមព្រៀងថ្មីរួចហើយ។

ប៉ុន្តែ Eisner មានសន្លឹកបៀធំមួយនៅក្នុងដៃរបស់គាត់។ ទោះបីជា Pixar មិនបន្តកុងត្រាក៏ដោយ ក៏ Disney មានសិទ្ធិផលិតរឿងភាគបន្ត រឿងតុក្កតា និងភាពយន្តផ្សេងទៀតដែលផលិតដោយ Pixar និងមានសិទ្ធិជាវីរបុរសរបស់ពួកគេ ពី Woody ដល់ Nemo ក៏ដូចជា Mickey Mouse និង Donald Duck។ Eisner បានរៀបចំផែនការរួចហើយ — ឬគំរាមកំហែង — ដែលអ្នកគំនូរជីវចល Disney នឹងបង្កើត រឿងតុក្កតា IIIដោយសារតែ Pixar មិនចង់ធ្វើវា។ “ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនបានធ្វើឧទាហរណ៍។ Cinderella IIJobs បាននិយាយ។

Eisner បានគ្រប់គ្រងដើម្បីឱ្យលោក Roy Disney លាលែងពីតំណែងជាប្រធាននៅក្នុងខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 2003 ប៉ុន្តែភាពចលាចលមិនបានបញ្ចប់នៅទីនោះទេ។ Disney បាន​សរសេរ​សំបុត្រ​ចំហ​ដ៏​គួរ​ឲ្យ​រន្ធត់។ គាត់បានសរសេរថា "ក្រុមហ៊ុនបានបាត់បង់មជ្ឈមណ្ឌលទំនាញ ថាមពលច្នៃប្រឌិត វាបានបោះចោលកេរដំណែលរបស់វា"។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងការបរាជ័យនៃការចោទប្រកាន់របស់ Eisner គាត់មិនបាននិយាយអំពីការកសាងទំនាក់ទំនងប្រកបដោយផ្លែផ្កាជាមួយ Pixar នោះទេ។ Jobs បានសម្រេចចិត្តនៅចំណុចនេះថាគាត់លែងចង់ធ្វើការជាមួយ Eisner ទៀតហើយ។ នៅខែមករាឆ្នាំ 2004 គាត់បានប្រកាសជាសាធារណៈថាគាត់បានផ្តាច់ការចរចាជាមួយស្ទូឌីយោ Disney ។

តាមក្បួនមួយ Jobs មានការប្រុងប្រយ័ត្នមិនអោយសាធារណជនឃើញមតិខ្លាំងរបស់គាត់ ដែលគាត់បានចែករំលែកតែជាមួយមិត្តរបស់គាត់នៅជុំវិញតុផ្ទះបាយនៅ Palo Alto ។ ប៉ុន្តែ​លើក​នេះ​គាត់​មិន​បាន​ទប់​ចិត្ត​ទេ។ ក្នុង​សន្និសីទ​សារព័ត៌មាន​មួយ​ដែល​គាត់​បាន​ទូរស័ព្ទ​មក គាត់​បាន​ប្រាប់​អ្នក​យក​ព័ត៌មាន​ថា ខណៈ​ដែល Pixar កំពុង​ផលិត​រឿង គំនូរជីវចល​របស់ Disney កំពុង​តែ​ធ្វើ​ឱ្យ​មាន "ភាព​រញ៉េរញ៉ៃ​គួរ​ឱ្យ​អាម៉ាស់" ហើយ​គាត់​បាន​សំដៅ​ទៅ​លើ​ការ​អត្ថាធិប្បាយ​របស់ Eisner ដែល​ថា​ភាពយន្ត​របស់ Pixar ជា​អាជីវកម្ម​ច្នៃប្រឌិត​របស់ Disney ។ "ការពិតគឺថាយើងបានធ្វើការតិចតួចណាស់ជាមួយ Disney ក្នុងកម្រិតច្នៃប្រឌិតក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ។ អ្នកអាចប្រៀបធៀបគុណភាពនៃការច្នៃប្រឌិតនៃខ្សែភាពយន្តរបស់យើងជាមួយនឹងគុណភាពច្នៃប្រឌិតនៃខ្សែភាពយន្ត Disney បីចុងក្រោយ ហើយទទួលបានរូបភាពនៃភាពច្នៃប្រឌិតរបស់ក្រុមហ៊ុននោះសម្រាប់ខ្លួនអ្នក ការចាប់រង្វាន់ធំសម្រាប់ទស្សនិកជន ដែលបានទៅរោងកុនដើម្បីមើលភាពយន្ត Disney ។ "យើងជឿថាឥឡូវនេះ Pixar គឺជាម៉ាកដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុត និងត្រូវបានទទួលស្គាល់នៅក្នុងគំនូរជីវចល" នៅពេលដែល Jobs ស្នើសុំការយកចិត្តទុកដាក់ លោក Roy Disney បានឆ្លើយតបថា "នៅពេលដែលមេធ្មប់អាក្រក់ស្លាប់ យើងនឹងនៅជាមួយគ្នាម្តងទៀត" ។

John Lasseter រន្ធត់ចិត្តជាខ្លាំងចំពោះគំនិតចង់បែកគ្នាជាមួយ Disney ។ «ខ្ញុំ​បារម្ភ​ពី​កូន​ខ្ញុំ។ តើ​ពួក​គេ​នឹង​ធ្វើ​អ្វី​ជាមួយ​នឹង​តួអង្គ​ដែល​យើង​បាន​បង្កើត?»។ "វាដូចជាកាំបិតមួយបានចាក់ចូលក្នុងបេះដូងរបស់ខ្ញុំ" គាត់យំនៅពេលគាត់ប្រមូលផ្តុំក្រុមរបស់គាត់នៅក្នុងបន្ទប់សន្និសីទ Pixar ទាំងទឹកភ្នែកហូរពេញភ្នែកនៅពេលគាត់និយាយទៅកាន់បុគ្គលិករបស់ Pixar ប្រាំបីរយនាក់ដែលប្រមូលផ្តុំនៅក្នុង atrium ។ "វាដូចជាការផ្តល់ឱ្យកូនជាទីស្រឡាញ់របស់អ្នកសម្រាប់ការចិញ្ចឹមដល់មនុស្សដែលត្រូវបានកាត់ទោសពីបទរំលោភបំពានលើកុមារ" បន្ទាប់មក Jobs បានក្រោកឡើងហើយព្យាយាមបដិសេធស្ថានភាព។ គាត់បានពន្យល់ពីមូលហេតុដែលចាំបាច់ត្រូវចែកផ្លូវជាមួយ Disney ហើយបានធានាដល់អ្នកគ្រប់គ្នាថា Pixar នឹងបន្ត និងទទួលបានជោគជ័យ។ លោក Jacob ដែលជាវិស្វករ Pixar យូរឆ្នាំបាននិយាយថា "គាត់មានថាមពលដ៏អស្ចារ្យនៃការបញ្ចុះបញ្ចូល" ។ យើងទាំងអស់គ្នាជឿភ្លាមៗថា មិនថាមានអ្វីកើតឡើងនោះទេ Pixar នឹងរីកចម្រើន។

លោក Bob Iger ដែលជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Disney ត្រូវតែឈានជើងចូល និងកាត់បន្ថយផលវិបាកដែលអាចកើតមាននៃពាក្យសម្ដីរបស់លោក Jobs ។ គាត់​មាន​ការ​យល់​ឃើញ​និង​ប្រាកដនិយម​ដូច​អ្នក​ដែល​នៅ​ជុំវិញ​គាត់​មាន​ភាព​ឧឡារិក។ គាត់មកពីប្រវត្តិទូរទស្សន៍ មុនពេលត្រូវបានទិញដោយ Disney ក្នុងឆ្នាំ 1996 គាត់គឺជាប្រធានបណ្តាញ ABC ។ គាត់ជាអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានសមត្ថភាព ប៉ុន្តែគាត់ក៏មានភ្នែកសម្រាប់ទេពកោសល្យ ការយល់ដឹងពីមនុស្ស និងដឹងពីស្ថានភាព ហើយគាត់ដឹងពីរបៀបរក្សាភាពស្ងៀមស្ងាត់នៅពេលចាំបាច់។ មិនដូច Eisner និង Jobs ទេ គាត់មានភាពស្ងប់ស្ងាត់ និងមានវិន័យខ្លាំង ដែលជួយគាត់ឱ្យដោះស្រាយជាមួយមនុស្សដែលមានអត្មានិយម។ ក្រោយមក Iger បានរំឮកថា "Steve បានធ្វើឱ្យមនុស្សស្រឡាំងកាំងដោយប្រកាសថាគាត់បានបញ្ចប់ជាមួយយើង" ។ "យើងបានចូលទៅក្នុងរបៀបវិបត្តិ ហើយខ្ញុំកំពុងព្យាយាមដោះស្រាយអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង" ។

Eisner បានដឹកនាំ Disney អស់រយៈពេលដប់ឆ្នាំប្រកបដោយផ្លែផ្កា។ ប្រធានក្រុមហ៊ុនគឺ Frank Wells ។ Wells បានដោះលែង Eisner ពីទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើន ដូច្នេះ Eisner អាចធ្វើការលើការផ្ដល់យោបល់របស់គាត់ ដែលជាធម្មតាមានតម្លៃ និងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ដើម្បីកែលម្អរាល់ភាពយន្ត ការទាក់ទាញសួនកម្សាន្ត Disney គម្រោងទូរទស្សន៍ ឬបញ្ហាផ្សេងៗទៀតរាប់មិនអស់។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែល Wells បានស្លាប់នៅក្នុងការធ្លាក់ឧទ្ធម្ភាគចក្រក្នុងឆ្នាំ 1994 Eisner មិនអាចស្វែងរកអ្នកគ្រប់គ្រងប្រសើរជាងនេះបានទេ។ តំណែងរបស់ Wells ត្រូវបានទាមទារដោយ Katzenberg ដែលជាមូលហេតុដែល Eisner កម្ចាត់គាត់។ នៅឆ្នាំ 1995 លោក Michael Ovitz បានក្លាយជាប្រធានាធិបតី ប៉ុន្តែវាមិនមែនជាការសម្រេចចិត្តដ៏រីករាយនោះទេ ហើយ Ovitz បានចាកចេញបន្ទាប់ពីតិចជាងពីរឆ្នាំ។ ក្រោយមក Jobs បានបញ្ចេញមតិដូចខាងក្រោម៖

"សម្រាប់រយៈពេលដប់ឆ្នាំដំបូងនៅក្នុងតំណែងជានាយកប្រតិបត្តិ Eisner បានធ្វើការងារដោយស្មោះត្រង់។ ប៉ុន្តែ​គាត់​បាន​ធ្វើ​ការងារ​ក្រីក្រ​អស់​រយៈពេល​ដប់​ឆ្នាំ​ចុង​ក្រោយ​នេះ។ ហើយការផ្លាស់ប្តូរនោះបានកើតឡើងនៅពេលដែល Frank Wells បានស្លាប់។ Eisner គឺជាមនុស្សច្នៃប្រឌិត។ គាត់មានគំនិតល្អ។ ដូច្នេះហើយ ខណៈពេលដែល Frank បានយកចិត្តទុកដាក់លើបញ្ហាប្រតិបត្តិការ Eisner អាចហោះហើរពីគម្រោងមួយទៅគម្រោងមួយដូចជាសត្វឃ្មុំ ដោយធ្វើអោយពួកគេប្រសើរឡើងជាមួយនឹងការបញ្ចូលរបស់គាត់។ ប៉ុន្តែ​គាត់​មិន​ល្អ​ក្នុង​នាម​ជា​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​ទេ ដូច្នេះ​ពេល​គាត់​ត្រូវ​មើល​ថែ​ចរាចរណ៍​វា​អាក្រក់។ គ្មាននរណាម្នាក់ចូលចិត្តធ្វើការឱ្យគាត់ទេ។ គាត់គ្មានសិទ្ធិអំណាចទេ។ គាត់មានក្រុមរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដែលដូចជា Gestapo អ្នកមិនអាចចំណាយមួយកាក់ដោយមិនត្រូវបានដាក់ទណ្ឌកម្មទេ។ ទោះបីជាខ្ញុំបានចែកផ្លូវជាមួយគាត់ក៏ដោយ ខ្ញុំត្រូវតែទទួលស្គាល់សមិទ្ធផលដែលគាត់សម្រេចបានក្នុងរយៈពេលដប់ឆ្នាំដំបូងរបស់គាត់។ ខ្ញុំចូលចិត្តផ្នែកជាក់លាក់នៃបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់គាត់។ ពេលខ្លះវាគឺជាដៃគូរីករាយ - រីករាយ, រហ័ស, កំប្លែង។ ប៉ុន្តែ​គាត់​ក៏​មាន​ផ្នែក​ងងឹត​ដែរ នៅ​ពេល​ដែល​អត្មា​របស់​គាត់​កាន់​តែ​ល្អ​ពី​គាត់។ កាលពីដើមគាត់មានអាកប្បកិរិយាសមរម្យ និងសមរម្យ ប៉ុន្តែក្នុងអំឡុងពេលដប់ឆ្នាំនោះ ខ្ញុំបានស្គាល់គាត់ពីផ្នែកអាក្រក់ផងដែរ។

បញ្ហាដ៏ធំបំផុតរបស់ Eisner ក្នុងឆ្នាំ 2004 គឺគាត់មិនអាចឃើញភាពវឹកវរនៅក្នុងផ្នែកគំនូរជីវចលនោះទេ។ ខ្សែភាពយន្តពីរចុងក្រោយ, Treasure Planet a បងប្រុសខ្លាឃ្មុំទាំងយុត្តិធម៌កេរ្តិ៍ដំណែលរបស់ Disney ក៏មិនបានធ្វើល្អច្រើននៅ Box Office ដែរ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ភាពយន្តគំនូរជីវចលដែលទទួលបានជោគជ័យគឺជាជីវិតរបស់សង្គម វាជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការទាក់ទាញសួនកម្សាន្ត ប្រដាប់ប្រដាក្មេងលេង និងកម្មវិធីទូរទស្សន៍ដ៏ពេញនិយម។ រឿងតុក្កតា មានវគ្គបន្ត ការបង្ហាញត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយយោងទៅតាមគាត់ Disney នៅលើទឹកកក, តន្ត្រី រឿងតុក្កតាដែលត្រូវបានចាក់នៅលើកប៉ាល់កម្សាន្តរបស់ Disney ក៏មានវីដេអូពិសេសមួយដែលសម្តែងដោយ Buzz the Rocketeer ស៊ីឌីរឿងនិទាន ហ្គេមវីដេអូចំនួនពីរ និងរបស់ក្មេងលេងរាប់សិបដែលលក់បានសរុបប្រហែល 25 លាន ឈុតសម្លៀកបំពាក់ និងកន្លែងទាក់ទាញប្រាំបួនផ្សេងគ្នានៅ សួនកម្សាន្ត Disney ។ ភពកំណប់ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ នោះមិនមែនជាករណីនោះទេ។

Iger ក្រោយមកបានពន្យល់ថា "Michael មិនយល់ថាបញ្ហារបស់ Disney ក្នុងគំនូរជីវចលគឺពិតជាស្រួចស្រាវ" ។ "ហើយនោះក៏ត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងផងដែរនៅក្នុងវិធីដែលគាត់បានដោះស្រាយជាមួយ Pixar ។ គាត់មានអារម្មណ៍ថាគាត់មិនត្រូវការ Pixar ទេ ទោះបីជាវាផ្ទុយពីនេះក៏ដោយ។” លើសពីនេះទៅទៀត Eisner ចូលចិត្តចរចារខ្លាំងណាស់ ហើយស្អប់ការសម្របសម្រួល ដែលយល់បានថាប៉ះទង្គិចជាមួយ Jobs ព្រោះគាត់មកពីម្សៅដូចគ្នា។ Iger និយាយថា "រាល់ការចរចាទាមទារឱ្យមានការសម្របសម្រួលខ្លះ" ។ «ហើយ​អ្នក​ទាំង​ពីរ​មិន​ប្រាកដ​ជា​មេ​នៃ​ការ​សម្រុះ​សម្រួល​នោះ​ទេ»។

ផ្លូវចេញពីការជាប់គាំងបានកើតឡើងនៅយប់ថ្ងៃសៅរ៍ក្នុងខែមីនាឆ្នាំ 2005 នៅពេលដែល Iger បានទទួលការហៅទូរស័ព្ទពីសមាជិកព្រឹទ្ធសភា George Mitchell និងសមាជិកក្រុមប្រឹក្សា Disney មួយចំនួនទៀត។ ពួកគេបានប្រាប់គាត់ថាពួកគេនឹងជំនួស Eisner ជានាយកប្រតិបត្តិក្នុងរយៈពេលពីរបីខែ។ នៅពេល Iger ក្រោកពីដំណេកនៅព្រឹកបន្ទាប់ គាត់បានទូរស័ព្ទទៅកូនស្រីរបស់គាត់ ហើយបន្ទាប់មក Steve Jobsov ទៅកាន់ John Lasseter ហើយបានប្រាប់ពួកគេយ៉ាងច្បាស់លាស់ថា គាត់ឱ្យតម្លៃ Pixar ហើយចង់ធ្វើកិច្ចព្រមព្រៀង។ Jobs រំភើបចិត្ត។ គាត់ចូលចិត្ត Iger ហើយនៅពេលមួយគាត់ថែមទាំងបានរកឃើញថាពួកគេមានរឿងធម្មតាបន្តិចដោយសារតែមិត្តស្រី Jennifer Egan របស់ Jobs ធ្លាប់រស់នៅជាមួយប្រពន្ធរបស់ Iger នៅសាកលវិទ្យាល័យ។

នៅរដូវក្តៅនោះ មុនពេល Iger ចូលកាន់តំណែងជាផ្លូវការ គាត់បានជួបការសាកល្បងជាមួយ Jobs ។ Apple ហៀបនឹងចេញ iPod ដែលអាចចាក់វីដេអូបន្ថែមលើតន្ត្រី។ ដើម្បីលក់វាត្រូវតែបង្ហាញនៅលើកញ្ចក់ទូរទស្សន៍ ហើយ Jobs មិនចង់ឱ្យគេដឹងច្រើនអំពីវាទេ ព្រោះគាត់ចង់ឱ្យវារក្សាការសម្ងាត់រហូតដល់គាត់បង្ហាញវាដោយខ្លួនឯងនៅលើឆាកក្នុងព្រឹត្តិការណ៍សម្ពោធ។ ស៊េរីទូរទស្សន៍អាមេរិកជោគជ័យបំផុតចំនួនពីរគឺ ស្ត្រីមេផ្ទះអស់សង្ឃឹម a បាត់គ្រប់គ្រងដោយ ABC គ្រប់គ្រងដោយ Iger មកពី Disney ។ Iger ដែលមាន iPods ជាច្រើនគ្រឿងដោយខ្លួនឯង ហើយបានប្រើវាតាំងពីព្រឹកព្រលឹម ដល់ម៉ោងធ្វើការយប់ជ្រៅ បានឃើញភ្លាមនូវអ្វីដែលគាត់អាចធ្វើបាន ដើម្បីបង្ហាញ iPod នៅលើកញ្ចក់ទូរទស្សន៍ និងផ្តល់ជូននូវស៊េរីពេញនិយមបំផុតចំនួនពីររបស់ ABC ។ Iger រំឭកថា "យើងចាប់ផ្តើមនិយាយអំពីវាក្នុងមួយសប្តាហ៍ វាមិនងាយស្រួលទេ" ។ "ប៉ុន្តែវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ ពីព្រោះ Steve បានឃើញពីរបៀបដែលខ្ញុំធ្វើការ ហើយព្រោះវាត្រូវតែបង្ហាញមនុស្សគ្រប់គ្នាថា Disney អាចធ្វើការជាមួយ Steve"។

ដើម្បីអបអរការបើកដំណើរការ iPod ថ្មី Jobs បានជួលរោងកុនមួយនៅ San José ហើយបានអញ្ជើញ Iger ឱ្យធ្វើជាភ្ញៀវរបស់គាត់ និងការភ្ញាក់ផ្អើលជាសម្ងាត់នៅចុងបញ្ចប់។ Iger រំឭកថា "ខ្ញុំមិនដែលទៅធ្វើបទបង្ហាញណាមួយរបស់គាត់ទេ ដូច្នេះខ្ញុំមិនដឹងថាវាធំប៉ុណ្ណាទេ" ។ “វាគឺជារបកគំហើញដ៏ពិតប្រាកដមួយសម្រាប់ទំនាក់ទំនងរបស់យើង។ គាត់មើលឃើញថាខ្ញុំជាអ្នកគាំទ្របច្ចេកវិទ្យាទំនើប ហើយថាខ្ញុំសុខចិត្តទទួលយកហានិភ័យខ្លះៗ។ Jobs បានដាក់បង្ហាញនូវមុខងារ និងមុខងារទាំងអស់របស់ iPod ថ្មីដល់ទស្សនិកជន ដើម្បីអោយអ្នកគ្រប់គ្នាដឹងថាវាជា " រឿងដ៏ល្អបំផុតមួយដែលយើងមិនធ្លាប់ធ្វើ” ហើយរបៀបដែលហាង iTunes ឥឡូវនេះនឹងផ្តល់ជូននូវវីដេអូតន្ត្រី និងភាពយន្តខ្លីផងដែរ។ បន្ទាប់​មក ដូច​ជា​ទម្លាប់​របស់​គាត់ គាត់​បាន​បញ្ចប់​ដោយ​និយាយ​ថា “ហើយ​រឿង​មួយ​ទៀត…” iPod នឹង​លក់​ស៊េរី​ទូរទស្សន៍។ មាន​ការ​ទះ​ដៃ​យ៉ាង​ខ្លាំង។ លោក​បាន​លើក​ឡើង​ថា ស៊េរី​ដែល​ពេញ​និយម​បំផុត​ចំនួន​ពីរ​គឺ​ផលិត​ដោយ ABC។ “ហើយអ្នកណាជាម្ចាស់ ABC? Disney! ខ្ញុំ​ស្គាល់​មនុស្ស​ទាំង​នោះ»។

នៅពេលដែល Iger ឡើងឆាក គាត់ហាក់ដូចជាសម្រាកដូច Jobs ។ គាត់បាននិយាយថា "រឿងមួយដែល Steve និងខ្ញុំពិតជាចូលចិត្តអំពីរឿងនេះគឺការរួមបញ្ចូលគ្នានៃបច្ចេកវិទ្យាដ៏អស្ចារ្យជាមួយនឹងមាតិកាដ៏អស្ចារ្យ" គាត់បាននិយាយថា។ "ខ្ញុំសប្បាយចិត្តណាស់ដែលបានមកទីនេះដើម្បីប្រកាសពីការពង្រីកទំនាក់ទំនងរបស់យើងជាមួយ Apple" បន្ទាប់ពីផ្អាកត្រឹមត្រូវ ដោយបន្ថែមថា "មិនមែនជាមួយ Pixar ទេ ប៉ុន្តែជាមួយ Apple"។

ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាច្បាស់ណាស់ពីការឱបដ៏កក់ក្តៅរបស់ពួកគេថា Pixar និង Disney នឹងអាចធ្វើការជាមួយគ្នាម្តងទៀត។ Iger និយាយថា "នោះហើយជារបៀបដែលខ្ញុំស្រមៃមើលការដឹកនាំរបស់ខ្ញុំ - សេចក្តីស្រឡាញ់មិនមែនសង្រ្គាម" ។ "យើងបានប្រយុទ្ធជាមួយ Roy Disney ជាមួយ Comcast ជាមួយ Apple និង Pixar ។ ខ្ញុំចង់ដោះស្រាយគ្រប់យ៉ាង ជាពិសេសជាមួយ Pixar។” Iger ទើបតែត្រលប់មកពីការសម្ពោធសួនកម្សាន្តថ្មីរបស់ Disney នៅហុងកុង។ នៅខាងគាត់គឺ Eisner ដែលជានាយកប្រតិបត្តិចុងក្រោយ។ ការប្រារព្ធពិធីនេះរួមមានក្បួនដង្ហែរ Disney ដ៏ធំធម្មតានៅ Main Street ។ ក្នុងការធ្វើដូច្នេះ Iger បានដឹងថាតួអង្គតែមួយគត់នៅក្នុងក្បួនដង្ហែរដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងរយៈពេលដប់ឆ្នាំចុងក្រោយនេះគឺមកពី Pixar ។ លោក​បាន​រំឭក​ថា​៖ «​អំពូល​ភ្លើង​បាន​រលត់។ “ខ្ញុំបានឈរក្បែរលោក Michael ប៉ុន្តែខ្ញុំបានរក្សាវាទុកសម្រាប់ខ្លួនខ្ញុំព្រោះវានឹងប្រឈមនឹងរបៀបដែលគាត់ដឹកនាំគំនូរជីវចលអស់រយៈពេលដប់ឆ្នាំ។ បន្ទាប់ពីដប់ឆ្នាំ ស្តេ​ច​តោ, ភាព​ស្រស់​ស្អាត​និង​មនុស្ស​តិរច្ឆាន a អាឡាឌីន ដប់​ឆ្នាំ​មិន​មាន​អ្វី​បាន​តាម​ក្រោយ​»។

Iger បានត្រលប់ទៅ Burbank ជាកន្លែងដែលគាត់បានធ្វើការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ ហើយបានរកឃើញថា ក្នុងចំណោមរឿងផ្សេងទៀត ដែលផ្នែកភាពយន្តគំនូរជីវចលបានរងទុក្ខក្នុងទសវត្សរ៍កន្លងមក។ នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំលើកដំបូងរបស់គាត់ក្នុងនាមជានាយកប្រតិបត្តិ គាត់បានបង្ហាញលទ្ធផលនៃការវិភាគរបស់គាត់ទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ដែលសមាជិករបស់គាត់មានការខកចិត្តយ៉ាងខ្លាំងដែលពួកគេមិនត្រូវបានគេប្រាប់ពីប្រភេទណាមួយនោះទេ។ Iger បាននិយាយថា "នៅពេលដែលគំនូរជីវចលរីកចម្រើន ក្រុមហ៊ុនទាំងមូលរបស់យើងក៏ដូចគ្នាដែរ" ។ "ភាពយន្តគំនូរជីវចលដែលទទួលបានជោគជ័យគឺដូចជារលកដ៏ធំមួយដែលគ្របដណ្តប់គ្រប់វិស័យនៃអាជីវកម្មរបស់យើង - ពីតួអង្គនៅក្នុងក្បួនដង្ហែរហូតដល់តន្ត្រី សួនកម្សាន្ត វីដេអូហ្គេម ទូរទស្សន៍ អ៊ីនធឺណិត និងសូម្បីតែប្រដាប់ប្រដាក្មេងលេង។ ប្រសិន​បើ​យើង​មិន​បង្កើត​រលក​ទាំង​នេះ​ទេ ក្រុមហ៊ុន​នឹង​មិន​រីក​ចម្រើន​ឡើយ»។ ទាំងរក្សាការគ្រប់គ្រងបច្ចុប្បន្ននៅក្នុងផ្នែកភាពយន្តគំនូរជីវចល ដែលយោងទៅតាមគាត់ មិនបានធ្វើការ ឬកម្ចាត់គាត់ ហើយស្វែងរកអ្នកផ្សេង ប៉ុន្តែជាអកុសលគាត់មិនដឹងថាអ្នកណាសមរម្យទេ។ ហើយជម្រើសចុងក្រោយគឺទិញ Pixar ។ លោក​បាន​បន្ត​ថា​៖ «​បញ្ហា​គឺ​ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថា​តើ​វា​សម្រាប់​លក់​ឬ​អត់​ទេ ហើយ​បើ​មាន​មែន​នោះ​វា​នឹង​ត្រូវ​ចំណាយ​ប្រាក់​ច្រើន​ណាស់​»​។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានផ្តល់ការអនុញ្ញាតឱ្យគាត់ចាប់ផ្តើមការចរចាជាមួយ Pixar អំពីរឿងនេះ។

Iger បាននិយាយអំពីវាមិនធម្មតា។ នៅពេលគាត់និយាយជាមួយ Jobs ជាលើកដំបូង គាត់បានទទួលស្គាល់នូវអ្វីដែលគាត់បានដឹង ពេលកំពុងមើលក្បួនដង្ហែររបស់ Disney នៅហុងកុង និងរបៀបដែលវាបានបញ្ចុះបញ្ចូលគាត់យ៉ាងច្បាស់លាស់ថា Disney ត្រូវការ Pixar យ៉ាងខ្លាំង។ Jobs បានរំលឹកថា "ខ្ញុំគ្រាន់តែចូលចិត្ត Bob Iger សម្រាប់រឿងនេះ" ។ "វាគ្រាន់តែលាបលើអ្នក។ នេះ​ជា​រឿង​ល្ងង់​បំផុត​ដែល​អ្នក​អាច​ធ្វើ​បាន​នៅ​ពេល​ចាប់​ផ្តើម​ការ​ចរចា យ៉ាង​ហោច​ណាស់​តាម​ច្បាប់​ប្រពៃណី។ គាត់គ្រាន់តែដាក់កាតនៅលើតុ ហើយនិយាយថា 'យើងក្រហមហើយ។ 'ខ្ញុំ​ចូល​ចិត្ត​បុរស​នោះ​ភ្លាម ព្រោះ​ខ្ញុំ​ធ្វើ​ការ​បែប​នោះ​ដែរ។ តោះបោះសន្លឹកបៀនៅលើតុ ហើយមើលពីរបៀបដែលពួកគេដួល។” (នេះមិនមែនជាវិធីសាស្រ្តរបស់ Jobs ទេ។ ជាធម្មតាគាត់បើកការចរចាដោយប្រកាសថាផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់ភាគីម្ខាងទៀតគ្មានតម្លៃ។ )

Jobs និង Iger បានដើរលេងជាច្រើនជាមួយគ្នា — បរិវេណសាលា Apple, Palo Alto, Allen និង Co. នៅ Sun Valley។ ដំបូងឡើយ ពួកគេបានដាក់ផែនការសម្រាប់កិច្ចព្រមព្រៀងចែកចាយថ្មីមួយ៖ Pixar នឹងទទួលមកវិញនូវសិទ្ធិទាំងអស់ចំពោះខ្សែភាពយន្ត និងតួអង្គដែលខ្លួនបានផលិតរួចហើយ ហើយជាថ្នូរនឹង Disney នឹងទទួលបានចំណែកស្មើភាពពី Pixar ហើយ Pixar នឹងបង់ថ្លៃផ្ទះឱ្យគាត់។ សម្រាប់ការចែកចាយខ្សែភាពយន្តនាពេលអនាគតរបស់គាត់។ ប៉ុន្តែ Iger មានការព្រួយបារម្ភថា កិច្ចព្រមព្រៀងនេះនឹងធ្វើឱ្យ Pixar ក្លាយជាគូប្រជែងដ៏ធំរបស់ Disney ដែលនឹងមិនល្អទេ បើទោះបីជា Disney មានភាគហ៊ុននៅក្នុង Pixar ក៏ដោយ។

ដូច្នេះ គាត់​បាន​ចាប់​ផ្តើម​ផ្តល់​យោបល់​ទៅ Jobs ថា​ប្រហែល​ជា​ពួកគេ​គួរ​ធ្វើ​អ្វី​ដែល​ធំ​ជាង​នេះ។ គាត់បាននិយាយថា "ខ្ញុំចង់ឱ្យអ្នកដឹងថាខ្ញុំពិតជាកំពុងពិចារណារឿងនេះពីគ្រប់ជ្រុងទាំងអស់" ។ ជាក់ស្តែង Jobs មិនបានប្រឆាំងនឹងវាទេ។ Jobs រំលឹកថា "វាមិនយូរប៉ុន្មានទេ ដែលវាច្បាស់សម្រាប់យើងទាំងពីរថា ការពិភាក្សារបស់យើងអាចនឹងងាកទៅរកប្រធានបទនៃការទិញយក" ។

ប៉ុន្តែដំបូង Jobs ត្រូវការពរជ័យពី John Lasseter និង Ed Catmull ដូច្នេះគាត់បានសុំឱ្យពួកគេមកផ្ទះរបស់គាត់។ ហើយ​គាត់​បាន​និយាយ​ត្រង់​ចំណុច។ គាត់បានប្រាប់ពួកគេថា "យើងត្រូវស្គាល់ Bob Iger" ។ “យើងអាចដាក់វារួមគ្នាជាមួយគាត់ ហើយជួយគាត់ឱ្យ Disney រស់ឡើងវិញ។ គាត់​ជា​បុរស​ដ៏​អស្ចារ្យ»។

ដំបូងឡើយ អ្នកទាំងពីរមានការសង្ស័យ។ Lasseter រំឭកថា "គាត់ប្រហែលជានិយាយថាយើងមានការតក់ស្លុត" ។ Jobs បានបន្តទៀតថា "ប្រសិនបើអ្នកមិនចង់ធ្វើវាទេ ល្អ ប៉ុន្តែខ្ញុំចង់ឱ្យអ្នកជួប Bob Iger មុនពេលអ្នកសម្រេចចិត្ត" ។ "ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ដូចគ្នានឹងអ្នកដែរ ប៉ុន្តែខ្ញុំពិតជាចូលចិត្តបុរសនោះ" គាត់បានពន្យល់ពួកគេពីរបៀបដែលវាមានភាពងាយស្រួលក្នុងការទទួលបានកម្មវិធី ABC នៅលើ iPod ដោយបន្ថែមថា "នេះគឺខុសគ្នាទាំងស្រុងពី Eisner's Disney វាដូចជាពេលយប់។ ថ្ងៃ គាត់​ជា​មនុស្ស​ត្រង់ មិន​មាន​ភាព​ប៉ិន​ប្រសប់​ទេ»។ Lasseter នឹក​ឃើញ​ពី​របៀប​ដែល​គាត់ និង Catmull អង្គុយ​នៅ​ទី​នោះ​មួយ​រយៈ​ដោយ​បើក​មាត់។

Iger បានទៅធ្វើការ។ គាត់បានជិះយន្តហោះពី Los Angeles ទៅកាន់ផ្ទះរបស់ Lasseter សម្រាប់អាហារថ្ងៃត្រង់ ជួបប្រពន្ធ និងក្រុមគ្រួសាររបស់គាត់ ហើយស្នាក់នៅរហូតដល់ពាក់កណ្តាលអធ្រាត្រ។ គាត់ក៏បានយក Catmull ទៅញ៉ាំអាហារពេលល្ងាច ហើយបន្ទាប់មកបានទៅលេងស្ទូឌីយ៉ូ Pixar តែម្នាក់ឯង គ្មានអ្នករួមដំណើរ និងគ្មានការងារ។ គាត់និយាយថា "ខ្ញុំបានជួបអ្នកដឹកនាំទាំងអស់នៅទីនោះម្តងមួយៗ ហើយម្នាក់ៗបានប្រាប់ខ្ញុំអំពីខ្សែភាពយន្តរបស់ពួកគេ។ Lasseter មានមោទនភាពចំពោះរបៀបដែលក្រុមរបស់គាត់ចាប់អារម្មណ៍ Iger ហើយជាការពិតណាស់ Iger កាន់តែចូលចិត្តគាត់។ គាត់និយាយថា "ខ្ញុំមានមោទនភាពចំពោះ Pixar ច្រើនជាងអ្វីដែលខ្ញុំធ្លាប់មាន។ "អ្នក​រាល់​គ្នា​ពិត​ជា​អស្ចារ្យ​ណាស់ ហើយ Bob ត្រូវ​បាន​គេ​ផ្លុំ​ចេញ​ពី​វា​ទាំង​អស់"។

នៅពេលដែល Iger បានឃើញអ្វីដែលមាននៅក្នុងស្តុកសម្រាប់ឆ្នាំខាងមុខនេះ— អូតា, រតនៈសម្បត្តិ, Wall-E - ត្រលប់មកវិញហើយបានសារភាពនៅក្នុង CFO របស់គាត់នៅ Disney: "ព្រះយេស៊ូវគ្រីស្ទ ពួកគេមានរបស់ដ៏អស្ចារ្យបែបនេះ! យើងគ្រាន់តែត្រូវយល់ព្រមជាមួយពួកគេ។ នេះ​គឺ​ជា​រឿង​អនាគត​របស់​ក្រុមហ៊ុន»។​ គាត់​បាន​ទទួល​ស្គាល់​ថា​គាត់​មិន​ជឿ​លើ​ភាពយន្ត​ដែល​កំពុង​ធ្វើ​ការ​នៅ​ Disney ទេ។

នៅទីបំផុតពួកគេបានបញ្ចូលគ្នានូវកិច្ចព្រមព្រៀងមួយដែល Disney នឹងទិញ Pixar ក្នុងតម្លៃ 7,4 ពាន់លានដុល្លារនៅក្នុងស្តុក។ បន្ទាប់មក Jobs នឹងក្លាយជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំជាងគេរបស់ Disney ជាមួយនឹងភាគហ៊ុនប្រហែល 1,7 ភាគរយ - Eisner មានត្រឹមតែ XNUMX ភាគរយប៉ុណ្ណោះ ហើយ Roy Disney មានភាគហ៊ុនតែ XNUMX ភាគរយប៉ុណ្ណោះ។ ផ្នែកគំនូរជីវចល Disney នឹងត្រូវបាននាំយកមកក្រោម Pixar និង Lasseter ហើយ Catmull នឹងដឹកនាំវាទាំងអស់។ Pixar នឹងរក្សាអត្តសញ្ញាណឯករាជ្យរបស់ខ្លួន ស្ទូឌីយោ និងទីស្នាក់ការកណ្តាលនឹងនៅតែស្ថិតក្នុង Emeryville ហើយវានឹងរក្សាដែនអ៊ីនធឺណេតរបស់ខ្លួន។

Iger បានស្នើសុំឱ្យ Jobs នាំ Lasseter និង Catmull ទៅកិច្ចប្រជុំសម្ងាត់របស់ Disney board នៅទីក្រុង Century រដ្ឋ Los Angeles កាលពីថ្ងៃអាទិត្យ។ គោលដៅគឺដើម្បីរៀបចំពួកគេសម្រាប់ការពិតដែលថាវានឹងជាជំហានរ៉ាឌីកាល់ និងចំណាយហិរញ្ញវត្ថុ ដូច្នេះពួកគេមិនមានបញ្ហាជាមួយវា ហើយនឹងមិនថយក្រោយជាយថាហេតុ។ នៅពេលពួកគេដើរចេញពីចំណតឡាន Lasseter បានប្រាប់ Jobs ថា "ប្រសិនបើខ្ញុំរំភើបពេក ឬនិយាយយូរពេក ដាក់ដៃរបស់អ្នកនៅលើជើងរបស់ខ្ញុំ បន្ទាប់មក Jobs ត្រូវតែធ្វើវាតែម្តងប៉ុណ្ណោះ បើមិនដូច្នេះទេ Lasseter នឹងធ្វើបានល្អ។ លោកបានរំលឹកថា "ខ្ញុំបាននិយាយអំពីរបៀបដែលយើងបង្កើតខ្សែភាពយន្ត ទស្សនវិជ្ជារបស់យើងគឺ ភាពបើកចំហ និងភាពស្មោះត្រង់ចំពោះគ្នាទៅវិញទៅមក និងពីរបៀបដែលយើងចិញ្ចឹមបីបាច់ទេពកោសល្យច្នៃប្រឌិតរបស់គ្នាទៅវិញទៅមក" ។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានសួរសំណួរជាបន្តបន្ទាប់ ហើយ Jobs មាន Lasseter ឆ្លើយភាគច្រើន។ Jobs ខ្លួនគាត់ផ្ទាល់បាននិយាយខាងលើទាំងអស់អំពីរបៀបដែលវាអស្ចារ្យណាស់ក្នុងការបញ្ចូលសិល្បៈជាមួយបច្ចេកវិទ្យា។ លោក​បាន​បន្ត​ថា​៖ «នោះ​ជា​អ្វី​ដែល​វប្បធម៌​របស់​យើង​ទាំង​មូល​គឺ​ដូច​ជា​នៅ Apple ដែរ។ Iger រំលឹកថា "ចំណង់ចំណូលចិត្ត និងភាពរីករាយរបស់ពួកគេបានទាក់ទាញមនុស្សគ្រប់គ្នា" ។

មុនពេលក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ Disney មានឱកាសយល់ព្រមលើការរួមបញ្ចូលគ្នានេះ លោក Michael Eisner បានឈានជើងចូល និងព្យាយាមបំបែកកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ។ គាត់បានទូរស័ព្ទទៅ Iger ហើយនិយាយថាវាថ្លៃពេក។ គាត់បានប្រាប់គាត់ថា "អ្នកអាចដាក់គំនូរជីវចលជាមួយគ្នាដោយខ្លួនឯង" ។ "ហើយយ៉ាងម៉េច?" Iger សួរ។ Eisner បានប្រកាសថា "ខ្ញុំដឹងថាអ្នកអាចធ្វើបាន" ។ Iger ចាប់ផ្តើមបាត់បង់ការអត់ធ្មត់។ "ម៉ៃឃើល តើអ្នកអាចនិយាយថាខ្ញុំអាចធ្វើវាដោយខ្លួនឯងបានដោយរបៀបណា?!" គាត់សួរ។

Eisner បាននិយាយថាគាត់ចង់មកកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាល - ទោះបីជាគាត់មិនមែនជាសមាជិកឬអ្នកគ្រប់គ្រងទៀតទេ - ហើយនិយាយប្រឆាំងនឹងការទិញយក។ Iger បានប្រឆាំងនឹងវា ប៉ុន្តែ Eisner បានទូរស័ព្ទទៅ Warren Buffet ដែលជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំ និង George Mitchell ដែលជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ អតីតសមាជិកព្រឹទ្ធសភាបានបញ្ចុះបញ្ចូល Iger ឱ្យអនុញ្ញាតឱ្យ Eisner និយាយ។ Eisner រំលឹកថា "ខ្ញុំបានប្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលថា មិនចាំបាច់ទិញ Pixar ទេ ពីព្រោះពួកគេមានភាគហ៊ុន 1,3% នៃអ្វីដែល Pixar បានបង្កើតរួចហើយ" ។ គាត់ចង់សំដៅទៅលើការពិតដែលថាសម្រាប់ខ្សែភាពយន្តដែលផលិតរួច Disney មានចំណែកនៃប្រាក់ចំណេញ បូកនឹងសិទ្ធិក្នុងការផលិតរឿងភាគ និងប្រើប្រាស់តួអង្គពីភាពយន្តទាំងនោះ។ "ខ្ញុំបានធ្វើបទបង្ហាញមួយដែលខ្ញុំបាននិយាយថាមានតែដប់ប្រាំភាគរយនៃ Pixar ដែលនៅសល់ដែល Disney មិនមែនជាកម្មសិទ្ធិ។ ហើយនោះជាអ្វីដែលពួកគេទទួលបាន។ អ្វីដែលនៅសល់គឺគ្រាន់តែជាការភ្នាល់លើភាពយន្ត Pixar នាពេលអនាគត។” “ខ្ញុំបានចង្អុលទៅអ្នកដឹកនាំ និងផលិតករមួយចំនួននៅក្នុងប្រវត្តិសាស្រ្តនៃខ្សែភាពយន្ត ដែលទទួលបានការចូលទស្សនាពីរបីដង ហើយបន្ទាប់មកធ្លាក់ចុះ។ Eisner បានគណនាថា វាបានកើតឡើងចំពោះ Spielberg, Walt Disney និងរឿងជាច្រើនទៀត។” Eisner ក្រោយមកបាននិយាយថា "Steve មានការខកចិត្តដែលខ្ញុំបានដឹងរឿងបែបនេះ" ។

នៅពេលដែលគាត់បានបញ្ចប់បទបង្ហាញរបស់គាត់ Iger បានបដិសេធអំណះអំណាងរបស់គាត់ដោយចំណុច។ គាត់បានចាប់ផ្តើមថា "អនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំពន្យល់ពីអ្វីដែលខុសជាមួយបទបង្ហាញនេះ" គាត់បានចាប់ផ្តើម។ បន្ទាប់​ពី​បាន​ឮ​អ្នក​ទាំង​ពីរ ក្រុមប្រឹក្សា​បាន​អនុម័ត​លើ​កិច្ច​ព្រម​ព្រៀង​នេះ​ដូច​ដែល​បាន​ស្នើ​ដោយ Iger។

Iger បានហោះទៅ Emeryville ដើម្បីជួប Jobs ដើម្បីពិភាក្សាអំពីកិច្ចព្រមព្រៀងបុគ្គលិក Pixar ។ ប៉ុន្តែសូម្បីតែមុននោះ Jobs បានជួបជាមួយ Catmull និង Lasseter ។ លោក​បាន​និយាយ​ថា​៖ «​ប្រសិន​បើ​អ្នក​រាល់​គ្នា​មាន​ការ​សង្ស័យ​ ខ្ញុំ​នឹង​ប្រាប់​ពួកគេ​ថា​ "អរគុណ ខ្ញុំ​មិន​ចង់​ទេ" ហើយ​បាន​ផ្លុំ​កញ្ចែ​លើ​កិច្ច​ព្រម​ព្រៀង​នេះ ប៉ុន្តែ​គាត់​មិន​ប្រាកដ​ថា​ខ្លួន​គាត់​ទាំង​ស្រុង​ទេ។ នៅពេលនេះវាស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចទេ។ ទោះ​ជា​យ៉ាង​ណា ពួក​គេ​ស្វាគមន៍​កាយវិការ​របស់​គាត់។ Lasseter បាននិយាយថា "ខ្ញុំមិនមានបញ្ហាជាមួយវាទេ។ "តោះធ្វើវា" Catmull ក៏យល់ព្រម។ បន្ទាប់មក គ្រប់គ្នាបានឱប ហើយ Jobs ស្រក់ទឹកភ្នែក។

បន្ទាប់មកមនុស្សគ្រប់គ្នាបានប្រមូលផ្តុំគ្នានៅក្នុង atrium ។ Jobs បានប្រកាសថា "Disney កំពុងទិញ Pixar" ។ ទឹកភ្នែកស្រក់ស្រក់នៅក្នុងភ្នែកខ្លះ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលគាត់បានពន្យល់ពីលក្ខណៈនៃកិច្ចព្រមព្រៀងនោះ វាបានចាប់ផ្តើមរះលើបុគ្គលិកថាវាគឺជាប្រភេទនៃការទិញយកចិត្តសប្បុរសដោយអាស្រ័យ។ Catmull នឹងក្លាយជាអ្នកដឹកនាំរឿងគំនូរជីវចល Disney ហើយ Lasseter នឹងក្លាយជាអ្នកដឹកនាំសិល្បៈ។ ទី​បំផុត​អ្នក​រាល់​គ្នា​បាន​អបអរ។ Iger បានឈរនៅម្ខាង ហើយ Jobs បានអញ្ជើញគាត់ឱ្យមកនៅមុខបុគ្គលិកដែលបានជួបប្រជុំគ្នា។ នៅពេលដែល Iger បាននិយាយអំពីវប្បធម៌ពិសេសរបស់ Pixar និងរបៀបដែល Disney ត្រូវតែចិញ្ចឹមវា និងរៀនពីវា ហ្វូងមនុស្សបានទះដៃអបអរសាទរ។

Jobs ក្រោយមកបាននិយាយថា "គោលដៅរបស់ខ្ញុំគឺមិនមែនគ្រាន់តែបង្កើតផលិតផលដ៏អស្ចារ្យប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែដើម្បីបង្កើតក្រុមហ៊ុនដ៏អស្ចារ្យ" Jobs បាននិយាយនៅពេលក្រោយ។ "Walt Disney បានធ្វើវា។ ហើយ​វិធី​ដែល​យើង​ធ្វើ​ការ​ច្របាច់​បញ្ចូល​គ្នា​នោះ យើង​បាន​អនុញ្ញាត​ឱ្យ Pixar នៅ​តែ​ជា​ក្រុមហ៊ុន​ដ៏​អស្ចារ្យ ហើយ​បាន​ជួយ Disney ឱ្យ​នៅ​តែ​ជា​ក្រុមហ៊ុន​មួយ​ផង​ដែរ»។

ប្រភព
ការពិភាក្សា
ប្រធានបទ៖ , , , , , , , , ,

ពាក់ព័ន្ធ



ភាគច្រើនអាន អត្ថបទ

.