បិទការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម
ហ្សីតាវី

ទីបន្ទាល់ COO បង្ហាញពីមូលហេតុដែលការសហការរបស់ GTAT ជាមួយ Apple បរាជ័យ

លោក Ondrej Holzman
11

អស់រយៈពេលជាង 3 សប្តាហ៍ Apple បានគ្រប់គ្រងដើម្បីរក្សាកិច្ចព្រមព្រៀង និងលក្ខខណ្ឌភាគច្រើនដែលខ្លួនបានធ្វើជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ត្បូងកណ្តៀង GT Advanced Technologies ក្រោមការសង្ខេប។ នាងបានប្រកាសក្ស័យធននៅដើមខែតុលា នាង​បាន​សួរ​ថា សម្រាប់ការការពារពីម្ចាស់បំណុល។ វាជាការផលិតត្បូងកណ្តៀងដែលត្រូវស្តីបន្ទោស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ឥឡូវនេះសក្ខីកម្មរបស់នាយកប្រតិបត្តិការរបស់ GT Advanced បានក្លាយជាសាធារណៈ ដោយបង្ហាញព័ត៌មានដែលចាត់ថ្នាក់ច្រើនបំផុតរហូតមកដល់ពេលនេះ។

លោក Daniel Squiller ប្រធានផ្នែកប្រតិបត្តិការនៃក្រុមហ៊ុន GT Advanced បានភ្ជាប់លិខិតបញ្ជាក់ទៅកាន់ឯកសារជូនដំណឹងដល់តុលាការអំពីការក្ស័យធនរបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលត្រូវបានដាក់នៅដើមខែតុលា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់ Squiller ត្រូវបានផ្សាភ្ជាប់ ហើយយោងទៅតាមមេធាវីរបស់ GT វាត្រូវបានធ្វើដូច្នេះ ដោយសារតែវាមានព័ត៌មានលម្អិតនៃកិច្ចសន្យាជាមួយ Apple ដែលដោយសារតែកិច្ចព្រមព្រៀងមិនបង្ហាញ GT នឹងត្រូវបង់ប្រាក់ចំនួន 50 លានដុល្លារសម្រាប់ការបំពាននីមួយៗ។

ទោះយ៉ាងណាកាលពីថ្ងៃអង្គារ Squiller បានដាក់ពាក្យបន្ទាប់ពីជម្លោះផ្លូវច្បាប់ សេចក្តីថ្លែងការណ៍ដែលបានកែប្រែដែលបានទៅដល់សាធារណៈជន និងផ្តល់នូវការយល់ដឹងពិសេសមួយអំពីស្ថានភាពដែលរហូតមកដល់ពេលនេះមានការភ័ន្តច្រឡំយ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់សាធារណជន។ Squiller សង្ខេបស្ថានភាពដូចតទៅ៖

គន្លឹះក្នុងការធ្វើឱ្យប្រតិបត្តិការទទួលបានផលចំណេញសម្រាប់ភាគីទាំងពីរគឺការផលិតគ្រីស្តាល់ត្បូងកណ្តៀង 262 គីឡូក្រាមឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការរបស់ Apple ។ GTAT បានលក់ចង្ក្រានត្បូងកណ្តៀងជាង 500 ដល់អតិថិជនអាស៊ីដែលផលិតគ្រីស្តាល់តែមួយទម្ងន់ 115 គីឡូក្រាម។ អ្នកផលិតត្បូងកណ្តៀងភាគច្រើនដែលប្រើចង្រ្កានក្រៅពី GTAT ផលិតទំហំតិចជាង 100 គីឡូក្រាម។ ការផលិតត្បូងកណ្តៀងទម្ងន់ 262 គីឡូក្រាម ប្រសិនបើសម្រេចបាន នឹងទទួលបានផលចំណេញសម្រាប់ទាំង Apple និង GTAT ។ ជាអកុសល ការផលិតគ្រីស្តាល់ត្បូងកណ្តៀងទម្ងន់ 262 គីឡូក្រាមមិនអាចបញ្ចប់ក្នុងរយៈពេលដែលបានព្រមព្រៀងដោយភាគីទាំងពីរ ហើយមានតម្លៃថ្លៃជាងការរំពឹងទុកផងដែរ។ បញ្ហា និងការលំបាកទាំងនេះបានបណ្តាលឱ្យមានវិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុរបស់ GTAT ដែលនាំទៅដល់ការដាក់ពាក្យសុំការការពារជំពូកទី 11 ពីម្ចាស់បំណុល។

នៅក្នុងសក្ខីកម្មសរុបចំនួន 21 ទំព័រ Squiller ពិពណ៌នាលម្អិតអំពីរបៀបដែលកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងក្រុមហ៊ុន GT Advanced និង Apple ត្រូវបានបង្កើតឡើង ហើយតើវាមានលក្ខណៈដូចម្តេចសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផលិតតូចមួយដើម្បីផលិតត្បូងកណ្តៀងសម្រាប់យក្សបែបនេះ។ Squiller បែងចែកការកត់សម្គាល់របស់គាត់ជាពីរប្រភេទ៖ ទីមួយ វាជាកាតព្វកិច្ចតាមកិច្ចសន្យាដែលពេញចិត្តក្រុមហ៊ុន Apple ហើយផ្ទុយទៅវិញ គាត់បានត្អូញត្អែរអំពីទីតាំងរបស់ GT ហើយទីពីរ ពួកគេគឺជាបញ្ហាដែល GT មិនមានការគ្រប់គ្រង។

Squiller បានរាយឧទាហរណ៍សរុបចំនួន 20 (មួយចំនួនក្នុងចំណោមពួកគេខាងក្រោម) នៃពាក្យដែលកំណត់ដោយ Apple ដែលបានផ្ទេរការទទួលខុសត្រូវ និងហានិភ័យទាំងអស់ទៅ GT៖

  • GTAT បានប្តេជ្ញាផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈត្បូងកណ្តៀងរាប់លានគ្រឿង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ Apple មិនមានកាតព្វកិច្ចទិញសម្ភារៈត្បូងកណ្តៀងនេះមកវិញទេ។
  • GTAT ត្រូវបានហាមឃាត់មិនឱ្យកែប្រែឧបករណ៍ លក្ខណៈបច្ចេកទេស ដំណើរការផលិត ឬសម្ភារៈណាមួយ ដោយគ្មានការយល់ព្រមពី Apple ជាមុន។ Apple អាចផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌទាំងនេះបានគ្រប់ពេល ហើយ GTAT ត្រូវឆ្លើយតបភ្លាមៗនៅក្នុងករណីបែបនេះ។
  • GTAT ត្រូវទទួលយក និងបំពេញការបញ្ជាទិញណាមួយពី Apple តាមកាលបរិច្ឆេទកំណត់ដោយ Apple ។ ក្នុងករណីមានការពន្យារពេលណាមួយ GTAT ត្រូវធានាការដឹកជញ្ជូនលឿនជាងមុន ឬទិញទំនិញជំនួសដោយចំណាយផ្ទាល់ខ្លួន។ ប្រសិនបើការដឹកជញ្ជូនរបស់ GTAT ត្រូវបានពន្យារពេល GTAT ត្រូវបង់ប្រាក់ 320 ដុល្លារសម្រាប់គ្រីស្តាល់ត្បូងកណ្តៀងនីមួយៗ (និង 77 ដុល្លារក្នុងមួយមីលីម៉ែត្រនៃសម្ភារៈត្បូងកណ្តៀង) ជាការខូចខាតដល់ Apple ។ សម្រាប់គំនិតមួយ គ្រីស្តាល់តែមួយមានតម្លៃតិចជាង 20 ពាន់ដុល្លារ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ Apple មានសិទ្ធិលុបចោលការបញ្ជាទិញរបស់ខ្លួនទាំងទាំងមូល ឬមួយផ្នែក និងអាចផ្លាស់ប្តូរកាលបរិច្ឆេទនៃការចែកចាយនៅពេលណាក៏បាន ដោយគ្មានសំណងណាមួយដល់ GTAT ។

ផងដែរនៅឯរោងចក្រ Mese អ្វីៗគឺពិបាកសម្រាប់ GT Advanced ក្រោមការបញ្ជារបស់ Apple នេះបើយោងតាម ​​Squiller៖

  • Apple បានជ្រើសរើសរោងចក្រ Mesa ហើយបានចរចាលើកិច្ចសន្យាថាមពល និងសំណង់ទាំងអស់ជាមួយភាគីទីបី ដើម្បីរចនា និងសាងសង់រោងចក្រនេះ។ ផ្នែកដំបូងនៃរោងចក្រ Mesa មិនដំណើរការរហូតដល់ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2013 គ្រាន់តែប្រាំមួយខែមុនពេល GTAT នឹងត្រូវចាប់ផ្តើមដំណើរការពេញសមត្ថភាព។ លើសពីនេះ មានការពន្យារពេលផ្សេងទៀតដែលមិនបានគ្រោងទុក ដោយសាររោងចក្រ Mesa ទាមទារការជួសជុលយ៉ាងច្រើន រួមទាំងការស្ថាបនាឡើងវិញនូវកម្រាលឥដ្ឋដែលមានទំហំនៃទីលានបាល់ទាត់ជាច្រើន។
  • បន្ទាប់ពីការពិភាក្សាជាច្រើន វាត្រូវបានគេសម្រេចចិត្តថាការសាងសង់ដេប៉ូអគ្គិសនីមានតម្លៃថ្លៃពេក ពោលគឺមិនចាំបាច់។ ការសម្រេចចិត្តនេះមិនត្រូវបានធ្វើឡើងដោយ GTAT ទេ។ យ៉ាងហោចណាស់បីករណី មានការដាច់ចរន្តអគ្គិសនី ដែលនាំឱ្យមានការយឺតយ៉ាវក្នុងការផលិត និងការខាតបង់សរុប។
  • ដំណើរការជាច្រើនដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការកាត់ ប៉ូលា និងកាត់រាងត្បូងកណ្តៀង គឺថ្មីសម្រាប់បរិមាណនៃការផលិតត្បូងកណ្តៀងដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក។ GTAT មិនបានជ្រើសរើសឧបករណ៍ណាដែលត្រូវប្រើ និងដំណើរការផលិតណាដែលត្រូវអនុវត្តនោះទេ។ GTAT មិនមានទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ឧបករណ៍កាត់ និងប៉ូលាដើម្បីកែប្រែ ហើយក្នុងករណីខ្លះបង្កើតឧបករណ៍បែបនេះ។
  • GTAT ជឿជាក់ថាវាមិនអាចសម្រេចបាននូវតម្លៃផលិតកម្ម និងគោលដៅដែលបានគ្រោងទុកនោះទេ ពីព្រោះការអនុវត្ត និងភាពជឿជាក់នៃឧបករណ៍ជាច្រើនមិនបំពេញតាមលក្ខណៈជាក់លាក់។ ទីបំផុត ឧបករណ៍ផលិតកម្មដែលបានជ្រើសរើសភាគច្រើនត្រូវជំនួសដោយឧបករណ៍ជំនួស ដែលបណ្តាលឱ្យមានការវិនិយោគទុនបន្ថែម និងការចំណាយប្រតិបត្តិការសម្រាប់ GTAT ក៏ដូចជាការបាត់បង់ផលិតកម្មជាច្រើនខែ។ ការផលិតមានតម្លៃថ្លៃជាងការគ្រោងទុកប្រហែល 30% ដែលទាមទារឱ្យមានការងារបន្ថែមដល់កម្មករជិត 350 នាក់ ក៏ដូចជាការប្រើប្រាស់សម្ភារៈបន្ថែមជាច្រើនទៀត។ GTAT ត្រូវដោះស្រាយជាមួយនឹងការចំណាយបន្ថែមទាំងនេះ។

យោងតាមឯកសាររបស់តុលាការបានឱ្យដឹងថា នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុន GT Advanced ដាក់ពាក្យសុំការការពារម្ចាស់បំណុល ស្ថានភាពនេះគឺមិនមាននិរន្តរភាពទេ ដោយក្រុមហ៊ុនបានខាតបង់ 1,5 លានដុល្លារក្នុងមួយថ្ងៃ។

ទោះបីជាក្រុមហ៊ុន Apple មិនទាន់បានធ្វើអត្ថាធិប្បាយលើសេចក្តីថ្លែងការណ៍ដែលបានចេញផ្សាយក៏ដោយ COO Squiller បានគ្រប់គ្រងផ្លាស់ប្តូរខ្លួនឯងទៅជាតួនាទីរបស់គាត់ហើយបានបង្ហាញដល់តុលាការនូវវ៉ារ្យ៉ង់ជាច្រើនអំពីរបៀបដែល Apple អាចជជែកតវ៉ានៅក្នុងករណី GTAT៖

ដោយផ្អែកលើការពិភាក្សារបស់ខ្ញុំជាមួយនាយកប្រតិបត្តិ Apple (ឬសេចក្តីថ្លែងការណ៍សារព័ត៌មានថ្មីៗរបស់ Apple) ខ្ញុំនឹងរំពឹងថា Apple នឹងជជែកវែកញែកដោយជឿជាក់ថា (ក) ការបរាជ័យនៃគម្រោងត្បូងកណ្តៀងគឺដោយសារតែអសមត្ថភាពរបស់ GTAT ក្នុងការផលិតត្បូងកណ្តៀងក្រោមលក្ខខណ្ឌដែលបានព្រមព្រៀងគ្នាទៅវិញទៅមក។ ថា (ខ) GTAT អាចដើរចេញពីតុចរចាបានគ្រប់ពេលនៅក្នុងឆ្នាំ 2013 ប៉ុន្តែយ៉ាងណាក៏ដោយ ទីបំផុតបានចូលទៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងនេះដោយចេតនាបន្ទាប់ពីការចរចាយ៉ាងទូលំទូលាយ ដោយសារតែការតភ្ជាប់ជាមួយ Apple តំណាងឱ្យឱកាសរីកចម្រើនដ៏ធំមួយ។ ថា (c) Apple បានសន្មត់ថាមានហានិភ័យច្រើនក្នុងការចូលទៅក្នុងអាជីវកម្ម។ ថា (d) លក្ខណៈជាក់លាក់ណាមួយដែល GTAT បានបរាជ័យក្នុងការបំពេញត្រូវបានព្រមព្រៀងគ្នាទៅវិញទៅមក។ ថា (e) ក្រុមហ៊ុន Apple មិនបានជ្រៀតជ្រែកយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរលើប្រតិបត្តិការរបស់ GTAT ក្នុងមធ្យោបាយណាមួយឡើយ។ ថា (f) Apple បានសហការជាមួយ GTAT ដោយស្មោះត្រង់ ហើយថា (g) Apple មិនបានដឹងពីការខូចខាត (ឬទំហំនៃការខូចខាត) ដែលបណ្តាលមកពី GTAT ក្នុងដំណើរការអាជីវកម្មនោះទេ។ ដោយសារ Apple និង GTAT បានយល់ព្រមលើដំណោះស្រាយមួយ វាគ្មានហេតុផលសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការពណ៌នាផ្នែកនីមួយៗឱ្យកាន់តែលម្អិតនៅពេលនេះទេ។

នៅពេលដែល Squiller បានពណ៌នាយ៉ាងខ្លីអំពីអ្វីដែល Apple នឹងអាចនិយាយបាន ហើយនៅក្រោមលក្ខខណ្ឌលំបាកសម្រាប់ GTAT កិច្ចព្រមព្រៀងទាំងមូលត្រូវបានបង្កើតឡើង សំណួរកើតឡើងថាហេតុអ្វីបានជា GT Advanced ចូលទៅក្នុងការផលិតត្បូងកណ្តៀងសម្រាប់ Apple ទាល់តែសោះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ Squiller ខ្លួនគាត់ប្រហែលជានឹងមានការពន្យល់ខ្លះទាក់ទងនឹងការលក់ភាគហ៊ុនផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ នៅខែឧសភា ឆ្នាំ 2014 បន្ទាប់ពីមានសញ្ញាដំបូងនៃបញ្ហានៅរោងចក្រ Mesa គាត់បានលក់ភាគហ៊ុន GTAT ចំនួន 1,2 លានដុល្លារ ហើយបានបង្កើតផែនការលក់ភាគហ៊ុនបន្ថែមដែលមានតម្លៃសរុប 750 ដុល្លារក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានខែបន្ទាប់។

នាយកប្រតិបត្តិ GT Advanced លោក Thomas Gutierrez ក៏បានលក់ភាគហ៊ុនយ៉ាងច្រើនផងដែរ ដោយគាត់បានបង្កើតផែនការលក់ក្នុងខែមីនាឆ្នាំនេះ ហើយនៅថ្ងៃទី 8 ខែកញ្ញា មួយថ្ងៃមុនការចេញលក់ iPhone ថ្មីដែលមិនប្រើកញ្ចក់ Sapphire ពី GT គាត់បានលក់ភាគហ៊ុនដែលមានតម្លៃ 160 ដុល្លារ។

អ្នកអាចស្វែងរកការគ្របដណ្តប់ពេញលេញនៃករណី Apple & GTAT នៅទីនេះ.

ប្រភព៖ សំណាង
ប្រភព
ការពិភាក្សា
ប្រធានបទ៖ , ,

ពាក់ព័ន្ធ



ភាគច្រើនអាន អត្ថបទ

.